出租车经营权市场产权界定及其成本分析

出租车经营权市场产权主要解决各市场权利主体在出租车经营权让渡交易过程中关于出租车经营权的占有、使用、收益和处分等的权利规则和制度安排问题.出租车经营权市场产权的明确界定和有效实施同样需要考虑其成本问题.出租车经营权市场产权界定成本不仅包括具体成本和抽象成本,还应考虑出租车经营权市场上多种利益主体间的博弈成本.研究出租车经营权市场产权及其成本具有极其重要的经济学意义.     

云浮与珠三角地区投资经营成本分析

本文针对云浮山区市实际，围绕投资经营成本进行全面系统分析。着重从现行的建设用地成本、建设费用、生产经营中的用水和用电、运输费用、工人工资和社会保险等方面的投资经营成本，与珠三角地区进行统计分析。云浮市初步形成了“成本洼地”效应，对改善当地投资环境，营造低成本投资经营条件，具有较强的投资与引资吸引力。     

城市出租车经营组织形式规制的经济法学分析

基于社会整体利益的需要,国家有权对出租车行业的经营组织形式进行规制.当前我国存在两类四种经营组织形式,本文通过理论上的利弊分析,并结合国内外的规制实践考察得出结论:从实现社会福利最大化目标出发,实行实质的公司制即“公车公营”,是我国当前在经营组织形式规制政策上的正确选择.     

双流县出租车经营中的问题及建议

改革开发以来．我省各地出租汽车从无到有，以其快捷、方便的服务，成为人们出行的重要交通工具．出租汽车行业已成为各地重要的窗口行业。近几年油价和天然气价格上涨，使出租车行业受到较大冲击。调查油价、气价上涨对出租车成本的影响，分析近几年出租车成本变化情况，研究“黑车”的不良竞争给正规出租车经营带来的影响．有利于疏导出租车价格矛盾，有利于合理确定出租车发展速度和规模，有利于整顿出租车客运市场．促进出租车行业的持续健康发展。[编按]     

拍卖管理中出租车经营权的寻租行为分析

出租车行业是一个城市的文明窗口行业,也是城市公共交通不可或缺的组成部分。当前出租车运营服务过程中存在的问题日益突出。很多地方政府通过使用拍卖出租车经营权的方法来解决日益突出的运营问题,然而在此过程中出现了寻租行为,本文以此作为研究的出发点,旨在提出一些解决问题的措施与方法。     

探析纯电动出租车的运营成本及优化对策——以深圳市纯电动出租车为例

以深圳市纯电动出租车运营为例,对纯电动出租车和传统燃油出租车进行经济性对比,纯电动出租车的引入和规模化运营改变了传统出租车行业的成本结构,大幅度降低了车辆的运营成本,尤其是主要成本项目能源消耗费用。但纯电动出租车由于运营时间短、基础较为薄弱,使运营成本弹性大,仍存在较大的改善空间。优化纯电动出租车运营管理的对策是:政府相关部门应制定可持续的行业发展政策,大力支持配套建设;构建多方共赢的产业联盟,升级车辆制造质量,降低使用成本;建立的士码头,提高综合服务能力。     

城市出租车经营权政府管制分析——基于市场产权视角

出租车是城市公共交通工具的重要组成部分,在城市客运交通中占有重要地位。出租车经营权政府管制在一定时期对我国的出租车行业的发展起到了一些积极作用,但由此也带来了一系列问题,如份子钱过高、经营权垄断、黑车过多等,这些问题严重阻碍了出租车行业的健康发展。而在出租车经营权政府管制低效甚至无效的现象之下,更多的折射出我国出租车经营权市场产权关系混乱。因此,明晰市场产权关系是提高出租车经营权政府管制绩效的关键。     

虚拟经营下成本管理的创新——基于成本性态分析

随着信息技术和网络技术的发展与普及,虚拟经营的企业形式应运而生。虚拟经营对传统财务会计产生了深刻影响,需要传统财务会计适时地做出相应变革。本文从成本性态的角度讨论虚拟经营成本管理的创新。     

论不良资产经营成本与正常资产经营成本的区别

各家商业银行在抓效益、降低成本、加大投入产出的经营之路的同时,其基本着眼于机构网点的精简与调整、人员的优化、实施国际通行的资产负债管理等等,而不良资产的经营成本对效益的限制性因素还来引起经营管理者的足够重视。     

