丰田的成功与谨慎

谈到全球公司，日本公司成为不可回避的话题。而谈到日本公司，丰田又是一个不可回避的话题。透视丰田的发展史，我们不难看出：丰田成功总是伴随着谨慎。面对着全球公司这种不期而至的新的企业形态，成功得让人妒忌的丰田依然需要保持其一贯的谦虚和谨慎。20年前，当丰田怯生生地跨过太平洋，把脚落在美利坚陌生的土地上时，绝大多数人都不曾料到，这也是它通往傲视群雄的顶峰过程的关键一步。     

员工忠诚的回收再开发

员工忠诚是一种可以进行二次开发的资产。事实上，的确有——些对服务了多年的公司怀有浓厚情感的员工，愿意在退休之后利用各种机会为公司做事。比如说，丰田公司就有老员工在退休之后，主动为丰田的车主免费修车。他们这样做既为丰田的车主们带来了便利，也增添了人们对丰田的好感。当然，公司也十分欢迎这种做法，因为这些老员工熟悉公司的状况，拥有丰富的经验，甚至可以说是一笔竞争对手无法复制的宝贵财富。     

“丰田标”（ToyoTags）式移动营销

一年前，丰田逐渐放弃其子公司丰田通商（DensoWave）所创造的QR码,转而使用”丰田标”（ToyoTags）来进行移动营销，因为丹佛市的SpyderLynk公司所创造的这种快照标签（SnapTags）更像图片,更好看,并且为丰田解决了几个问题,包括灵活性和影响力。     

丰田汽车愿景解读的背后

2011年，当丰田公司总裁丰田章男站在常熟的丰田汽车研发中心的奠基仪式的舞台上大声说道：“推进丰田环境技术的国产化研发是当务之急。”很多现场的人士也许更多的认为这是一个口号。而当时丰田给出的愿景是通过发挥自身的强项，特别是混合动力技术、以及它的应用型技术研发搭载国产混合动力总成的车辆，并在2015年左右实现其在华两大合资公司一汽丰田、广汽丰田的销售。这就是丰田汽车最大愿景，“通过汽车，创造富裕社会”。     

别把员工当成猪——精实管理成就丰田汽车高速成长的秘密

惊人成效——日本机场造价减半．邮局人力省两成 2003年．丰田汽车的税后净利突破一兆日元。这是全世界第二大经济体——日本，没有任何企业越过的关口。同年，丰田超越福特汽车，成为全球第二大汽车公司。现在，丰田正在超越通用，成为世界第一大汽车公司。不只如此，美国《商业周刊》“2006年全球百大品牌”调查公布：丰田的品牌价值排名超越迪斯尼、麦当劳．成为全球第七、亚洲最高的企业。     

广汽丰田:由车及人的全体系公益

罗德企业社会责任项目所发布的《汽车行业企业社会责任指数研究报告》调查显示：76.7％的受访者将企业社会责任问题列为购买商品时的考虑因素、作为中国汽车行业最年轻的合资公司，自成立之初，广汽丰田就意识到企业社会责任正在逐渐成为汽车企业发展的必要条件，健全而具有特色的CSR体系已经成为广汽丰田的独特竞争力。因此，自公司成立开始，广汽丰田就确立了“做节能环保先锋，成为良好企业公民”的企业社会责任方针，积极投身社会公益．     

大众：透明的力量

大众汽车算得上是经济危机爆发以来最高调的汽车公司之一。今年年初，大众汽车集团发布了超越丰田、称霸全球的“2018战略”：到2018年，大众汽车的全球销量将达到1000万辆，挑战丰田刚刚从通用汽车手中抢得的全球最大汽车制造商宝座。     

日本的"丰田式管理"热

高桥在日本丰田汽车公司有过很长和优秀的职业生涯。他1964年加入汽车制造厂的销售部，曾经在生产、人事部、产品开发部门担任高级职位，在1998年被选入公司的董事会。他后来成为丰田旗舰丰田经销商分部的总裁。     

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2008年．国内大批制造业高管开始涌向日本丰田研修考察学习，在经济寒冬掀起了一股向日本丰田学习的狂潮。这个现象引起了业界的高度关注。来自国内著名精益咨询培训公司华制集团海外研修事业部的数据显示：该公司2008年组织了80个到日本和韩国的研修团，仅12月份就接待了8个日本丰田研修团，学员甚至要提前2个月报名。     

