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“铁本事件”对江苏经济金融影响的调查与反思 总被引:1,自引:0,他引:1
2004年4月,国务院责成江苏省政府及有关部门严肃处理江苏铁本钢铁有限公司(以下简称铁本公司)违法违规建设问题,是2004年国家加强宏观调控的一个标志性事件。查处铁本.一石激起千重浪,其影响不仅涉及一个民营企业及事发地常州,也波及江苏乃至全国。最近,笔者就“铁本事件”对江苏经济金融的影响作了调查与反思。 相似文献
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恒力集团始建于1994年,现有总资产312亿元,员工35000多人。是全球最大的织造企业、全球最大的超亮光丝和工业丝生产基地,竞争力和品牌价值均列全行业首位。2010年销售收入325亿元,利税总额51亿元,领跑民营经济发展,名列中国500强企业第275位、中国民营企业500强第28位,先后被评为中国化纤行业环境友好企业、全国纺织工业先进集体、全国企业文化建设先进单位。多项产品被评为中国名牌、国家免检、全国用户满意产品等称号。恒力集团是农业银行的黄金客户,从始建初期就与农行合作。日前,本刊记者就恒力集团如何从一个小小的个体经营户蝶变为民族化纤工业领跑者以及如何实现银企双赢等问题,走访了江苏省工商联副主席、恒力集团董事长、总裁陈建华。——编者 相似文献
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一、江苏民营企业发展的特点1.量质并举发展取代了量的单一扩张,南北呈梯次发展形态。经过多年的发展,民营经济无论是企业数量,还是企业的注册资本、就业人数、整体实力等都有了长足的进步。调查显示,2002年末江苏拥有民营企业28.6万户.户均注册资本75.9万元,不仅民营企业数量连续两年位居全国第一,而且已经逐步改变了以往“小而散”的个体经营方式.代之以符合现代企业制度的方式进行运作,民营企业整体正在向规模化、集约化的方向发展,且苏南、苏中、苏北呈梯次发展态势。 相似文献
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民营企业集团财务管理体制及控制的探索与实践 总被引:1,自引:0,他引:1
当代民营企业集团经过十几年的快速发展.管理正逐步向规范化发展.但由于旧有的一些模式和观念的影响.集团战略的财务管理体制一直未能明确,已成为制约集团战略发展的瓶颈所在。为此,本文特就民营企业集团财务管理体制及控制进行分析研究.从控股集团公司的角度明确集团整体财务管理战略定位.以保证母公司的战略规划和目标得到有效实施。 相似文献
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2001年4月16日,宁夏恒力(600165)控股股东宁夏恒力集团发布了公开证集宁夏恒力国内股权受让人或境外托管人的公告,至于国有股权受让,财政部在去年下半年为配合国有股减持方案的出台已将其暂停执行,而恒力集团言及拟将部分国有股权由境外机构来托管,引起了市场人士不小的争论。 相似文献
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近年来.浙江省民营经济得到了迅猛发展。2005年上半年,全省个体工商户和私营企业累计实现总产值5082.03亿元.实现出口创汇合计777.13亿元.同比分别增长10.61%和28.05%,民营经济总量再创新高。在中国民营企业500强中.浙江占有183席;民营企业竞争力50强.浙江占有26家,双双位居全国第一。截止2004年底.民营经济已占全省生产总值的71.3%; 相似文献
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2001年4月16日,宁夏恒力(600165)控股股东宁夏恒力集团发布了公开证集宁夏恒力国内股权受让人或境外托管人的公告.至于国有股权受让,财政部在去年下半年为配合国有股减持方案的出台已将其暂停执行.而恒力集团言及拟将部分国有股权由境外机构来托管,引起了市场人士不小的争论. 相似文献
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在王子集团的战略计划中,位于南通的江苏王子制纸有限公司最终将要承担起支撑王子集团业绩增长的重任。而将其建成世界一流的环保型项目,打造中国的"环保型示范造纸工厂",就成为这一战略的重要一步。 相似文献
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建湖县农村信用合作联社坚持“效益性、安全性、流动性”原则,不看成份看效益.加大对民营企业的信贷扶持力度,实现了银企“双赢”。截至2004年11月底,该社支持民营企业2600户,占贷款扶持企业总数的85%,贷款余额6.7亿元,当年贷款及利息收回率达100%。各项存款在全县金融机构中率先突破17亿元大关.余额达17.59亿元,共实现收入7632万元.其中贷款利息收入6968万元.实现账面利润782万元。去年1至3季度,民营企业入库税金为2.82亿元,占全市10个县(区)的12.9%.对外贸易出口总额为1171万美元.比去年同期增长1.3倍,从业人员增长12%,其产值、利税、流动比率、资金利润率等经济指标也都一年好于一年。 相似文献
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江苏箭鹿集团坐落在楚霸王项羽的故乡——古城宿迁。作为宿迁优秀本土企业的代表,多年来,江苏箭鹿集团开拓创新,锐意进取,加快更新生产设备,扩大生产规模,优化产品结构,提升产业层次,不断发展壮大,为地方经济社会发展作出了重要贡献。同时,集团抓住企业搬迁机遇,斥资6亿多元建起了面积达1000亩的箭鹿工业园,并成功引进上市公司江苏华瑞集团作为战略投资者,合作共建年产80万套高档服装的箭鹿服装工业园,成为了国内一流的集纺、织、染到服装加工为一体的"全能型"企业。二十多年来,集团两个文明建设成效显著,连续十多年被评为江苏省文明单位,被中国纺织总会评为质量效益型先进企业,全国毛纺行业销售收入及竞争力50强。集团党委分别被中共中央组织部和江苏省委授予"全国先进基层党组织"、"江苏省先进基层党组织"光荣称号。 相似文献
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上海电气集团,经过改制重组,引入社会资本,组建混合所有、多元投资的电气集团有限责任公司。集团的战略目标是建设具有国际竞争力的、国内第一、国际一流的国际化大集团,争取成为海外上市公司,进入世界500强。从集团的发展战略目标出发,集团的财务管理目标就定位在建设“国际化大公司”的财务管理模式。 相似文献