戚建萍“二犯出局”

正健全公司治理是企业可持续发展之基,大力完善公司治理应是企业家的重要职责,良好的治理与企业家发挥作用相得益彰,治理越优秀越有利于企业家履职。公司治理水平低下,看似企业家的施展空间更大、更惬意,实则是陷阱,往往容易损企害己     

试论国有商业银行公司治理结构的建立与完善

公司治理结构是企业制度安排问题,内涵是利益制衡.它要解决涉及公司成败的两种利益冲突:一是所有者和经营者之间的冲突.二是企业内部各利益集团的冲突.公司治理结构与企业管理是不同的.企业管理主要是指经营班子对一般员工的管理,公司治理则指股东、所有者对董事会、经营班子的管理,公司治理是企业管理的基础.本文通过对国有商业银行公司治理结构现状及存在问题的剖析,指出了完善公司治理结构有效途径.     

借鉴国外公司治理结构 增强国际化管理能力

<正>2005年,中国公司向国际并购,国 际化经营,迈出了坚实的步伐。按照国 际通行准则,完善公司治理结构,建设 具有国际竞争力的公司,融入世界大企 业行列,已经是摆在我们面前的一项重 要任务。 一、公司治理结构是提升国际 竞争力的基本要素 在国际市场上,公司可以通过证券 交易、股权交易和资产交易,得到资产 变现。买家则可以通过收购公司,迅速、 大规模的聚集资本和经营能力。经营管 理状况良好的公司,是个人投资者和法 人投资机构追逐的对象。公司制是使投 资者进入和退出最便捷、规范的企业制 度,也是企业进行广泛融资和实现重组 最便捷的组织形式。     

电网企业股东行权风险及章程优化的思考

正国有企业公司制改革是深化国有企业改革的重要内容,是加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场环境机制的前置性条件,是公司治理方式的深刻变革。电网企业已按照要求全面高质量地完成了公司制改制任务。公司制改制不是简单地公司组织形式的翻新,而是公司治理方式的深刻变革,对公司完善法人治理结构、建立现代企业制度提出了更高要求和挑战。在现代企业制度框架下如何防范股东行权风险,     

市场化选聘不能单兵冒进——专访原江西省国资委主任李天鸥

正人才资源特别是企业家资源,是企业最宝贵的资源,应该由市场在配置中起决定性作用,否则国企就会把最宝贵的企业家资源排斥在外。市场化选聘一定要跟企业治理结构的完善和股权多元化的改革结合在一起,否则风险比较大;企业分配机制市场化改革,走得越早,就越主动,就有生机和活力     

国际石油公司的全面风险管理

能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等.     

国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股

日前，国务院国资委主任李荣融表示．在我国目前情况下，国有及国有控股的大企业不宜实施管理层收购并控股，国有中小企业改制可以探索试行管理层收购或控股，但要切实做到规范推进，公开公正，有效维护出资人、债权人和职工群众的合法权益。建立健全适应现代企业制度要求的公司治理结构。     

央企董事会的中国特色——国企公司治理：中国式难题

在党中央、国务院关于深化国有企业改革、建立健全公司治理结构精神的指引下，国有企业改革不断深化，董事会制度作为建立完善的公司治理结构的核心内容，在实践中进行了积极探索，取得了显著成效，公司治理机制已基本形成。尤其是国资委成立后在中央企业推进董事会试点，拓展了仅在上市公司和其他多元投资主体企业建立董事会制度、完善公司治理结构的内容和实践。     

资本结构、公司治理与公司理财目标的关系分析

1 公司治理概念及其模式。狭义地讲 ,公司治理结构是指有关公司董事会的功能、结构、股东权力等方面的安排 ;广义地讲 ,是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排。这些安排决定公司的目标 ,谁在什么状态下实施控制 ,如何控制 ,风险和收益如何在不同企业成员之间分配等一系列问题。因此广义的治理结构与企业所有权安排几乎是同一个意思。或者更准确地说 ,公司治理结构只是企业所有权安排的具体化 ,企业所有权是公司治理结构的一个抽象概括。企业所有权指的是对企业的剩余索取权和剩余控制权。剩余索取权是相对于合…     

持续创新放大管理能效

公司需要治理，企业需要管理，管理好一个企业则需要企业家的细心筹划与精心呵护。     

国有煤炭企业法律风险防范和管控研究

国有煤炭企业在结构调整、管理变革、市场竞争等方面发生深刻变化,面临诸多的法律风险,主要包括经营管理法律风险、人力资源法律风险和公司治理法律风险。通过分析国有煤炭企业法律风险的管控现状,指出存在的法律风险,提出国有煤炭企业法律风险防范和管控对策建议,推进企业治理体系法治化,规避和化解国有煤炭企业法律风险,有利于促进企业健康、稳定发展。     