宝马的创新活力何处来

几十年前死里逃生的经历至今仍让宝马刻骨铭心。这家当年差点被奔驰吞并的公司为何不仅能超过奔驰而且实现了多年的持续增长?不少汽车公司都将丰田奉为学习榜样。大概很少有人知道,强大得令人敬畏的丰田却经常派工程师到宝马的工厂参观学习。丰田德国公司总裁就承认,在创造个性化的情感吸引力方面,丰田逊色于宝马。     

对一起海上货物运输纠纷案的评析

案情简介。1995年11月20日，中国五矿国际有色金属贸易公司(以下简称五矿公司)与日本丰田通商株式会社(简称丰田通商)签订一份实际履行货量为1200吨的低磷硅锰合金购销合同；为运输该1200吨货物．五矿公司的出口代理——海南省国际贸易中心于1995年12月11日代五矿公司与广东省湛江海通货运代理有限公州(以下简称海通公司)签订一份航次租船合同，海通公     

山东常林全面启动丰田管理模式

本刊讯11月2日，山东常林集团召开了精益生产项目（丰田管理模式）日方专家团队见面会。日本SDC株式会社社长山本与家田、冈部两位专家，以及常林集团董事长张义华和马西连等公司领导出席了会议，全体中层以上干部参加了见面会。此次见面会的召开，标志着丰田管理模式在山东常林集团已全面启动。     

丰田缘何解雇机器人

丰田缘何解雇机器人据报道，日本丰田汽车公司的一家分厂改变了以往一味追求高度自动化的经营策略，把机器人从事的一部分工作交还到工人手中．丰田采取这一举措的主要原因是，公司认为更高的自动化已不能再带来生产成本的降低．在过去，增加机器人可以减少工人，从而降低...     

一汽丰田奏响冲锋号

这家雄心勃勃于复制丰田北美传奇的公司正在布局豪华车及二手车领域尽管丰田在第二季度被迫将"世界第一"的头衔还给了通用汽车,但在中国市场高达80%—90%的月销售增幅,使得一汽丰田完全有信心在此复制其在北美后发制人的成功。一个突破点适时摆在了这家合资公司面前。8月14日,一汽丰田负责在中国市场销售的豪华车品牌CROWN皇冠累计销量突破10万     

中国企业管理错了！

一个快要破产的小公司，“没有钱，还想造汽车”，于是一切以穷人的眼光来生产：不要库存，不生产次品。这就是丰田生产方式的起点。     

企业

丰田更名中国丰田 11月27日，丰田在华表示．其在华称谓将由“丰田中国”改为”中国丰田”。目前，．无论是日本总部的职能逐渐向中国倾斜外，还是人才培养还是国产化生产及研发．丰田都对中国市场投下重注。     

解读TPS—理念、核心、支柱、手段、本质、驱动力

丰田公司是全球最赚钱的汽车制造公司。丰田生产方式(TPS)被认为是汽车制造业最成功的管理模式。本文从丰田生产方式的理念、核心、支柱、手段、本质及驱动力六个方面对丰田生产方式进行了解读,以期对我国的制造业有一定的借鉴意义。     

我国汽车金融公司资产证券化发展的供求分析

一、汽车金融公司资产证券化发展现状 截至2009年7月底，我国共有汽车金融公司10家，资产总额为378亿元。其中，外商独资和中外合资模式的汽车金融公司有通用、大众、丰田等9家。2009年，我国首家本土汽车金融公司，奇瑞徽银汽车金融有限公司在上海成立。     

昂贵的创新

尽管刚在全球市场经历了挫折,但丰田的创新精神仍在延续。在博斯公司最新公布的2012年全球创新1000强研究报告中,丰田2011年研发费用支出达到99亿美元,在全球研发投入最大的20家企业中跃居榜首。中国自主品牌汽车正在经历与丰田类似的痛苦,丰田选择了加强创新。实际上,在博斯公布的排行榜上,大众、本田、戴姆勒等汽车公司研发投入排名都呈上升趋势。这样昂贵的创新,中国企业学得来么?     

李氏之怪:自主研发之奇术

吉利第一款“豪情”两厢轿车是模仿夏利，包括车身和底盘，采用天津丰田发动机公司为夏利配套的四缸发动机。这一款车的设计师是钣金工!