集团管控下的上市公司企业文化建设探索

对于集团管控下的上市公司而言，企业文化建设既是关系到企业经营管理的重要基础工作，同时也是促进企业经营管理发展的重要手段。基于这一认识，集团管控下的上市公司必须对企业文化建设引起足够的重视，并结合公司特点，提高企业文化的针对性，使企业文化建设能够符合上市公司需要，确保集团管控下的上市公司在企业文化建设中能够达到预期目标，为集团管控下的上市公司发展提供充足动力。为此，我们应根据集团管控下的上市公司实际，制定有针对性的企业文化建设措施，保证企业文化建设取得实效。     

遇强更强 减信致远——百联精神

集团自成立以来，就非常重视企业文化建设，在组建之初就提出了“业绩为导向、创新为核心、包容为特征”的企业文化框架。随着三年来集团的不断发展，在集团党委书记、董事长薛全荣同志倡导下，2006年5月至8月，集团开展了为期三个月的“强化百联意识、塑造百联精神、成就百联事业”大讨论活动，对三年来企业文化建设进行了一次梳理、总结，并结合实际提炼出了百联精神：“实践遇强更强、诚信致远”。     

民营企业文化建设的实践与启示——以唐山开诚集团为例

本文在对开诚集团企业文化建设具体实践进行梳理,总结企业文化建设基本经验的基础上,提出加强民营企业文化建设的几点启示。     

尹利的“十大利器”

伊利集团注重持续建设企业文化，逐步形成了文化建设的“十大利器”，有力推动了文化落地，促进了公司的成长和壮大。     

加强集团文化建设的五重意义

集团文化就是企业集团的文化.对内,规范企业集团所属成员单位和所有员工的行为;对外,展示企业集团的竞争力和整体形象.集团文化是企业文化的特殊形式,具有企业文化的一般属性.集团文化是建立在企业集团所属成员单位个性文化基础上的共性文化,具有战略性、主导性、整合性、包容性,为各成员单位文化建设提供指导、规范和发展的空间.集团文化建设一般由集团公司(总部)组织领导和推进,但集团文化建设不等同于集团公司(总部)的文化建设,也有别于独立法人企业的文化建设.     

贯彻“三个代表”重要思想把企业文化建设提高到一个新水平——在上海工业系统企业文化建设推进会上的讲话（摘要）

去年4月，我们召开了工业系统精神文明建设工作会议，对加强企业文化建设，改进思想政治工作作了部署，提出了工作要求。12月，我们又召开了一次企业文化建设的研讨会，对加强企业文化建设进行理论上的探讨。今天，我们在上汽集团再一次召开企业文化建设推进会，其目的是想通过上汽集团文化建设经验的介绍，在全系统掀起一个贯彻“三个代表”重要思想，进一步推进企业文化建设，把企业文化建设提高到一个新的水平，促进企业的改革和发展，以两个文明建设的新成绩迎接党的十六大召开的热潮。下面，我代表市工业党委和市经委就推进企业文化建设，特别是集团文化建设讲三点意见。     

和谐为本 追求卓越

近几年来，上海建工在推进集团企业文化建设过程中，坚持求真务实，从企业的实际需要出发，在实践中注意不断认识和处理好企业文化建设与企业战略发展的关系、企业核心理念的“虚”与“实”的关系、弘扬企业精神和培育企业品牌的关系、集团统一文化建设与成员单位工作特色关系等问题，     

搞好企业文化建设之我见

企业文化建设作为一种新的管理方式已被越来越多的中外企业所采用。中外知名企业发展的实践充分证明：文化力启动经济力。那么，如何做好企业文化建设，使文化建设更好地服务于企业发展呢？笔者通过对山东招金集团的文化建设情况进行调查认为，建设企业文化不是一个简单的管理方法的变换，需要更新管理观念，变革管理制度，需要大量的思想工作和组织工作。     

大同煤矿制度管企文化管人

在企业文化建设的过程中，同煤集团树立了“制度管企，文化管人”的企业管理思路，建立了精细化人性化的企业管理（RHM）模式。     

首都现代商业文化的可遗探索——新燕莎集团企业文化建设点评

企业文化作为企业管理的高端，近十几年来受到社会日益关注。来自新燕莎集团的企业文化建设介绍，又一次证实了企业文化对于企业发展的重要作用。     

关于做好新形势下国有企业文化推进工作的几点思考

本文介绍了国有集团企业的企业文化的现状;剖析了在推进中容易遇到的难点;就如何破解进行思考解析。希望帮助国有集团企业文化带上时代的特征在建设和推进过程中走出现实困境寻求新的突破口。     

