做IBM的敌人需要什么

不够资格做为强者的朋友，就必须想方高潮成为强者敌人的朋友：生存之道很严酷、冰冷，但也有现实可取得暖途径。     

能够为母公司创利的IBM实验室

多年来IBM不但是世界获得专利最多的高技术企业，而且它的实验室能为母公司盈得巨额利润，本文总结了该公司的成功经验，主要是：（一）研发资金雄厚；（二）有一大批高水平的科学家；（三）研发以市场为导向；（四）从管理体制上确保研发的经济效益；（五）强调基础研究的重要作用。（六）突出计算机服务业；（七）利用公关造势。     

IBM的沉浮之路

巨人风采 在新兴的信息技术产业里,很少有企业能像ＩＢＭ公司那样能够持续而稳定地增长。 ＩＢＭ在整个 ５０、 ６０和 ７０年代,在计算机行业独领风骚,领导潮流。在当时,ＩＢＭ这个词几乎是“电脑”的代名词。甚至在８０年代它仍然取得了辉煌的成就。如：《财富》杂志在 １９８２年开始公布世界５００强的公司名单时,ＩＢＭ连续４年排名第一。ＩＢＭ从 １９８０年到 １９９０年比世界上任何公司的税后收益都高,达到５１０亿美元。它的市场资本积累在１９８７年达到１０６０亿美元的最高点。业务遍及 １３０多个国家。 ＩＢＭ被世人誉…     

善用团队野马

如果你现在没有遇到，也许将来也会遇到：一个才华横溢、能力超强却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎、并与团队中的成员界线分明……     

IBM：从“企业公民”到“中国公民”——访原IBM公司大中华区总裁周伟琨

在你之前的CEO郭士纳说．企业在社会活动中．应该而且能够超越填写支票的层次．一个完整的企业公民角色，还有远比一次性捐款更加丰富的层次和内涵，IBM砷于“企业公民”这个词的理解是什么?它分为几个层次．对哪些人群和利益群体发生作用?在中国．IBM更加注重在哪些方面的投入?     

饭店何与IBM“联姻”

通过IBM公司以及电信、移动等通信运营商的合力打造。改造后的黄龙饭店的“DNA”即使与目前世界上的六星级、七星级酒店相比，也出类拔萃。     

继承与发展:人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈,人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受,被认为是继人力资源管理之后又一新概念.为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念,本文在厘清人才管理涵义的基础上,分析了人才管理与人力资源管理的关系,并得到了人才管理带给现代企业的启示.     

工业企业计算机信息技术应用的主要问题

工业企业应用计算机信息技术已相当普遍。计算机信息技术的应用对工业企业的发展起着至关重要的作用。首先,计算机信息技术的应用有利于提高产品质量、降低成本。其次,计算机信息技术的应用有利于缩短产品开发周期,提高产品开发效率。第三,计算机信息技术的应用使企业管理的基础工作得到加强,提高了企业对市场的应变能力。通过对安徽省近400家大中型工业企业的调查结果分析,我们一方面看到了计算机信息技术在工业企业中的应用所取得的成效,同时也深深地感到解决好工业企业在计算机信息技术应用中出现的各种问题,进一步推动计算机技术在更多…     

告别计算时代，IBM大步踏入商务管理

相两年前在辛辛那提的一次午餐上，IBM公司CEO塞缪尔·帕尔米萨诺与宝洁公司(PG)CEO拉弗列讨论一些商务问题，宝洁是IBM的主要客户之一。拉弗列要帕尔米萨诺猜猜，宝洁现有10万名员工，真正需要的是多少。帕尔米萨诺没敢贸然回答，而拉弗里说事实上只需要目前四分之一的员工就足够了，从人力资源到客户管理等大量事务部可以外包给专业化公司去做。这个回答令帕尔米萨诺非常吃惊，他看到了这一巨大转变的机遇，心里开始勾划IBM的未来。     

跨世纪的国略:论优秀人才的开发

跨世纪的国略：论优秀人才的开发●林玉梅编者按：培养优秀人才是革命和建设中的永恒主题，在世纪之交更有其紧迫性和需要特别强调的特殊意义。厦门市行政学院林玉梅同志的《跨世纪的国略：论跨世纪优秀人才的开发》，不仅以大量数据和不可争辩的事实论证了今后一个相当长...     

李建波:全球转型下的IBM企业咨询服务

李建波(Jules Li):IBM业务咨询服务事业部合伙人,华南地区总经理2004年1月—至今IBM业务咨询服务事业部华南区总经理1999年4月—2003年12月IBM业务咨询服务事业部资深顾问1995年7月—1999年3月广州宝洁有限公司物流经理教育背景:中国科技大学管理科学硕士学位、美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA学位     

继承与发展：人才管理与人力资源管理的关系浅析

随着人才竞争的日益激烈,人才管理的概念逐渐被越来越多的管理者所接受,被认为是继人力资源管理之后又一新概念。为了更好地把握人才管理与人力资源管理这两个重要概念,本文在厘清人才管理涵义的基础上,分析了人才管理与人力资源管理的关系,并得到了人才管理带给现代企业的启示。     

河流水库与人才

如今 ,一些单位的头头都有一件烦心事 :有本事的人才一遇不如意的事 ,就用上了“三十六计———走为上”。人才一走 ,工作自然受影响。打心眼里对单位现状不满的人才 ,你要再三挽留只能是强人所难。既然人家要走 ,还是合其心意、顺其自然地放行为好。须知 ,“强扭的瓜不甜”呀!人是生产力中最活跃的因素 ,人才又是人群中最耀眼、最熠熠生辉的因素。现在的问题是 ,一些地方人多才少 ,才多事少 ,偏偏人才又被部门所有、领导控制束缚了手脚 ,一个“走”字常常吊在嘴上 ,让“头头”们心烦意乱。留嘛 ,越留越傲 ;走嘛 ,实在可惜 ,还落得个“毁才…     

知人善任:人才流动与使用的关键

当前。人才问题成为各地经济与社会发展中极为重要和紧迫的课题。尤其是经济发展相对落后的山区，面临着现有人才大量外流的现实情况，在人才竞争中处于相对弱势的地位，人才的培养、吸引和使用问题显得更为突出。本文以地处闽西山区的龙岩市为例，就人才流动的大环境下用好人才问题，作简要剖析。     

浅论管理与管理人才

随着社会主义市场经济体制的建立，科学技术的进步，“尊重知识，尊重人才”的社会风尚日益浓厚，大批专业技术人才脱颖而出，社会为他们展示了越来越广阔的用武这地，这是我们国富民强的希望所在。然而，管理之落后，管理人才之匮乏，远远难以适应形势的发展和需要。令人忧虑的是，这种现状还没能引起各方面广泛的注意。如何把管理真正当作一门学科来研究，如何在认清管理人才现状的基础上，进一步重视和培养管理人才，让他们与各类     

中小企业吸引人才的难点与机制研究

人才战略是整个企业发展战略的核心。在企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析，根据中小企业的特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的对策。