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物流时代改版 物流人寄语：让不了解物流的人了解物流,让了解物流的人喜欢物流,让喜欢物流的人精通物流,让精通物流的人物流。——天涯博客     

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电子商务异军突起 物流支持不可缺电子商务的最大优势是不受时空限制,成本低廉、快速高效,但要真正实现快速高效,离不开现代快运物流的支撑。——商务部信息化司聂林海副司长谈电子商务与物流的关系     

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电子商务还剩一座大山电子商务的发展为物流行业带来很多新的思维、商业模式,这个非常重要。如果说物流业不能很好借鉴的话,要么在规模上跟不上,要么在商业模式、运作形态上可能也会跟不上。——阿里巴巴集团高级研宄员、副总裁梁春晓在第三届中国电子商务与物流配送论坛上的谈话     

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碳核算有望成物流公司“强心剂”“汉高倾向与在运营中引入了全面碳核算机制的物流服务公司合作。因为追踪碳足迹的最大价值在于深入了解自身价值链,发现排放严重环节,寻找继续减排的可能性。有助与商业伙伴间针对新项目利益的探讨,同时也能够及时响应行业及零售客户不断增加的数据信息需求。”     

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物流业规划布局 切勿本末倒置发展物流业不能只看自身,还要考虑制造业布局,制造业的空间布局影响着物流业发展的布局。比如,原材料东、西大移动,就带来了空车率的大幅度上升,这就是为什么运煤汽车返回西部时的空载率一直高达90％。     

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仓储业搞好信息化刻不容缓仓储企业是货物的“银行”,存货人把货物存入仓库,就等于把财产存入“物资银行”。接收和发送物资的核心是准确,如果发生错误,仓储企业要赔偿货主的损失。而使用条码技术、RFID技术、无线传送技术等能够准确地读取货物数据,减轻工作人员劳动强度,减少人工录入数据时的差错率,保证双方利益。     

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新闻说,躲避辐射的方法是：要迎着风跑也不要背着风跑。要从风的侧面跑。我跑得过风啊!!!     

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我父亲是江苏人,母亲是湖南人,他们说我是个“江湖人”。——汪涵纯,属虚构,乱。是佳人。——摘自网络     

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中国铁路运输——“皇帝的女儿不愁嫁”已成历史铁路快运的发展需要信息化、数字化、职能化。站在货主的角度思考,无论是B2B、B2C,还是C2C,都需要从廉价、安全、便捷、快速、实时等要素综合比选,铁路快运提供这样的服务才具有市场竞争力。     

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我觉得80后男孩子如果买不起房子。80后女孩子可以嫁给40岁的男人。80后的男人如果有条件了,到40岁再娶20岁的女孩子也是不错的选择。”——对外经济贸易大学国际房地产金融研究中心主任梁蓓给无力应对高房价的80后的建议 好办奥运有什么了不起。办好亚运有什么了不起的。办好大运有什么了不起。你什么时候把春运办好了,再来跟我们邀功。——摘自新浪微博     

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中国第五大发明：奶。品种：皮革奶、尿素奶、糊精奶、三聚氰胺奶。     

军工企业型号物资供应商管理策略研究

结合航天一院物流中心的供应商管理实践,分析型号物资供应特点,介绍了4种军工企业型号物资供应商管理策略,包括建立供应商名录、建立供应商评价体系、实施分级分层管理、设立关键供应商管理,最后提出未来军工企业供应商管理思路——基于供应链模式下的供应商管理。作者对于促进型号物资供应工作的发展具有指导意义,为我国军工企业供应商管理模式提供一个参考。     

VMI--现实离理论有多远

长期以来,流通中的库存都是各自为政的,每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存,正因为如此,就不可避免地会产生需求的扭曲现象,即所谓的牛鞭效应。这种因需求的逐级放大而导致的供应链中各个环节库存的异常波动,对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的,而传统的库存管理方法很难改变这种状况,于是一种新的供应链库存管理方法——(Vendor Man-aged Inventory)应运而生。这种库存管理策略,适应了市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。     

医药公司药品经销商库存管理改进研究

文章借鉴供应链库存管理中供应商管理库存（VendorManagedInventory,VMI）模式代替传统的库存管理模式,实现供应商对多个经销商库存的集中优化管理,降低了库存成本,并快速响应客户的需求,也为改进库存管理绩效提供了依据,并为今后的研究提出了方向。     

集团采购物流在制造企业中的应用研究

集团采购物流是集团企业采购和物流的升级,为更广泛地推广集团采购物流,系统介绍了集团采购物流的内容,分析了集团采购物流的特点和优点及与传统分散采购物流的区别,重点讨论怎样应用集团采购方式,并用案例说明制造企业怎样实行集团采购。     

企业移动"三步曲"实现海尔供应链管理最大化

全球领先的企业移动整体解决方案和服务的倡导者及供应商美国讯宝科技有限公司(Symbol Technologies Inc.,)提出的“采集、移动和管理”的企业移动解决方案在大型企业物流供应链的构建中发挥了巨大的作用。在海尔集团物流系统中的应用就是一个成功的范例。     

华宇物流集团

华宇物流集团是集公路运输、航空货代、国际货代、城际快件、仓储、理货、包装和市区配送于一体的、具有供应链管理能力的大型物流供应商，2001年通ISO9001：2000质量管理体系认证，     

从伯灵顿为戴尔公司实施VMI中得到的启示

VMI是一种新的供应链库存管理方法,但从目前VMI的推行状况来看,存在一定的问题.本论文对伯灵顿为戴尔公司实施VMI的案例进行分析,并试图找到解决问题的方法,对其他公司不论是已经运行VMI系统的和正准备导入VMI系统的都有借鉴意义.     

企业对物流供应商的管理策略

目前越来越多的企业采用第三方物流的方式来运作供应链管理的重要环节——客户物流服务。供应商承担了企业的中转运输．仓储管理，配送管理，贴标签和二次包装管理等物流活动。特别是当物流商面对终端客户服务时，他所代表的就是企业的服务。     

第三方物流在供应商管理库存的作用

供应商管理库存（Vender Managed Inventory,VMI）作为一种目前国际上流行的供应链库存管理模式,对整个供应链的形成和发展都产生重要的影响。在供应商管理库存的施行过程中,第三方物流的作用不容忽视。它是推动供应商管理库存有效实施的助推器和润滑剂。正因为第三方物流的重要作用,寻找合适的第三方物流成为有效实施供应商管理库存的前提。