职场抱怨源对知识型员工创新绩效的影响机制研究

知识型员工的创新绩效是移动互联时代企业获取竞争优势的关键要素。本研究探讨了组织环境中的职场抱怨源对知识型员工创新绩效的影响效应和作用机制。研究发现：职场抱怨源的“与同事关系”、“管理规范化因素”和“物理环境”维度通过负向影响员工建言,而抑制创新绩效;另外,“工作负荷”维度正向影响创新绩效。研究还揭示,相比自我隐藏倾向低的员工,与同事关系不和谐对高自我隐藏倾向知识型员工的建言和创新绩效有更显著的负向影响。最后讨论了研究的理论价值和实践启示。     

全球经济一体化中德力西战略发展的思考

德力西集团是以输配电气为主业的国家大型工业企业，主要生产高压电器、低压电器、成套电气、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、服务业，是一个同心多元发展的现代企业集团。德力西创业于１９８４年７月，经过１０多年的发展，企业已从一个小型企业壮大为全国性无区域企业集团，全国机械工业管理示范企业、全国首批重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、农业部最高利税总额企业等。德力西的技术力量雄厚，不仅设有研发中心、工程技术中心、电器科学研究所，经国家人事部批准设立了博士后科研工作站，还在德国…     

国企人力资源改革新思考

管理的核心是管人。因此,做好“人”的工作是企业管理的核心工作。国企人力资源管理具有其自身的鲜明特点,目前还没有体系化的理论研究和成熟经验可循,照搬国际化的“先进经验”更是容易“水土不服”。因此,国企人力资源管理者应该站在战略规划和业务发展的高度,系统性、策略性地开展人力资源改革工作,成为改革的规划者和策动者,成为企业发展蓝图重要的支持者和合作者。     

关于煤炭企业发展非煤产业的思考

煤炭是国民经济发展的重要资源．也是一种不可再生资源。因此．现在的煤炭企业．不可能永远称为煤炭企业．要么随着资源的枯竭而消亡．要么成功转型为非煤企业。煤炭企业能否成功转型．受许多因素的制约。目前,提高企业发展创新力．增强非煤产业竞争力．是煤炭企业成功转型的首要条件。     

班组长职业生涯发展与系统培养——我国企业班组与国外企业“班组”的比较及思考(四)

在上世纪90年代,著名的管理权威彼得·德鲁克曾预言:在今后相当长的一段时期,没有一项工作的发展变化要比第一线管理者的工作变化更大,因为自动化技术和信息技术的发展,都将要求一线管理者(班组长)承担更大的管理责任和技术责任;企业组织结构"扁平化"的发展及趋势,企业中层管理工作呈收缩态势,企业基层一线管理工作在范围、复杂     

技术岗位职业发展通道的建立与落地

随着企业管理规范化要求的逐步提升,对人力资源管理提出了更高的要求,如何大幅度提升员工队伍素质能力,夯实人才队伍建设的基础,如何有效激发员工岗位成长成才的积极性,促进企业可持续健康发展,成为企业人力资源管理面临的重要问题。职业发展通道建设实施步骤完善技术岗位职业发展通道,应经过系统的人才盘点和专业序列划分,结合各专业序列能力素质模型,综合运用职业生涯管理理论,畅通职业发展通道,形成纵向发展、横向发展与     

中国汽车市场——新千年的成功故事

三年前,中国迅速赶超日本和欧洲,成为仅次于美国的世界第二大汽车市场。时至今日,中国汽车市场历经了良性的扩张,销量增加了两成,且每年的销售数字一直如雪球一般越滚越大。市场年销售量预期将继续保     

提高企业新闻宣传工作实效性的思考

企业新闻宣传是企业发展的产物,在宣传企业丰硕成果、典型经验和先进人物,推动企业的改革,提高员工队伍素质,传播科学文化知识等方面,具有不可替代的作用。企业新闻宣传工作如何才能不断适应企业改革发展的新形势、新任务,服务于企业做强做大做好,笔者认为,企业内部新闻宣传工作要从五个方面着力,才能打好主动仗,奏响主旋律。     

职业压力管理是当前电力企业政治思想工作亟待研究解决的课题

<正>当前,电力企业正处于一个关键而特殊的发展机遇期,中国快速稳定发展的经济形势为电力企业提供了难得的发展机遇,激烈的市场竞争又使电力企业面临着严峻的生存发展挑战。企业内     

提升国企管理者领导力与执行力的思考

领导力是影响并改变下属态度、价值观、信念或行为的能力,是下属对管理者的一种自觉追随、认同。执行力是员工贯彻企业战略意图及完成预定目标的能力。对于国企管理者,领导力与执行力是其内在素质和品质的一种表现,它不仅直接影响着企业员工的价值观念、工作态度和行为方式,而且决定着企业战略目标能否最终实现,决定着企业的绩效与成败。笔者就提升国企管理者领导力和执行力的对策做了初步探讨和思考。     

倾力激活企业科学发展动力之“源”——贵港供电局抓“本”把“脉”,提升员工素质的思考

2004年以来,贵港供电局在广西电网公司党组的正确领导下,充分利用贵港经济快速发展的舞台发展壮大.经过五年的努力,电网建设实现前所未有的跨越,得到了地方政府和群众的充分肯定和高度赞誉.     

时间管理:寻找快乐工作的真谛

有效地支配时间就是为了快乐地工作随着企业异地分离式改制的成功,企业逐渐由大到强,施工产值连创新高,员工的工作热情也空前高涨。但随之而来的是大多数管理者和员工普遍感觉时间总是不够用。原因何在?笔者认为,这是因为市场竞争的日趋激烈导致企业的管理者和员工竞争压力的加大,要付出100%的努力和辛劳、不断自我加压才能够跟得上企业的发展步伐。因