连锁店经营目标管理的计算公式

在实际经营中，经营连锁店和经营大公司有很多相似之处。投资者都想要尽快收回投资成本，获得更多回报；经营上都需制定目标，并朝着目标不懈努力。连锁店的经营目标可设定长期目标和短期目标，长期目标为投资回收期，短期目标为月利润额和月营业额。     

强化经营成本控制完善财务管理研究

市场经济的发展离不开企业的推动作用,而企业是否能够正常有序地开展经营活动取决于财务管理的质量。为了能够对强化企业经营成本控制的重要性,以及财务管理和财务控制方面的关系进行准确的说明,本文首先对经营成本控制的主要内容进行了简单的阐述,其次分析了实施经营成本控制的具体要求,最后对经营成本在企业财务管理活动中的重要地位进行了探讨。     

微商经营成本与经营风险研究

微商属于新时代的产物,而该新生事物的出现就出现机遇和挑战一同存在的景象。和商场以及其他的传统经营模式相比较,微商具有渠道建立迅速、低成本以及低门槛等较为明显的优势。虽然微商具有较多优点,但是该种经营模式在运转的过程也会存在经营团队选择性风险、利润较低、渠道滥用以及品牌管理风险。想要将微商做得壮大,就需要对上述风险做好预防工作,经营者需要从市场、宣传以及营销等多方面着手,从而来提升经营能力以及经济效益。本文主要对微商经营成本以及风险进行分析。     

企业的经营观与成本管理

企业的经营观念会直接影响成本管理的导向与重点,本文通过研究企业经营观念的变化,揭示出不同经济时期成本管理的趋势,进而揭示出高科技时代,高新技术企业的成本管理特征。     

国营酒店经营成本管理初探

随着市场竞争日趋激烈和外部经营环境不断地恶化,努力减少及加强经营成本管理得到了各个企业的重视。而经营成本管理已经随之成为现代企业经营的核心组成部分。国营酒店可以通过降低和控制经营成本达到提高酒店经济效益和增强竞争能力的目的。本文就如何进行国营酒店经营成本管理进行了探讨,介绍了国营酒店经营成本的构成和特点,通过对国营酒店经营成本管理的现状的进行了分析,提出了相应的经营成本管理建议。     

国营酒店经营成本管理初探

随着市场竞争日趋激烈和外部经营环境不断地恶化,努力减少及加强经营成本管理得到了各个企业的重视.而经营成本管理已经随之成为现代企业经营的核心组成部分.国营酒店可以通过降低和控制经营成本达到提高酒店经济效益和增强竞争能力的目的.本文就如何进行国营酒店经营成本管理进行了探讨,介绍了国营酒店经营成本的构成和特点,通过对国营酒店经营成本管理的现状的进行了分析,提出了相应的经营成本管理建议.     

企业固定资产投资成本控制分析

由于市场经济快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。对企业来说,固定资产是影响整个企业利润的重要因素之一,对企业发展来说占有很重要的地位。对固有资产进行合理投资,这在一定程度上决定整个企业是否能够稳定发展。本文就企业目前固定资产管理中存在的问题进行简单分析,为企业对于固定资产的投资以及成本控制提出一些参考性意见。     

国营酒店经营成本管理初探

如今越来越多的外资企业参与到我国的市场中,这对于国营酒店来说,竞争无疑是激烈的。因此,一些国营酒店为了提高竞争力,越来越青睐于经营成本的管理。经营成本管理如今已经成为国营酒店经营战略中的重要组成部分。它对于国营酒店的发展有着举足轻重的作用。但目前国营酒店在经营成本管理方面依然存在的一些问题不利于它的发展,如经营成本管理的意识淡化,酒店内部机构的设置不合理等问题。本文通过分析国营酒店经营成本管理的现状,来提出相应的经营成本管理的建议,希望为国营酒店的发展起到抛砖引玉的作用。     

成本环境与成本分析的生命周期

企业对成本的关注就是寻求如何用最小的代价取得最大效用的过程,从而使企业经济有效地实现自己的经营目标,因此了解企业成本环境和成本生命周期的运转流程对控制成本将起到很大作用,本文对成本环境和成本生命周期加以简单介绍。以期帮助企业更好地进行成本管理,提高企业的竞争力。     

浅论降低餐饮企业经营成本的对策

减少成本就是在增大利润.微利时代,怎样才能合理降低企业成本以求利润的最大化呢?各种行业有不同的降低经营成本的各种对策,本文就餐饮业的现状入手,探讨一下,在竞争日趋激烈的今天,餐饮企业要如何更好地利用有限的资源取得竞争优势.实行"降低成本,控制消耗,提高经济效益"成为餐饮行业关注的重点.