有性格的长久——访长久集团董事长薄世久

采访之前，便听了不少关于薄世久的故事。都说薄世久是个最重感情的人，他领导的管理团队也同样感染了他的性情，连带着长久集团都是个重感情的企业。     

新时期集团企业财务管理信息化建设存在的问题及优化措施探讨

随着企业规模的持续扩大，集团公司的经营范围不断拓展，传统的财务管理模式已经无法满足集团企业的财务管理需求。为了优化和完善内部管理流程，集团公司应当高度重视财务管理信息化建设，运用数据平台对子分公司的具体经济活动进行监督和管理，实现数据资源共享，提高会计信息质量，为集团公司经营决策提供准确的数据依据，从而推动集团公司的高质量发展。集团企业在推进财务管理信息化建设的过程中，首先应当对集团信息化管理整体工作进行统一规划，并根据企业的实际管理情况合理设置信息化建设的目标与具体的实施步骤，促使各级管理者转变管理观念，更新管理手段和方法，严格规范员工的工作行为，加强相关人员对财务管理信息化工作的重视，不断改善企业内部管理环境。本文以集团企业为研究对象，分析了集团企业在推进财务管理信息化建设过程中遇到的问题，并提出了集团企业加强财务管理信息化建设的优化措施，以供参考。     

抓好企业文化建设促进企业全面发展

多年以来．江苏双沟集团作为国家名酒企业，在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合．着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系，以文化促发展，取得了显著成效。     

中企联召开全国企业文化（潞安集团）现场会探寻企业文化全面管理之道

为了破解企业文化建设“落地难”和“缺乏系统性”问题，中国企业联合会、中国企业家协会干2006年12月27日～28日召开了“全国企业文化（潞安集团）现场会”，深入探寻企业文化全面管理之道。     

以品牌划界——集团企业文化管控的新思路

集团企业的文化管控,其实质就是集团文化的融合与推进问题,牵涉到的是集团文化建设的具体操作,是集团文化在各成员机构落地的方式和过程。如果企业文化只停留在书面与理论上,得不到有效的贯彻执行,就不能发挥其根基作用,就不是真正意义上的企业文化,充其量只是一个摆设、一个花瓶、一个噱头。     

鲁矿集团企业文化建设实践

坚持＂两个加强＂,确保企业文化建设深入人心 1.加强组织领导,企业文化建设提供组织保障 领导重视是搞好企业文化建设的基础和前提。集团公司制定下发了《鲁矿集团企业文化建设意见》的通知,明确了企业文化建设的指导思想、建设目标、主要任务。     

严格温馨创新发展—江苏宏大集团企业文化建设纪事

始建于1992年的江苏宏大集团,是一个县属中外合资企业,2000年被江苏省政府列入全省百强企业,是省百家实行现代企业制度的重点企业。一、注意企业文化建设,营造企业良好的人文环境宏大集团有组织地进行企业文化建设始于1997年。是年,这个走过了五个春秋的企业遇到了前所未有的困难,企业受到了东南亚金融风波影响以及国家宏观政策     

文化助力舜元发展——舜元建设（集团）有限公司企业文化建设纪实

文化，是一个国家的灵魂和力量，文化也是一个企业综合素质和核心竞争力的体现，当今企业文化已成为企业发展的重要基因，这个规律，再一次被舜元建设（集团）有限公司的实践所印证。舜元建设（集团）有限公司作为一家快速成长的建筑企业，具有国家住建部核准的房屋建筑工程施工总承包壹级、市政公用工程施工总承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级资质。     

谁持彩练当空舞——赴内蒙古伊利、蒙牛企业文化的考察报告

为了全面提高企业素质和管理水平，增强企业核心竞争力，全力推进社会主义新农村建设步伐，按照分局党委的安排，最近，由分局宣传部王炳江副部长带队，由宁安、海林、八五六、八五七农场党委书记和宣传部长、分局经委和完达山制药厂、连珠山水泥厂等龙头企业相关人员组成的分局学习考察团，赴内蒙古进行了学习考察。考察期间参观了伊利、蒙牛两大集团产品和荣誉展室，听取了两大集团企业文化情况的介绍，并与伊利集团企业文化总监等进行了座谈，重点考察了蒙牛集团奶牛机械化榨乳、液态奶、酸奶生产等现代化生产线、员工办公区和生活区，面对面地了解伊利、蒙牛两大集团企业文化创建和形成的历史背景、发展过程及现实状况。这次考察时间虽短，但感触很大，收获很多，给人一种难得的学习机遇，产生一种发自内心的震撼。考察团全体成员被伊利、蒙牛两个乳制品企业今天的骄人业绩所感染，更为他们跨越式大发展快发展所展现出的推动企业发展的现代文化领导力所折服。