最实际：麦德龙扩展简易标签无线射频识别计划

近日,麦德龙集团携手保点系统在上海宣布扩展“Tag It Easy!”简易标签货物无线射频识别计划。简易标签货物计划是麦德龙集团欲打造亚洲先进物流计划的一部分,通过这个计划,麦德龙集团与亚洲的供应商合作,在供应链中使用无线射频识别（RFID）来追踪商品,从而改善整个物流程序。据悉,此次扩展为整个计划的第三阶段,除了现时已参加这个计划的100家分布于中国（含香港）及越南的制造商之外,将有另外超过75家来自中国及印度的消费品供应商参与。     

信息一体化的VMI系统构成及典型工作流程

本文研究了供应链管理中的信息问题，提出了基于信息一体化的VMI管理模型，并系统地介绍了基于信息一体化的VMI的实现模型的体系结构及功能，利用信息技术促进企业间信息共享，减少供应链存在的信息风险，减少牛鞭效应，提高整条供应链的集成度和竞争能力。     

麦德龙力推亚洲供应商应用RFID

优化供应链、改善物流管理被视为RFID技术应用的最大价值体现麦德龙集团通过实施"Tag It Easy!"计划,推动亚洲主要供应商采用RFID技术,使货物运送过程更具透明度,从而提高了供应链效率.     

肯德基供应物流模式对企业供应链的启示

以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统,分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助。     

肯德基供应物流模式对企业供应链的启示

以肯德基为代表的跨国连锁服务企业成功的重要因素之一是其运作高效的物流系统,分析和借鉴肯德基的成功经验,对提高我国企业的服务质量和扩张能力均有很大的启迪和帮助.     

零供矛盾趋紧

零供间的矛盾既有个别部门、工作人员的问题,零售商的责任也不容忽视,管理不善正在加剧这种矛盾日趋紧张。近日,本刊接连接到多家超市供应商(配送商)的投诉,矛头直指国内多家知名超市,甚至麦德龙、家乐福等国际知名零售连锁业     

构建全过程、动态监控的超市食品安全管理体系——麦德龙食品安全管理案例

作为全球自助批发零售行业的领军企业,麦德龙自1996年进入中国以来,一直致力于构建和完善食品安全质量保障体系。十六年来,为了保障食品安全质量,麦德龙主要做了三件事:(1)把牢三个环节(2)设置三道防线(3)形成三个机制     

苏果超市：精准定位保鲜配送

苏果的保鲜食品配送主要集中在牛奶、蔬菜、水果方面,较多采用供应商直送。随着销售需要的提高,不但要减少供应商直送到门店的数目,而且要建立供应链。     

社区运营强制推出易惹法律风险——深圳龙珠花园“银行卡绑定门禁卡”风波调查

2014年初,深圳龙珠花园完成了新旧物业公司更换工作,曾经的业主与物业公司的强烈对抗情形不复存在,小区也开始走上了重新建设的道路。对于这个大型社区来说,不仅业主有几千户之多,还有多个出入口,多年来却一直未能实现小区封闭式管理,也使得小区人员混杂,难以管控,对小区安全与稳定来说是一个不安因素。而业主们一直也有将小区进行封闭式管理的心愿。     

K＇NEX公司的成功——供应链的可靠性帮玩具制造商安然度过连串召同风波

他们从密封的包装箱里朝我们微笑。这些玩具要被运往巨头玩具零售商反半城（Toys R Us）,这就是为什么他们的裤腿上会被贴上了许多标签。托马斯坦克引擎（Thomas the Tank Engine）,乔治猴（Curious George）和芭比娃娃（Barbie）——这些都是给儿童带来安全隐患的新威胁。因为人们在这些玩具的表层涂料中发现了铅。很多已经建立起信誉的公司——如费雪·普莱斯（Fish-Price）、美泰（Mattel）和彭尼（J.C.Penney）——他们发现,自己公司的玩具没有在假期跑到孩子的手里,相反,却被列在了产品召回名单中。而有些公司则可以避免这个问题。K＇NEX公司从1992年起就开始生产拼装玩具,在这场看似无休止的召回浪潮中,他们未被席卷而走。在此后的几个月里,像K＇NEX这样的几家公司向公众清楚表明了一点：即在产品安全方面无游戏可言。从最近的几件事看,含铅涂料问题似乎不知从何而来。事实上,自从1977年9月,消费者产品安全委员会（CPSC）对铅发布了正式禁令后,30多年来,美国一直在尽力解决此类问题。但CPSC却从未在一年之内发出过如此多的召回令,2007年就发出了81条。K＇NEX的总裁兼首席运营官迈克尔·阿拉顿（Michael Araten）表示,家长们的反应是可以理解的。     

