浅谈如何建立企事业财务内控体系

企事业建立财务内控体系要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企事业的具体情况，便于企事业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和员工三者利益。     

论如何建立企业财务内部控制体系

一、内部控制体系建立的原则企业建立财务内部控制体系既要以《会计法》、《公司法》、《会计基础工作规范》等法律法规作为依据，又要结合企业的具体情况，便于企业有效增强内部管理，防范经营风险，保护单位财产，保护国家、集体和职工三者利益，增强企业效益。具体来讲，企业财务内部控制体系的建立要符合以下原则：     

如何完善企业财务内部控制

一、把握内控体系控制的要点 企业的财务内控制度要达到服务于企业经营目标，要达到对经营活动的控制，必须使财务内控制度对每个环节进行控制，控制好各个要点。实行企业财务内部控制要实现以下要点。     

内控制度对企业的重要性

随着经济的发展，企业逐步建立现代化管理体系，而内控制度的建立是其中的重点。会计内控制度是风险管理的基础，只有建立起良好的会计内控制度体系，才能不断增强抵御风险控制的能力。本文通过内控制度的含义，分析其重要性并提出加强内部控制中会计控制制度的几项意见。     

试论商业银行内控体系建设

一、商业银行内控发展趋势2008年上半年,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》,自2009年7月1日起在上市公司范围内实施,鼓励非上市公司实施。《基本规范》的要求揭示了当今企业内控管理的发展趋势,对商业银行内控制度体系建设具有很强的指导意义。     

对加强会计内控制度的有关思考

随着经济的发展，企业逐步建立现代化管理体系，而内控制度的建立是其中的重点。会计内控制度是风险管理的基础，只有建立起良好的会计内控制度体系。才能不断增强抵御风险控制的能力。本文通过内控制度的含义，分析其重要性并提出加强内部控制中会计控制制度的几项意见。     

建立和完善工业企业会计内控体系的实践研究

文章首先分析工业企业会计内控体系重要性,然后讨论会计内控体系发展存在的问题,接着指明工业企业会计内控体系未来发展方向,要在企业战略决策中积极融入会计内控体系,也要做到实现目标的可计量。最后提出建立和完善工业企业会计内控体系的实践措施。     

企业财务内控制度建设初探

现代企业都注重企业的财务管理和会计工作,而要做好就必须以制度为前提,建立起企业财务内控制度体系.本文介绍了财务控制制度建立的要点和内容.     

对企业财务内控体系建立相关问题的再探讨

随着市场经济体制的不断发展与完善,企业必须要不断的加强内控体现的建设,以此不断提高企业管理的效率,增强企业的综合竞争力。在现代企业管理活动中,内控体系的建立不仅是企业财务管理体制改革的需要,也是企业实施生产经营管理的必然趋势。当前,我国大多数企业在内控体系的建设方面还不够完善,有待于进一步的加强与完善,力求通过不断加强内控体系的建设促进企业持续、稳定的发展。本文就针对企业财务内控体系建立中的相关问题进行简单的分析。     

内控制度对企业的重要性

随着经济的发展,企业逐步建立现代化管理体系,而内控制度的建立是其中的重点.会计内控制度是风险管理的基础,只有建立起良好的会计内控制度体系,才能不断增强抵御风险控制的能力.本文通过内控制度的舍义,分析其重要性并提出加强内部控制中会计控制制度的几项意见.     

对有效建立企业内控制度的研究

财政部联合五部委出台《企业内部控制基本规范》以后,许多企业已经建立了内控制度,实践证明内控能确实为企业带来效益;如何才能有效建立企业内控制度是本文所要研究的问题。     

内部控制“法制化”的思考

中国内控研究起步较晚，经过数十年的努力，内控建设虽已初具规模，2010年更是推出《企业内部控制配套指引》，但仍然跟不上建立现代企业制度的步伐。鉴于此，中国理论界和实务界进行了不懈的探索，试图将治国之“法制”观念根植于企业内控制度，按法制的基本要求建设内控制度，实现内部控制的法制化。     

企业财务内控体系的建立与实施

不少企业内部会计工作紊乱无章,其原因可归咎于企业内部缺乏高效合理的财务内控体系。完善的财务内控体系可在保证企业会计工作效益的前提之下提高企业的经营效益,所以建立合理健全的财务内控体系对于多数企业来说是迫在眉睫的任务。     

浅谈企业内控制度的建设

企业内控制度是企业经济活动中一道安全防线，健全的内控制度能防止欺诈、舞弊，提高企业的管理水平，提高其经济效益。本文对企业建立内控制度的意义、目标、内容、监督与管理等方面进行了阐述，希望能够为企业建立科学、合理的内控制度提供有益的参考。     

浅析财务内控制度的建立及其与信息化的结合

财务内控制度与信息化的结合有利于提高财务内控水平,保障企业财务安全,保障企业战略的实施。建立信息化条件下的财务内控制度,企业要高度重视有序推进财务内控制度的建立,密切跟踪国家财务内控制度发展动态,动态的完善财务内控制度。     

浅析如何做好公司内控体系的基础工作

公司内控体系的基础工作就是健全和完善制度体系,其中规章制度是公司内部管理的法则;工作流程是完成工作的准则;岗位职责是权力的划分和行为规范;工作标准是绩效考核的依据。以制度、流程、职责、标准为基本内容的制度体系是公司建立内控体系的基础工作。     

对加强企业内控制度的探析

内控制度作为一种严密科学的管理控制体系，在市场经济发展中越来越受到人们重视。企业在向管理要效益的同时，通过完善内控制度，确保企业经济活动有效进行，防范错弊行为的发生，提高经济效益和社会效益，把企业推向新的发展阶段。根据现代企业管理要求和针对常见错弊，企业应着重从以下几个方面完善内控制度，做到既严密合理，又切实可行。     

现代企业内部会计控制存在的问题及改善方法

建立健全企业内控制度是现代企业加强经营管理，提高经济效益，保护资产安全，实现企业战略目标的有效手段。财政部、证监会、保监会、审计署制定的《企业内部控制基本规范》现已印发，要求自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市公司的大中型企业执行。     

对施工企业内部控制建设若干问题的探讨

自2008年5月财政部联合五部委出台《企业内部控制制度》以后,我国许多企业已经或者正在建立了企业内控制度,取得了一些良好的效果。笔者认为施工企业也应当结合本行业的特点做好内部制度的建设以提高经营管理水平,进而适应市场经济的发展。本文分析了施工企业加强内控制度的作用和必要性,提出了一些建立健全施工企业内控制度的措施,希望对施工企业建立健全内控制度有所帮助。     

浅谈建筑施工企业内控体系建设

文章阐述了内控制度对建筑施工企业的重要意义与构建建筑施工企业内控体系的基本要素,同时对建筑施工企业内部控制的方法进行了探讨。