改进企业绩效评价方法的方略

科学的绩效评价方法是调动和激发企业生产和创造更高绩效的一种不容忽视的动力。然而，由于目前企业绩效考评方法不科学不完善，使许多企业对绩效考评存在着认识上的偏差，考评工作大多流于形式。因此，分析企业绩效考评中存在的问题，探讨科学的评价方法，构建科学合理的企业绩效评价指标体系，对提高企业绩效考评实效，开发企业资源，提高企业绩效都具有十分重要的意义。     

关于企业文化建设的一些思考

加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观．增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。不同企业要建设不同特色的企业文化．企业价值观决定着企业的发展方向。     

如何发挥企业文化在企业管理中的促进作用

当前，企业文化在企业的生产、经营、管理等方面发挥着越来越重要的作用。加强企业文化建设，能够科学地整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。     

预结算管理在企业生产活动中的重要性

现代企业面临着激烈的市场竞争，在企业的生产活动的运行中，运用现代企业的管理方法，做好预结算管理，加强核算，降低成本，对全面提高企业管理水平，为企业取得更好的经营成果，提高企业经济效益，促进企业科学发展有着重要的意义。     

走出培训的误区

随着知识经济时代的到来，人力资本的作用越来越显著，因而越来越多的企业投资于培训，以增强人力资本优势。但现实中企业在培训上存在着不少衰区。本文作者在总结企业培训误区的基础上，尝试着提出构建科学培训体系的步骤和方法。     

利用企业资金周转实现经济效益最大化的实践探究

任何一个企业的健康快速运转都离不开一定的资金储备，资金的储量是企业迅速发展的经济基础，在企业产量与销量不变的情况下，企业资金的周转直接关系着企业的经济利益。控制好企业的现金流，提高企业资金的周转速度已经成为企业科学、稳定发展的必要选择。因此，企业应该立足根本从实际出发，采取一定措施，科学的安排资金周转，以实现经济利益的最大化。本文笔者将从实际出发，详细探究如何利用企业资金周转来实现企业经济利益的最大化。     

企业单位财务管理制度的完善措施探索

在企业的发展中，财务管理作为企业管理的重中之重，在企业管理中占据着十分重要的位置，它的管理关系着企业的正常运转。因此进行企业财务管理的不断完善，这对于企业管理者作出正确、科学的决策有着非常重要的影响，对于企业的发展，效益的不断提升也有着很大的帮助。文中根据企业财务管理中的问题以及完善企业财务管理的有关举措进行了一系列探索。     

加强诚信道德建设 促进企业健康成长

当前，我们正面临着前所未有的困难和挑战，企业面临着比以往更加复杂多变的市场环境。国际金融危机，全球经济动荡，国内经济运行中存在着一系列突出的矛盾和问题。对此，广大企业既要有忧患意识、危机意识，又要增强信心、鼓舞士气，要化压力为动力，变挑战为机遇，切实树立科学发展的理念，继续推进体制机制创新，提升管理水平，     

强化合同法律风险管控，助推企业稳健发展

企业作为重要的市场主体，享受利润的同时也承载着巨大风险。企业合同风险管控水平的高低直接决定企业经营效益的好坏，影响企业能否科学、快速、健康发展。国内企业目前处在经济社会全面转型期，需要对合同进行规范管理，对合同法律风险进行有效防控。     

我国企业文化创新发展的反思

面对复杂多变的国际经济形势，困难和挑战考验着我们，责任和使命激励着我们，就要我们要从变化的形势中捕捉机会，探索企业文化建设的简洁、实用、科学的发展思路，为努力提高企业的管理水平和培育企业的核心竞争力，是今后企业管理和企业文化建设应积极探索的的主要问题，也是解决企业管理水平不高、创新不够、产品成本过高和企业缺乏竞争力的最佳选择。文章针对我国企业文化创新发展进行简要分析。     

关于企业效绩评价中评价指标合理量分的思考

在企业效绩评价过程中，如何科学地进行评议指标量分是开展企业效绩评价工作的重要环节，直接影响着企业效绩评价结果的客观公正性，是摈在我们面前急待解决和规范的重要课题。     

如何做好基层工会维权工作

当前，伴随着大庆油田改革发展的不断深入，在推进油田科学发展的伟大进程中，面临着许多困难和矛盾。虽然从长远来看，企业和员工的根本利益是一致的．是利益的共同体。但往往也会发生员工个人利益和企业利益、局部利益和全局利益、当前利益和长远利益的矛盾。     

人力资源管理策略分析

当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业的重点解决的问题。     

人力资源管理策略分析

当前企业现在普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理，已成为施工企业的重点解决的问题。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

关于宝钢战略成本管理的案例分析

宝钢集团的成本管理伴随着中国改革开放后现代化企业发展的需要而进步，紧跟时代的脉搏，带有强烈的时代发展的烙印．在一定程度上反映了中国制造企业科学的成本管理发展历史。     

企业留住核心人才的思考和对策

在当今激烈的市场竞争时代，企业的生存和发展都离不开人才。人才释放出最大的才能，是企业取得并维持竞争优势的关键。企业核心人才的流失，威胁着企业的长远发展，因此，以人为本，建设企业文化，实现人才与岗位的合理配置，实行科学的绩效考评，完善薪酬制度，重视人才开发和职业发展，是留住企业核心人才的有效对策。     

浅析如何做好企业档案管理工作

档案管理工作是企业管理工作的一部分，是提高企业工作质量和工作效率的必要条件，是维护历史真实面貌的一项重要工作。科学规范的管理档案，是衡量一个企业业绩与管理水平的重要尺度。企业档案记载着这个企业发展史亡的优秀成果，对研究本企业的经营业绩和科学发展提供了第一手资料，是进行科学分析，制定发展方向的好教材。     

浅谈中小型企业计量管理体系的建立

近年来，随着我国现代工业的快速发展，企业计量技术得到了广泛的应用。企业计量技术的实际水平直接反映了国家相应时期的管理水平和技术水平，体现着企业的综合实力和核心竞争力。目前，面对日渐激烈的市场竞争力，企业若想在其中站稳脚跟，提升企业形象，就必须对计量工作进行科学的管理。但是随着社会经济的不断发展，尤其中小型企业的计量管理模式已经无法满足社会新时期发展的需求，企业迫切需要寻找一种科学高效的计量管理模式，并构建其管理体系，以提高中小型企业计量管理水平。本文就基于中小型企业发展特点，对企业计量管理工作进行分析，并对构建企业计量管理体系提出了建议与思考。     

管理会计视角下的企业内控信息化建设

随着中国经济的现代化发展，企业必须不断加强和完善内部管理，管理会计在企业管理中发挥着越来越重要的作用。管理会计的发展要求内部控制更加科学完善，科学完善内部控制可以为管理会计保驾护航，从而促进组织目标的实现。科学技术的飞速发展使会计信息电算化成为必然趋势，也对内部控制的信息化发展提出了更高的要求。本文在管理会计的角度下对企业内部控制信息化建设进行了简要分析，旨在推动现代企业内部控制水平的不断提升。