物流与企业核心竞争力

１“物流热”背后的思考想一想：为什么近来劳动力市场上物流升温？为什么物流培训开始热了起来？为什么物流专著加速出版？为什么要成立中国物流配送中心？认真思考后不难发现,在这股“物流热”背后隐藏着这么一个不争的事实：人们已越来越清醒地认识到物流对成功经营的重要性,或者说物流已不知不觉地从传统的生产、销售、财务等职能部门中独立出来,形成一个以计划和控制为其两大核心任务的专业管理系统。１．１“物流经理”招聘：近年来,国际知名大公司,如上海通用东芝有机硅、惠而浦、贝塔斯曼、菲力浦、默克、宜家家居等都纷纷以醒…     

论现代企业物流与企业竞争优势

在对现代物流的基本概念和基本特征进行深入分析的基础上 ,探讨了企业物流管理与企业竞争优势的相互关系 ;指出现代企业物流不仅仅是物的流动 ,它是企业一体化管理中不可分割的重要组成部分 ,是现代企业竞争优势的主要源泉之一。     

如何突破企业的物流瓶颈？

在地球变得越来越“平”的环境下，从供应链中寻找竞争优势已经成为企业必然选择，是什么制药了企业物流的发展？该如何突破？[编者按]     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展，传统物流也向供应链物流发展。本文基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征，对生产企业供应链物流模式进行了分类，并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析，最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

如何获取更多的竞争优势--探寻我国第三方物流企业发展之路

随着物流业竞争的激烈程度的加剧,我国物流行业格局也发生了新的变化。我国第三方物流企业也只有获取更多的竞争优势,才能求得生存和发展。     

物流金融初探

物流金融是一个新的概念,是指在供应链业务活动中,运用金融工具使物流产生的价值增值的融资活动。在物流金融中涉及三个主体:物流企业,客户和金融机构,物流企业与金融机构联合起来为资金需求方企业提供融资,物流金融的开展对这三方都有非常迫切的现实需要。1物流企业开展物流金融业务的可行性物流企业给客户提供金融担保服务可以成为一项物流增值服务的项目。对于中小型企业来说,由于还没有与金融机构建立良好的关系,所以银行记录中对于他们的信誉等级无法评估。但是,物流企业通过库存管理和配送管理,可以掌握库存的变动,掌握充分的客户信息…     

物流客户服务与企业竞争力

在现代商业社会,市场竞争愈演愈烈,依靠产品的差异和价格战来求得企业赢利效果越来越小,核心产品的竞争优势已经不能对客户产生决定性的影响.目前的竞争是外延产品的竞争,这才是企业获得竞争优势,赢得市场的关键.物流客户服务的影响是外延产品中的重要方面,发挥物流客户服务的优势才能在竞争中取胜.而国内企业中有许多并未认识到物流客户的重要性或没有真正发挥物流客户服务的优势.本文讨论了物流客户服务的概念、构成要素及其与企业竞争力之间的关系,分析了国内企业物流客户服务现状及形成原因,最后提出了国内企业通过物流客户服务增强企业竞争力的战略建议.     

物流客户服务与企业竞争力

在现代商业社会，市场竞争愈演愈烈，依靠产品的差异和价格战来求得企业赢利效果越来越小，核心产品的竞争优势已经不能对客户产生决定性的影响。目前的竞争是外延产品的竞争，这才是企业获得竞争优势，赢得市场的关键。物流客户服务的影响是外延产品中的重要方面，发挥物流客户服务的优势才能在竞争中取胜。而国内企业中有许多并未认识到物流客户的重要性或没有真正发挥物流客户服务的优势。本文讨论了物流客户服务的概念、构成要素及其与企业竞争力之闻的关系，分析了国内企业物流客户服务现状及形成原因，最后提出了国内企业通过物流客户服务增强企业竞争力的战略建议。     

企业物流与竞争优势

企业物流管理目标应将市场、分销网络、制造过程和采购活动联系起来,以实现顾客服务的高水平与低成本,增强竞争优势,优化配置生产要素,提高经济效益。本文针对企业物流与竞争优势的关系,作些分析与探讨。     

第四方物流企业竞争优势研究

分析第四方物流存在和发展所依赖的微观环境，提示第四方物流企业和它的主要竞争对手与合作伙伴之间相互的关系，并在这个基础上探讨第四方物流竞争优势的构建。     

物流与竞争战略

在１９９１年初的海湾战争中,物流的重要性引人瞩目。纵观人类历史,战争的胜负往往取决于物流实力及其水平的高低。英国在美国独立战争中的失败很大程度上归咎于物流的失败。当时,在美国的的英军几乎完全依赖英国本土供给。战争白热化阶段,海外作战的１２０００名士兵...     