供应链计划的模糊化解决VMI实施障碍的策略研究

供应链库存管理方法VMI(供应商管理用户库存)的实施遇到许多障碍,文中通过对障碍的分析结合理论和实践提出供应链计划的模糊化分解方法,希望寻求一种解决障碍的可行性方案。     

毫不妥协的供应链

在业界,常有人将雀巢与“苛刻”二字相连。抱怨雀巢苛刻的不仅有供应商,还有物流商。就是长期给雀巢供奶、早已熟知雀巢品质要求的奶农都会疑惑：雀巢是否有必要每次收奶都要“照章”做繁复的检查？而物流商也存有困惑：明明-20℃就可以满足冷冻产品的配送需求,雀巢何必一定要定下-25℃的指标？     

供应链集成下的企业物资采购管理

框架协议采购是供应链集成下建立战略协作伙伴关系的重要形式,通过框架协议采购,发展培育关键物资的主力供应商队伍。     

B2B供应商：星星之火可以燎原

怎样以B2B为驱动工具,使“无缝交易”顺利进行,最终形成响应度高的供应链,往往是国外很多行业巨头的制胜法宝。在国内,B2B电子商务并不新鲜,但真正利用B2B手段在供应链上创造价值的企业,仍相对匮乏。     

UPS：以供应链各环节的同步计划运筹繁复物流——访UPS亚太区北京奥运会赞助与运营副总裁陈学淳

2005年7月,UPS签约成为2008北京奥运物流与快递赞助商。UPS运用既有的国际运输网络、遍布中国的营运设施及丰富的奥运服务经验,通过全案的物流服务以体现与奥组委的紧密合作度——     

美国企业供应链管理中的互联网应用

为了成功实施供应链管理,企业必须能快速获取各领域（包括运输、库存、采购、顾客暇务、生产计划、订单处理以及供应商关系管理等）的准确信息。互联网（Internet）能够将这种信息提供给物流管理者,能够监督供应链操作并降低成本,从而使企业获得更大的利益。在美国,互联网在供应链管理中得到了广泛应用,从而成为企业赢得竞争优势的重要源泉。     

B2C行业的物流网络战略规划

近年来,中国电子商务呈现了爆炸式增长,如何提高物流服务标准,抢占市场已经成为电商关注的重点。欧麟顾问团队对国内外的电子商务运营商进行了在供应链物流运营策略方面的调研分析,提出了B2C行业的物流网络战略规划供企业参考。     

需求滚动计划在电能表供应链管理中的实证研究

在使用滚动计划制定电能表采购计划时,采购供应部门在明确需求和规划供应的开端即开始介入各供电局的需求计划的制定过程,这是基本的原则。电能计量表俗称电能表、电表等,是电能消费者与电能的供应者之间进行贸易结算的计量界面,家家用电,户户装有电能计量表。因此,电能计量表的供应管理活动则     

东风汽车巧借SAP改造物流运作流程

东风汽车股份有限公司(以下简称东风汽车)是东风汽车公司成立的上市公司,现拥有汽车分公司、车厢分公司、铸造分公司等三家分公司,拥有东风裕隆汽车销售有限公司51%的股权和东风康明斯发动机有限公司50%的股权,公司主要从事东风系列轻型汽车、东风康明斯系列柴油发动机的开     

生产物流与物料管理

生产物流是指生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动.在生产过程中,生产所用原材料、燃料、外购件投入生产后,经过下料、发料、运送到各个加工点或储存点,以在制品的形态,从一个生产工位流向另一个生产工位,按照规定的工艺过程进行加工、储存,借助一定的方法手段,在工位内、工位间流转,一直到成品,始终体现物料实物形态的流转过程,这样就构成了企业内部生产物流活动的全过程.