企业的思想政治工作与企业文化

亚明的核心价值观是“质量诚信”，六大文化元素中，其中严格要求，信任承诺，员工成长三个元素是“做人”柔的方面，是思想政治工作在企业文化中的体现；另外三个元素追求卓越、关注市场、管理改变是“做事”刚的方面，也是企业文化个性化的体现，形成了亚明的“精神文化”。     

日本企业没“文化”

如果你与日本企业的人土探讨企业文化,你会对他们诧异的神色和茫然的表情感到惊奇,似乎他们对此不以为然。难道他们的企业没有企业文化吗？但你分明从他们员工的举手投足间就可感到浓浓的文化气息,这又能做何解释呢？这种疑问,只有经过再三了解和深入思考才能茅塞顿开。是的,日本企业没有“文化”,准确地说,没有我们目前所说的和所做的文化。     

君昏必有奸臣

中国历史文化包涵了企业里的所有文化。 我经常会听到一些老板抱怨，说企业没有人才。这种心情我能够理解，但并不认同。如果一家企业刚成立不久，那么企业没有人才也许可以理解。如果一家企业做了多年，员工几十个甚至上百个，老板还说企业没有人才，那么这个问题也许不是员工的错，而是老板的问题了。     

农村信用社企业文化建设的现状与思考

1.思想认识上有偏差，头重脚轻根底浅，没有真正领悟企业文化的精髓。尽管在企业文化建设方面，各级农信社特别是省级联社无不重视并投入大量人力和财力。但是，在基层信用社，一提起企业文化，很多员工往往把农信社内部开展的文体活动、惠民活动当成了企业文化，每逢活动就大张旗鼓、轰轰烈烈，甚至将统一服务用语、统一服装、加大对外宣传等作为企业文化建设的硬性指标来完成。他们只做表面文章，尽管建设企业文化的力度很大，场面也很轰轰烈烈，但那不过是在认认真真地在做表面文章而已。     

用篇 建立责任感文化 提升员工敬业度

让用户信任,让员工信任,让社会大众信任,做一个值得信任的公司从担负起自己应有的社会责任开始。企业文化也可以说是一个公司的基本法,包括企业的愿景、价值观、领导力、行为准则等等,是企业软实力的体现。以前我们总觉得企业文化比较务虚,似乎对于提升员工的敬业度和工     

以忠诚换忠诚

现代企业在经营管理过程中，员工“忠诚度”业已成为今管理者身心疲惫的“攻关”难题。 毋庸置疑，保险业是竞争最激烈的行业之一。保险业的竞争，不仅体现在保费规模上、经营利润上，还体现在人才竞争上。我们正处于知识经济时代，如果说知识代表着资源，那么知识型人才就特代表着企业的资本。企业也正是围绕着“资本”展开了激烈争夺，也许恰恰是因为企业对“秀木”的渴求，也在某种程度上导致员工离职、跳槽的频率尤如雨后春笋般的节节攀高。面对跳槽率的居高不下，使得员工对企业的“忠诚度”问题越来越赤裸裸地摆在企业面前，同时员工如何培养对企业的忠诚度也成了其职业发展的瓶颈，如何打破这种相互制约，达到企业与员工协调发展呢？ 有专家指出：切实了解员工的期望和需求，发展新型的员工与企业的关系，引导员工对企业的“忠诚度”，建立“忠诚”理念，是企业精神文化的重要组成部分。 本期《保险文化大家谈》栏目邀请了三位访谈嘉宾，他们分别是：平安人寿江西分公司总经理成冰冰，新华人寿福建分公司总经理刘军，太平人寿陕西分公司总经理赵可，三位嘉宾对此问题陈述了各自的看法。希望他们的经验和做法，对各位读者有所启迪。     

高科技企业文化的“共性”与“个性”—一般企业文化与高科技企业文化比较

一、一般企业文化的主要特征 1.民族性 企业文化作为文化系统中的"亚文化",不可避免地受到作为"主文化"的民族文化和社会文化的影响和制约.从企业文化的形成看,企业文化是企业全体员工经过长期的劳动交往而逐渐形成的为全体成员认可的文化,这些成员的心理、感情、行为不可避免地受到民族文化的熏陶,因而在他们身上必然表现出共同的民族心理和精神气质,即文化的民族性.这种文化的民族性通过员工在企业文化上得到充分的体现.     

