企业应收账款管理的症结及对策

企业管理的中心之一是财务管理,而财务管理又是以资金管理为核心。目前企业资金紧张,在一定程度上制约着企业的正常生产周转。而应收帐款的余额大小又是企业资金紧张与否的重要因素。在减少应收帐款盘活企业资金,必须寻找产生应收帐款的症结,并采取强有力的措施加以解决。一、应收帐款的症结一个企业在正常生产经营过程中,不可能没有     

企业应收帐款原因分析及风险防范研究

应收帐款是企业因赊销而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。赊销对企业增加销售收入,提高市场占有率具有积极的作用,但是赊销会导致企业应收帐款的上升,如果管理不善,就会增加企业的经营风险,对企业正常的经营管理活动产生不利的影响。因此,分析应收帐款形成的原因,根据企业的经营特点,采取有效措施的防范应收帐款的风险具有十分重要的意义。     

企业应收账款原因分析及风险防范研究

应收帐款是企业因赊销而产生的短期债权，是企业向客户提供的一种商业信用。赊销对企业增加销售收入，提高市场占有率具有积极的作用，但是赊销会导致企业应收帐款的上升，如果管理不善，就会增加企业的经营风险，对企业正常的经营管理活动产生不利的影响。因此，分析应收帐款形成的原因，根据企业的经营特点，采取有效措施的防范应收帐款的风险具有十分重要的意义。     

企业应收帐款风险管理

企业资产质量不高，资金周转困难，坏帐损失增加，给企业正常生产经营活动造成严重影响，甚至影响到企业的持续经营。例如缺乏竞争意识、内部控制不严，以及应收帐款管理失当，都会引发应收帐款风险，因此必须强化管理措施。有必要制定合理的信用政策，加强围绕赊销的应收帐款的内部控制。另外，还应采取相应措施防范债务人无限期拖欠货款。     

谈应收帐款管理

随着市场竞争的加剧，赊销方式的采用，企业存在一定数额的应收帐款成为现代企业经营过程中不可避免的现象。但是，许多企业不加选择地利用赊销作为营销策咯，又缺乏对应收帐款事前、事中、事后的系统管理，致使拖欠、挂帐的数量日益增加，引发了“三角债”、“多角债”等多种病症。这些都造成许多企业应收帐款恶性膨胀，资金周转极度困难。因此，加强应收帐款的管理，成为企业当前亟待加强的一项重要管理工作。一、应收帐款发生的原因分析应收帐款是企业赊销商品或提供劳务而应向对方收取的款项。分析当前企业应收帐款发生的原因主要有下列…     

关于加强应收帐款管理的思考

应收帐款管理不善将直接影响企业的经营结果。笔者针对应收帐款管理不善而带来的主要弊端，提出了加强应收帐款管理的几点对策。     

利用应收帐款融资的设想

我国企业发生的应收帐款数额较大,开展应收帐款的融资业务,不失为盘为企业资产、增加企业资金来源的一个良策,利用应收帐款融资可采用应收帐款抵押担保和应收帐款出售两种方式,根据我国目前的实际情况,开展应收帐款融资业务还需要解决好相应的问题,创造条件和环境。     

浅谈企业坏帐损失的防范

坏帐损失给企业带来极大的风险、甚至关系到企业的生死存亡，因此，加强应收帐款的管理、防范坏帐损失就成为现代企业制度下财务管理的重要关键。一是应收帐款的事前管理；二是应收帐款的事中管理；三是应收帐款的事后管理。     

浅议应收及应付帐款的管理

任何企业在经营过程中都存在应收帐款和应付帐款的可能,但必须适度。加强对应收帐款和应付帐款的控制和管理,是企业求生存谋发展的重要保证措施。本文在分别分析了影响应收帐款收回和应付帐款偿付的因素的基础上,提出了对其加强管理应做好的几项工作：建立专人负责制和分工负责制,建立信用调查和分析制度,建立定期清理和分析制度及建立成本效益分析制度等。目的在于对实际工作有一定的指导作用。     

