生鲜电商的微博之舞

本来生活网等生鲜电商,包括李会革这样名不见经传的“小老百姓”在微博上做的一些营销尝试,让我们看到了生鲜电商在微博这样的社交平台上的很多可为之处。     

“冰山全景图”:解秘电商冷链

<正>6月25日,中粮我买网在新浪微博发布"冰山全景图",以网友喜欢的卡通漫画长微博形式,对生鲜电商最重要的一环——冷链配送体系,进行了揭秘。据悉,这是中粮旗下垂直类食品电商中粮我买网在一周内再次微博发声。之前的6月17日,我买网突发微博,挑战京东商城在生鲜市场的专业度。迅速引发了电商行业和网友     

被推向风口浪尖的生鲜电商

如果说在电商领域,还有一片蓝海的话,非"生鲜市场"莫属。我国生鲜电商的历程,大体可分为两个阶段。2010年之前,简单直接的与菜市场PK的电商思维,2010年后开始以有机生态为品质标签,出现了以特色蔬菜、水果、肉类为主要品类的专业生鲜电商。而生鲜电商真正被引爆是在2013年,国家出台政策对农业电商大力支持,让一直默默无闻的生鲜领域变成电商争夺的新战场。仅在水果类生鲜市场,就有着号称"褚橙、柳桃、潘苹果"的三巨头。与生鲜市场密切相关的上下游产业,更是不忘分一杯羹:快递巨头顺丰速运的"顺丰优选"正式上线,亚马逊中国开始卖生鲜,随后京东、阿里也先后开通了生鲜频道。一时间,国内生鲜市场波诡云谲,生鲜电商被推向了风口浪尖。     

基于O2O平台的生鲜电商运营模式研究

自2012年生鲜电商元年开始,生鲜电商的发展十分火爆,淘宝、天猫、京东等大型平台都已入驻生鲜行业,同时又出现了很多如"本来生活"、"顺丰优选"等生鲜电商平台。尽管生鲜电商发展得如火如荼,但是还没有形成垄断的局面。本文分析国内外生鲜电商发展现状,对电子商务的运营模式进行研究,希望能够对现有的生鲜电商模式进行优化,解决现存的问题。     

生鲜电商闯出“鲜”机

受疫情影响,线上买菜刺激生鲜电商发展,成为复起契机,吸收和培养了大批新用户。近日,人民网新电商研究院发布《生鲜电商2020年发展趋势研究报告》(下称报告)称,疫情期间"线上下单、生鲜到家"的安全性和便利性,让广大消费者充分感知生鲜零售平台所提供的服务价值,生鲜电商迎来强劲发展。生鲜电商发展几经波折从2005年易果网上线,生鲜品类首次触网至今,生鲜电商已走过15年。这期间,历经野蛮生长、行业洗牌、巨头入场,从早期区域垂直生鲜平台到现今前置仓和社区拼团领跑,生鲜电商已获千亿资金支持,各种创新商业模式加速更迭。     

大数据在生鲜电商供应链中的应用研究

生鲜作为电商领域的最后一片蓝海被业界所看好,然而遭遇的诸多"痛点"使得众多商家对其"触网"之路望而却步。生鲜产品因其易逝性的特点,供应链管理被视为生鲜电商制胜的关键。本文从供应链的视角,简述了生鲜电商供应链模式。从大数据的角度阐释了大数据思想在生鲜电商供应链管理中的应用,强调了大数据对于升级生鲜电商供应链的重要性,并对其未来发展趋势做一展望。     

关于当前环境下国内生鲜电商发展的可行性报告

本项目对目前电商的焦点生鲜电商的生存空间与状况、市场环境以及发展模式特别是生鲜电商的冷链进行分析,通过一些电商与非电商企业试水线上生鲜的案例来探讨国内生鲜电商的前景.市场环境以及发展模式特别是生鲜电商的冷链进行分析,通过一些电商与非电商企业试水线上生鲜的案例来探讨国内生鲜电商的前景.     