精文佳化 融动于心——广州市三原物业管理有限公司15周年发展纪实之三

企业文化是现代企业管理思想的内涵和核心,也是成功企业必然追求的一种最高境界。企业文化体现了企业的核心价值观,规定了员工的基本思維模式和行为方式,需要企业全体员工的充分参与。鼓励个人积极进取、努力奋斗,营造健康和谐的工作环境和自主创新、积极合作的文化氛围——三原是这样说的,也是这样做的。     

施解荣：文化的不适应是保险发展的“障碍”

如果说保险业发展还存在“障碍”的话，我认为既不是市场开放不够，也不是保险需求不大，更不是政策制度的问题，而是文化上的不适应。培育企业先进文化是当前保险业做大做强、实现又好又快发展的关键。事实上，老百姓议论的不诚信、急功近利、服务不到位等问题，都集中体现在企业的价值观，体现在企业文化的问题上。可以说，企业文化已成为保险业又好又快发展的主要障碍和瓶颈。     

离职面谈：将员工的心永远留在公司

有统计数据显示，目前绝大多数企业有一套相对稳定的招聘与甄选制度，但是具有离职员工关系管理意识并建立了面谈记录制度的不到10％，而能够根据离职面谈记录进行数据加工，建立员工流失关键要素分析、流失成本分析，并基于该分析报告着手改善公司内部管理和组织文化建设的企业不到1％。其实从某种意义上说，离职员工仍然是公司的人力资源。那么，如何利用这些人力资源，使他们在即将离开之时或者已经离开公司之后继续为公司做贡献呢？离职面谈及面谈信息的利用至关重要。     

规模就是效益，文化产业无天花板

首先我说—下万达文化的产业发展,一股来讲外界对万达的理解,就是万达广场遍布全中国,还有万达酒店。但是万达现在还是一个文化企业,现在文化方面已经有中央文化区、电影产业、连锁文化娱乐产业、大型舞台演艺等自主产业,     

透过文化窥探企业

——自己都不信奉，却希望员工去做好，把企业文化当成一种道具。如果老板不是动真格地信奉文化，说的和做的不一样，文化既不可能生根，也是长不大的。     

培养有责任心的企业文化

什么是责任心?我想从企业员工的责任心角度来阐释这个名词,应该是员工由心底发出的一种自觉自愿的心态,转化到行动上就是企业的事儿我有责任去管,有义务去做,不做违背企业规章制度的行为。我们讲员工应有责任心,从狭义来讲,是一种精神、态度;从广义来讲,是企业文化在员工行为上的直接体现。     

企业文化建设中的员工因素

研究企业文化建设，往往认为企业文化就是企业家文化。实际上，企业文化更是一种员工文化。领导者所倡导的文化在没有得到组织成员认同和接受之前，只能是一种个人意志的体现。在企业家所倡导的观念、信念、价值观、行为规范等文化因素真正转变为企业文化的过程中，需要领导和员工之间的不断沟通和磨合。     

鼓舞员工士气的秘密

保持员工积极性高涨的武器看来很简单：让员工感到满意和被尊重的企业文化，对企业需要的行为及时奖励，对员工进行合理的回报。但是，说起来容易，做起来难，这对企业的管理基础和水平的要求非常高，需要长期的摸索和修炼，并持之以恒。     

企业文化视角下的人力资源管理

伴随着企业管理从经验管理、科学管理到文化管理．企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化的价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用：对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化...     

试论企业文化的魅力--走向远方的企业

企业是一颗有生命力的大树,蓬勃生长的枝叶,离不开源源不断的能量,这个能量就是企业文化。企业文化是一种观念形态的价值观,是企业在继承传统的基础上,形成的特有的、具有个性的经营精神和稳定风格的文化观念,是经营理念、目的、方针、形象、行为、价值观念、社会责任等的集合,是企业长期发展的灵魂,能够从根本上体现企业的个性化。而技术是企业的中心骨架,员工是企业的躯干,好的企业文化就是带动技术创新和员工有效运作的精神能量。这种能量是企业发展中一股看不见却很强大的动力,这股动力渗透到企业的每一位员工,代表着企业的形象、代表企业每一个员工的精神面貌,它带领员工向实现个人人生目标前进,并同时实现企业的目标。     

信息化条件下企业文化问题初探

企业文化，是企业信奉并付诸实践的价值理论。从大的方面看，企业文化主要由企业经营管理哲学、企业精神和企业形象构成，体现出企业对员工群体的规范、整合、凝聚和激励功能，企业文化的目的在于希望用一种无形的文化力量形成企业特有的行为准则、价值观念和道德规范，使员工具有归属感，调动员工在工作中的积极性和创造性，引导员工为企业和社会发展而努力。     

促进企业文化创新

企业竞争的成败取决于企业的整体实力．而企业文化作为企业价值理念的一种体现，在企业竞争中起着越来越重要的作用。具体有四大功能：一是凝聚功能。企业文化是企业的粘合剂．可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球，也将全球文化引入企业，这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时，具有不同文化特点的员工也随之而来，他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰，