企业并购财务风险分析及防范

一、企业并购财务风险的含义和特征企业并购包括兼并和收购,既是企业的一种投资行为,又是一种融资行为,这两种行为共同影响企业的财务状况。企业并购的根本目标是价值增值,若并购成功会给企业带来巨大的经济效益,但在市场经济条件下,高收益与高风险相伴,因此企业并购不可避免地面临各种风险．而财务风险是企业在并购活动中面临的一种重要风...     

浅谈企业并购财务风险的识别及控制对策

一、企业并购财务风险的涵义 企业并购指各种兼并、收购及接管等产权交易与重组行为的总称。企业并购属于价值判断过程，一旦失策，其最大的风险是财务风险，特别是由于筹资决策行为而引发的偿债风险。从狭义上理解，并购的财务风险仅指负债融资的并购行为而引发的企业出现财务危机或破产的可能性；     

企业并购财务风险及其控制

一、企业并购财务风险相关概念 (一)企业并购 企业并购(M＆A),即企业之间的兼并与收购行为.所谓企业兼并,通常有广义和狭义之分.狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权,使这些企业丧失法人资格,并获得它们的控制权的经济行为,相当于公司法中规定的吸收合并.而广义的兼并是指在市场机制的作用下,企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为.广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式.     

从并购理论看我国的企业并购

企业并购是企业兼并与收购行为的简称,是市场经济条件下通过产权交易获得其他企业控制权的市场行为.在西方,两者习惯于联用为一个专业术语:MergerandAcquisition,缩写为"M&A".兼并的结果是被兼并企业的法人地位可能丧失,也可能不丧失而是被控股.收购是指对企业的资产和股份的购买行为,其结果是拥有目标企业全部或部分的股份或资产,而将其吞并或是获得较大一部分股份或资产.兼并与收购常同时使用,都是为获得目标企业全部或部分控制权而进行的产权交易行为活动.     

厦门远海收购散杂货码头的经济评价分析

企业之间的兼并与收购是关系企业未来发展的重大战略行为,企业的兼并与收购必须有着详细的市场调查与经济分析。基于战略未来考虑,企业的兼并与收购应该高瞻远瞩、统筹兼顾与当前与长远利益从而实现效益的最大化。厦门远海集装箱码头有限公司收购厦门海投晦龙码头等散杂货码头的经济行为从财务经济角度分析’是一个企业发展的战略跨越是企业发展的重大举措。     

动漫产业并购特点分析:以迪士尼为例

<正>一、企业并购理论(一)企业并购理论概述企业并购(M ergers and A cquisitions,M&A),即企业进行收购和兼并的行为,即企业在协商的基础上,平等自愿以一定方式(如现金、股权、杠杆收购等)取得其他企业法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购理论认为,企业并购在现代市场具有极其重要的意义,通过收购和兼并,企业能够有效优化资源配置,扩大生产和经营     

关于企业并购中的财务风险与控制探讨

企业并购是兼并和收购的总称,是资本运作的核心,通过产权变动实现企业扩张和发展的基本途径.企业在进行并购的过程中会时常出现风险,其中财务风险在并购风险中显得尤为重要的,若财务风险不能得到很好的预测和控制,将导致企业并购后瘫痪乃至破产,本文就企业并购中出现的财务风险种类进行分析,提出相关解决政策.     

上市公司收购的N种玩法

兼并收购是企业的一种投资行为。做为投资行为,最大限度地降低风险、最大程度地获取收益成为投资者的目标。在成熟的市场经济条件下,企业兼并收购这种投资行为的根本动机在于利润最大化,但从具体情况来看,兼并收购的目的一般有如下3个主导方向:一是以追求现有业务的协同效应为主要目的,通过并购以后双方能在生产经营方面都提高效益,如太太药业(600380)收购丽珠集团(000513),以及太极集团(600129)收购桐君阁(000591)等;二是以追求现有业务的市场份额与市场地位为主要目的,并通过横向兼并、纵向     

企业并购中的财务风险分析及其防范

当今社会并购已经是企业做大做强的战略利器,跨国并购屡见不鲜。企业并购是资本运作的主要方式,是企业实现快速扩张的重要途径,包括兼并和收购。横向并购、纵向并购层出不穷,有成功的案例也有失败的教训,各种风险只有当事企业深知。本文基于财务角度着重分析了企业并购中的财务风险及其防范措施,并提出自己的看法。     