我国垂直生鲜电商发展现状研究

生鲜电商是传统生鲜行业与电子商务碰撞的产物,被称为"电商的最后一块处女地"。然而我国很多企业在试水后纷纷选择退出,这主要是因为我国目前的生鲜电商市场还不成熟。本文将以产业特点最鲜明的垂直型生鲜电商作为研究对象,借助波特五力模型,分析我国生鲜电商市场的发展现状及制约行业发展的瓶颈因素,为将来构建高效的垂直生鲜电商模式提供理论基础。     

我国生鲜电商现状浅析

众所周知,2012年被誉为"生鲜电商元年",这一年,生鲜电子商务的发展迎来了新的高峰,各电商形成"百花齐放"的局面。淘宝、京东、亚马逊中国、1号店等传统综合电商平台纷纷开始进军生鲜领域,美味七七、"顺丰优选"、菜管家、"甫田网"等新兴B2C生鲜电商企业各显其能。现如今,又迎来了"互联网+"的时代,更应积极把握政策机遇,寻找发展生鲜电商的良好模式,共同迎接生鲜电商时代的到来。     

三年感悟:生鲜电商还得走O2O模式

通过线上和线下的广泛合作,实现专业化分工,这才是生鲜电商O2O新模式的灵魂。在传统零售业,有这样一句话——得生鲜者得天下。这句话在电子商务领域依然有效。随着电子商务的发展,传统行业已经开始迅速地向互联网营销转型,当下极为火热的生鲜电商也获得大量投资者的青睐,被认为是电商领域下一个重要品类。可以肯     

国内生鲜电商发展模式的对比与选择分析

生鲜电商是电子商务的"最后一片蓝海",发展生鲜电商是农产品企业解决物流配送瓶颈、扩大销售的有效手段之一。本文针对中国生鲜电商的发展现状,深入剖析四种主流生鲜电商发展模式的优劣势,并对国内生鲜电商发展模式进行横向比较,提出生鲜企业选择电商模式的对策和建议。     

国内外生鲜电商运营模式分析与启示

近年来越来越红火的电商市场开始把目光转向蓝海领域——生鲜产品电商,2012年迎来"生鲜电商元年",顺丰优选、阿里巴巴、本来生活、京东、一号店、亚马逊中国等巨头纷纷涉足生鲜,在火热的背后风险与机遇并存。本文通过介绍生鲜电商的发展现状,着重分析国内代表性生鲜电商企业的运营模式,并与国外Amazon和Farmigo生鲜先驱的运营模式进行比较分析,为生鲜电商的发展提供可行性对策。     

垂直生鲜电商商业模式的构建研究

生鲜产品的特殊性使得生鲜电商与传统电商在商业模式上具有很大差异。本文基于已有的商业模式理论,通过案例研究构建了垂直生鲜电商商业模式的构成要素模型,并在模型基础上,再次对案例企业进行了比较分析,探讨了垂直生鲜电商商业模式上的共性特征与差异性特征,为垂直生鲜电商塑造核心竞争力和相适应的商业模式提供参考。     

基于“互联网+”的生鲜电商品牌网络营销策略分析

随着信息科技的不断发展,生鲜电商这种新型的网络营销模式也逐渐的发展壮大起来。但是,就当前大部分基于"互联网+"的生鲜电商品牌的发展来说,还存在着销售难度大、物流成本高等一些方面的问题。因此,为了更好的促进"互联网+"的生鲜电商品牌在网络营销方面的发展,相关生鲜电商品牌还需积极的寻找有效策略对当前发展中的难题进行解决。本文主要就基于"互联网+"的生鲜电商品牌网络营销策略进行分析探讨。     

“砸金”不断 生鲜电商风生水起

<正>8月份的生鲜电商领域颇不平静。8月18日,乐视砸重金打造的"乐生活"平台上线,标志着乐视正式投身生鲜电商行列。此前的8月1日,中粮电商平台我买网高调宣布完成B轮1亿美元融资,8月11日起其冷链配送城市从11个扩大至48个。在更早前的5月份,亚马逊也宣布以2000万美元入股上海本地垂直生鲜电商。如果说2012年是"中国生鲜电商"元年,那么在优菜网、管家菜等倒下后,这一轮生鲜电商大战开始凭借资本筑高行     