浅谈企业应收帐款的审计

应收帐款审计是企业财务审计的一个重要组成部分。分析了目前企业应收帐款管理中存在的问题，介绍了应收帐款审计的内容、程序和方法。     

浅谈施工企业应收账款的管理

应收帐款是施工企业重要的流动资产,它的形成有其内部和外部原因,大量的应收帐款可能形成企业的坏帐、虚增企业的利润,有效的管理应收帐款可以减少风险。     

关于"应收帐款"风险问题的探讨

应收帐款，是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。形成应收帐款的直接原因是赊销。“不赊销是等死，赊销是找死!”这是时下我国绝大多数企业经营状况的一个真实写照。     

浅议煤炭企业应收帐款的管理

由于市场竞争、减少煤炭库存量，销售和收款时间差距，以及购货方的恶意拖欠，煤炭企业应收帐款大量存在。应收帐款的存在，产生了应收帐款成本，虚增了企业利润。并且加速企业现金的流出。因此，企业必须对应收帐款进行科学地管理。要认真分析客户的资信状况，制定科学合理的信用政策，合理确定应收帐款水平，采取有效的收帐措施，并建立科学化、规范化的计算机日常监督管理体系。     

对应收帐款管理方法的探讨

在商业竞争日益激烈的情况下，采用赊销的方式对外销售商品是企业扩大销售的重要手段之一，赊销的增加，使企业的应收帐款增加，从而使应收同帐款的管理成本和发生坏帐损失的可能性增大，因此企业必须加强对应收帐款的管理，而系统化，科学化地管理应收帐款，应该包括事前管理，事中管理和事后管理。     

加强应收帐款管理,提高经济效益

应收账款是企业为扩大销售,实行信用销售而形成的.应收账款管理的好坏直接影响企业营运资金的周转与经济效益.因此企业应加强应收帐款的管理,分析应收帐款存在风险,制定防范措施,最大限度地降低应收帐款风险,提高企业的效益.     

我国应建立应收帐款转让市场

应收帐款转让市场是资本市场的一个重要组成部分，利用这一市场能加快社会总资本周转，缓解企业之间债务链的矛盾。我国建立应收帐款转让市场，应从实际出发，并重点解决以下问题：第一，建立健全应收帐款转让市场的法律法规；第二，严格应收帐款转让市场的日常管理；第三，严反应收帐款转让市场的人员素质关。     

论企业应收帐款的管理

应收帐款是企业所拥有的，经过一定时间才能收回的债权，应收帐款在收回前的持有时间内，它不但不会增值，更有可能无法收回，成为坏帐，因此，企业应从稳健性原则出发，从事前，事中，事后三亿层次上对应收帐款进行管理，形成一套规范化的，行之有效的工作程序。     

强化国有企业信用观念

资金紧张,是近年来一直在困扰着国有企业的一个突出问题。造成这种状况的根本原因是企业之间相互拖欠货款日趋严重,而企业间相互拖欠的主要根源是国有企业尤其是企业的法人代表的信用观念淡薄,从而导致资金紧张的矛盾日益加剧。据国家统计局提供的数据,1994年底,全国工业企业应收而未能收回的帐款净额,高达6314亿元,比1993年末增长了51%,其中光是中国人民银行调统司监测的5000户工业企业应收未收帐款净额,1994年11     

加强应收账款的管理提升企业竞争力

应收账款在企业生产经营中具有扩大销售，降低存货风险等功能；但它又具有降低企业资金使用效率，夸大企业经营成果，加速企业现金流出等弊端。为此，企业应制定科学合理的应收帐款管理制度，确保在获取最大收入的同时，尽可能降低风险损失。     

中国发展应收帐款融资业务的思考--由南京爱立信事件说起

应收帐款融资业务有应收帐款质押贷款、保理业务、福费庭等多种形式.我国应适度扩大从事应收帐款融资业务的主体成份;普及应收帐融资常识,增强法制意识;并制定相关法律、法规.