刍议企业并购及其财务整合

<正>一、企业并购的动机企业并购是企业兼并和收购的统称。企业并购迅猛发展根本动因是追求利润最大化,但企业并购是多因素的综合平衡过程,直接动因以各种不同的具体形态表现出来,是一个复杂的体系。企业并购的财务动因主要有四种原因:充分利用自由现金流量;购买市场价值被低估的企业;改善企业财务状况和追求财务协同效应。     

企业并购中的财务问题及其对策分析

在经济全球一体化的大背景下,兼并收购的浪潮正以其汹涌澎湃的态势席卷国内资本市场的各个角落.企业并购已经成为企业投资的首选方式,是企业求得生存发展的战略性选择.并购企业是资本运营的一个重要手段,对企业发展有着重要的意义.企业并购涉及多种因素,存在各种各样的问题,而财务问题在企业并购中尤为重要,极大程度上影响着企业并购的成功.     

并购的主要财务活动及问题研究

企业并购包含企业间的兼并与收购两种行为,是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上,以一定的经济方式取得其他法人产权的行为,是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。一、企业并购的动因分析1.经营协同效应通过并购,可以扩大企业规模,实现规模效益,从而获得廉价劳动力和生产力,降低成本,吸取对方优质软硬资源,实现1+1>2的经营协同效果。     

企业兼并收购中的付款方式

企业兼并收购中的付款方式李晟“兼并”与“收购”都是企业在市场经济体制运行中发生的组织变动形式，涉及到企业资产的重组、清算和再分配，是两个含义比较接近的概念，国内学者对彼此的划分一直存在争议。在本文中，笔者使用“并购”一词，即将“兼并”与“收购”合起来...     

企业并购重组中的税收筹划

企业兼并重组中涉及的财税政策关乎资产评估增值等多方面债务重组收益,研究和分析相关财税政策是支持企业兼并重组的重要方式.本文将通过对我国现行税法中影响企业并购重组的各税收因素进行系统分析,分析企业如何合法利用税收政策,在并购行为中科学全面地进行纳税安排,以降低企业并购的成本,带来最大并购效益.     

对企业并购会计处理的若干探讨

<正>并购是兼并和收购的简称。兼并通常是指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,使其他企业丧失法人资格或改变法人实体,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。而收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。企业并购可以促成有限资源更为合理的流动,并获得规模经济效益。一、并购的分类根据并购的法律形式,企业并购可分为吸收合并、新设合并和控股合并。吸收合并是指并购方通过企业并购取得被并购企业(以下简称目标公司)的全部净资产,并购后注     

企业成功并购的障碍与策略

在企业收购兼并浪潮声中,虽然有的企业收购兼并成功,但大批的企业兼并是失败的。这就使得我们反思:企业并购的战略是否明确,是否正视了企业并购中遇到的困难,企业所采取的收购战略是否可行1只有解决好这些问题,企业并购才有可能成功。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来进行企业整合,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而,作为一项复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险,它由多种风险组成,其中财务风险是核心。如何防范财务风险,提高企业并购的成功概率,几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。     

企业并购财务分析及财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中,企业为实现自身发展的战略目标,越来越依靠兼并、收购(以下简称并购)这一手段来拓展经营,增强实力,实现生产和资本的集中,达到企业的外部增长目标。然而作为一种复杂的资本运作活动,企业并购蕴含着大量风险。并购风险由多种风险组成,财务风险是其核心。如何防范财务风险,提高并购成功的概率,几乎成为每个参与并购的企业所共同关注的问题。因此,对并购过程中的财务风险控制问题的研究就显得尤为重要。基于此,本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究,以期对我国企业并购起到一定的借鉴作用。     

企业并购中的财务问题研究

伴随着全球经济一体化进程的不断深入,企业的兼并与收购成为当代企业寻求资本扩张和实现资源战略整合的普遍手段。基本企业并购活动的复杂性、长期性和风险性等固有特点,加剧了财务方面的诸多问题,比如商誉难于确认会计处理繁琐、企业评估价值不确定、财务支付方式单一以及并购活动中存在的相关财务风险。     

企业并购过程中的财务风险控制

在当今市场经济发达的国家中，企业为实现自身发展的战略目标，越来越依靠兼并、收购（以下简称并购）这一手段来进行企业整合，增强实力，实现生产和资本的集中．达到企业的外部增长目标。然而，作为一项复杂的资本运作活动，企业并购蕴含着大量风险，它由多种风险组成，其中财务风险是核心。如何防范财务风险，提高企业并购的成功概率，几乎成为每个参与并购企业共同关注的问题。因此，对并购过程中的财务风险控制问题的研究显得尤为重要。基于此，本文试图对企业并购过程中的财务风险控制进行研究，以期对我国企业并购活动提供参考和借鉴。