基于现代公司治理的企业家经营占有制模式

本文重点探讨信息经济时代现代企业的公司治理模式问题。通过对现代企业治理目的这个基本问题进行分析,提出现代企业的公司治理应该符合企业法人财产利益最大化原则。在此原则上确认企业家经营占有制是企业控制权的最优配置,并设计了“企业家保证金账户”模式将人力资本转化为可抵押的物质资本的方式激励与约束企业家行为,使其行为符合法人财产最大化原则。     

中外公司治理结构的比较研究

一、公司治理的定义及经济学分析公司治理(CorporateGovernance)是指现代企业的组织架构。广义的公司治理是指在现代企业中选择和激励企业家为企业所有利益相关者利益服务的制度,包括企业组织方式、控制机制、利益分配的所有法律、机构、文化和制度安排,利益相关者则包括股东、     

MBO在国企改革中的运用

管理者收购在国外受到较大程度的重视 ,它对我国企业改革也必然具有一定程度的影响。一方面 ,它为国有股份的顺利退出提供了通道 ;另一方面 ,它也是一种提高企业管理人员积极性 ,并发挥其企业家才能的机制。作为一名管理人员 ,作者在文中对管理者收购进行了颇有见地的阐述。但在目前我国的法制背景和金融市场等制度下 ,管理者收购的实施以及其有效性的发挥 ,都会遇到很多阻力。MBO的问题很值得深入探讨。———本栏首席主持 :李协定     

论上市公司治理结构的规范

公司治理结构是企业组织结构、权责分配、激励与约束机制的有机统一组合体 ,是调整企业股东(出资人 )与经营者 (出智人 ,含公司员工和其他相关利益主体 )之间权利、责任、利益关系的基本制度体系。公司治理结构制约着企业决策、资源组织调配、成本风险控制的全过程 ,对企业的成长发展、资本保值增值和持续性发展目标的实现具有决定性的影响。一、国际上的通行做法近年来 ,全球出现了一个完善公司治理结构的趋势。随着各国金融改革的深化和经济全球化 ,作为微观经济基本制度安排的公司治理结构需要相应进行改革。国际组织和成熟市场经济国家…     

CEO和董事长：非正式沟通很重要

公司的内部管理制度、治理结构、内控授权等约定是规避决策风险、提高决策和工作效率的手段,并不是解决企业的董事长和总经理之间冲突的方法途径。要重视非正式的沟通,一个微笑、眼神就可以,所谓心有灵犀一点通。另外还有一个气量度,气度大了什么事都好办     

公司治理与内部审计

目前我国的现代企业制度初步建立,很多企业的公司治理结构还不完善。内部审计作为完善公司治理的有效途径之一,在我国尚未受到足够的重视。本文针对我国公司治理结构中存在的一些问题,就内部审计和公司治理的关系,探讨如何通过发挥内部审计的作用来加强管理,实现企业目标。     

公司治理环境下的财务内部控制

公司治理是将公平原则内嵌于基于产权的强势原则中,通过权利配置与调整来平衡所有者与经理人——委托人与代理人之间的制度安排,旨在化解企业风险、释放企业的生产效率。完善的财务内控通过实施职责分工、授权、审核批准、预算、资产保护、会计核算、内部报告等一系列控制,实现对风险要素的控制,为企业目标的达成提供必要的保证。财务内控与公司治理具有风险防范与相互制衡的一致性。     

公司上市应注意的几个问题

我国进行股份制改革至今虽然已有十多年了,但是公司法人治理结构仍然存在许多不完善之处,公司与股市还没有达到应当达到的程度,某些地方某些方面问题还不少。我国现阶段公司的治理结构实际上就是国有公司的治理结构。总结已有的经验教训,国有控股公司仅在股票上市上就要注意这样一些问题。     

对杠杆收购应用于油气上游行业的探讨

杠杆收购是仅以少量自有资金,主要依靠债务资本收购目标公司股权的一种收购方式.杠杆收购对于筹资企业和金融机构都有明显的优势和吸引力.要成功实施杠杆收购,企业必须经营稳定、负债较少、现金流稳健.杠杆收购的资金来源包括优先债、次级债和自有资金.私募股权基金以其高效的投资方法和运作模式,对杠杆收购的发展起到了关键的推动作用,已成为杠杆收购活动的主体.私募股权基金对于油气上游项目进行股权投资和杠杆收购,应从资源评估出发,充分考虑资源国的财税条款等因素,在此基础上建立经济评价模型,综合分析被收购企业的未来经营和盈利情况.杠杆收购的核心是对被收购企业的负债能力进行细致的测算,进而设计合理的资本结构,尤其是负债结构.杠杆收购方式使得私募股权基金以较少的自有资金,通过融债方式收购较大的企业,并可能实现丰厚回报.在收购过程中,风险的控制和防范十分必要.