攻击型物流资源竞争策略

企业间的竞争是一种多层次的对抗行为，资源理论将企业竞争地位的差别归结为资源形态的差别，认为长期竞争优势是构建在企业所拥有的独有优势资源的基础上。在有些情况下，资源的作用是被直接持续地体现出来，而物流资源的差别无疑对企业的竞争地位有着深远影响。1．实现商品价值过程中发挥着重要作用，使企业能更好地适应环境、减小威胁，2．具有局部共享性，3．具有明显的先行性；4．明显的战略意义；5．具有稀缺性，即资源的数量限定了它不能使同业企业具有均等使用的机会；6．模仿难度大，指竞争对手为模仿或复制这类资源需要投入大量的时间、人力和财力；7．具有不可替代性，即竞争对手无法用其他资源取代这类资源的效用。     

全方位推进企业物流势在必行

物流业的快速发展，已成为我国国民经济新的增长点，受到了全世界广泛关注，但从目前的情形看，我国物流的研究和发展，基本上集中于面向流通的物流，而所略了面向生产领域的企业物流，本文在介绍了企业物流概念的基础上，对其结构进行了剖析，并针对目前物流发展现状探讨了我国企业物流发展的合理途径。     

SaaS提升供应链竞争优势

多年来,随着企业信息化的深入,从专项财务软件、库存软件,CRM,OA等,到大型ERP系统,企业可应用的系统越来越多,且不评论效果如何,我们可以看出这些信息系统的应用大都以提高企业内部管理效率,降低成本为目的.问题是内部成本的可降空间又能有多大?当内部成本压缩到极限,企业的竞争出路在哪里?     

物流企业知识供应链体系的构建研究

文章从知识供应链的理论出发,通过论述物流企业的发展现状以及存在的问题,构建物流企业知识供应链体系的概念模型,旨在培养物流企业的竞争优势和核心竞争力,降低成本。知识供应链的研究应用是实现技术创新的有效手段,有效提升企业的知识创新能力,从宏观方面为国家创新体系提供一个新的视角。     

物流管理--零售企业致胜之道

物流管理是企业管理的一个重要分支，对于零售企业来说，系统的物流管理尤为重要。物流管理是零售企业建立成本优势的有效手段，是提高顾客满意度的有力武器，也是赢得市场竞争优势的重要支撑。因此，零售企业要改变传统的物流管理观念，设计适用的物流管理系统，运用先进的物流管理技术，提高物流竞争力。     

构建虚拟物流联盟——我国中小物流企业制胜之道

构建虚拟物流联盟是我国中小物流企业的制胜之道。采取动态联盟的方式建立虚拟物流联盟可以形成规模经济,速度经济和网络高效性。通过需求分析、联盟成员选择、方案设计实施、动态管理四个步骤建立虚拟物流联盟。     

从资源基础观点来分析影响台商物流策略之关键因素

台资企业近年来在大陆的投资日益增加,其中电子产业已经占了总投资额的一半以上。过去物流往往被分割成几个独立的活动,不论在学术领域或企业里,都没有受到足够的重视。随着经济全球化的发展,企业根据比较利益的原则,在许多不同地方进行投资,为了解决地理上的隔阂与时间上的浪费,物流的概念逐渐被正视。由于现在的市场日益成熟、产品的生命周期缩短,加上生产技术又很难在短时间内块速进步,如何制定良好的物流策略将是台资企业提升竞争力的一大关键。 策略（Ｓｔｒａｔｅｇｙ）是自古即存在的一种高阶概念,源自于希腊字Ｓｔｒａｔ…