“新零售”模式下生鲜电商发展研究——以“易果生鲜”为例

随着我国经济的飞速发展,消费者对生鲜产品的需求与日俱增,生鲜电商应运而生。本文以生鲜电商行业的整体发展状况及存在问题为背景,以易果生鲜为例,研究了易果生鲜"新零售"转型后的运营模式、平台特色及发展趋势,为构建国内生鲜电商企业发展新模式提出对策建议。     

生鲜电商的品牌营销策略分析

自2012年起,生鲜电商迅速发展,交易规模迅速扩大。但目前的生鲜电商市场并未出现垄断的趋势,且行业内的众多企业呈现亏损的状态。深入探究现有市场特点可以发现,现有的生鲜电商市场一个最重要的问题是标准化和品牌化问题。品牌营销是生鲜电商制胜的关键。文章从生鲜电商的发展背景和历程导入,进一步分析生鲜电商的发展现状以及剖析现存的问题,然后以品牌营销的行业先行者——"本来生活网"为例,深度分析其品牌营销策略的可借鉴之处,以期为生鲜电商行业的发展提供参考价值。     

水产品生鲜电商的消费特点分析——以江浙沪为例

本文通过对江浙沪消费者网购生鲜水产品的调查,分析了消费者对生鲜水产品电商的消费特点。研究表明,在影响消费者对生鲜水产品电商的消费特点的因素中,消费者的基本信息包括性别、年龄、婚否、收入等,以及网购生鲜水产品的购买行为包括购买频次、对生鲜电商的偏好、获取信息来源、对生鲜电商优劣势的认知、品种促销方式和解决方式的偏好以及购买意愿等均有影响。在此分析的基础上提出,电商企业应当找准发展策略,才能更好地在水产品生鲜电商市场上具备竞争优势,并推动整个生鲜电商行业实现快速发展。     

电商企业生鲜产品物流模式创新

电商企业构建新型生鲜产品物流模式是其降低生鲜产品物流成本、提高物流活动运作效率的重要手段,也是当前电商企业发展生鲜业务亟待解决的重要问题。对从事生鲜业务的典型电商企业进行分析发现,现有电商企业生鲜产品物流模式可归纳为"自营物流"、"自营物流+第三方物流"、"自营物流+消费者自提/自营配送"等三类。三种物流模式均有其适用范围,均有存在的必要。然而,随着食品本地化趋势的日益明显,从事生鲜业务的电商企业与本地农场、线下社区相结合成为发展生鲜业务的新趋势。为适应生鲜业务发展新趋势,降低物流成本,可采取"第三方物流+消费者自提/第三方配送"模式。该模式的运作始于消费者在线下单,信息通过网站传至自营或签约的农场及基地,之后再由第三方物流企业通过冷链运到仓库、流通加工中心、社区终端店,多数生鲜产品通过消费者自提,极少数生鲜产品通过第三方物流配送。该模式有利于企业集中精力发展核心业务,具有降低物流成本、改善购物体验两大明显优势,是本地化趋势下中小型电商企业发展生鲜业务的较佳选择。但是,该模式仅适用于中小型电商企业,对其他从事生鲜业务电商企业的适用性尚不可知,且实施过程中一定要注意电商企业对物流活动的控制力、电商企业与消费者之间的关系、电商企业供应商管理、电商企业终端店选址等问题。     

玩转“电视电商”

正对着电视买大闸蟹?以农产品为主战场的生鲜电商正进入白热化竞争。电商巨头、物流企业纷纷进场,最新的"跨界玩家"乐视也来了,号称要"颠覆农业电商",并以大闸蟹作为第一类产品上线。乐视生态农业副总裁蒋政文告诉《二十一世纪商业评论》(下文简称《21CBR》)记者,这一次,他们不仅要将生鲜卖到网上,还要把生鲜卖到超级电视上。