ERP实验资源整合

ERP--企业资源管理计划,是在先进的企业管理思想的基础上,应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理.ERP实验是经济管理类学生在走出校门前,掌握现代管理思想和经营理念,获取现代管理技能和工作经验的最佳途径.ERP实验室多由ERP机房、ERP手工实训场以及ERP沙盘演练室等实验环境所组成.ERP机房内计算机软、硬件构成的计算机局域网络和广域网络,承担ERP软件的实践性教学;ERP手工实训场承担证、账、表等手工实训;ERP沙盘演练室用于企业经营模拟演练.认识ERP实验资源,做好ERP实验资源的整合是提高ERP实验室利用效率的关键所在.     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展，运用现代管理思想，将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围，对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化，以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益。它是管理技术与现代信息技术的有机结合，是在物料需求计划、制造资源计划基础上，融入面向供应链的管理思想，形成对企业资源进行集成的信息管理系统。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

ERP成本管理新模式构想

ERP(Enterprise Resource Planning,中文直译为企业资源计划)作为企业管理信息化的一项重要内容,在制造企业缩短交货期、降低产品成本、提高市场反应速度等方面都起到很好的效果。越来越多的企业认识到ERP的重要性,开始应用或在准备应用ERP。目前制造企业ERP成本管理采用的多是标准成本管理模式,比较单一,存在不少问题,面临着新     

ERP系统与实时财务信息

随着竞争加剧、科技进步和金融工具的日新月异,全球经济形势在发生着快速的变化,尤其是资本市场的迅猛发展,使财务信息的及时性和准确性日益受到关注。实时财务信息使会计核算从事后反映变为实时反映,不仅极大丰富了会计信息的内涵,而且大大提升了自身价值。其中企业资源计划系     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统，从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP作为现代企业内部管理平台，除了提供全套的物流解决方案、监控和优化企业整个生产流程外，也为企业成本管理领域提供了强大的核算、分析和控制功能。依托ERP环境，成本管理应用系统与其他应用系统的数据同源，并使用一个标准化的报告系统，     

ERP应用绩效评价理论综述

ERP,即企业资源规划系统,是将企业各个部门,包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合,联系在一起。它是一种新的企业管理系统,实施ERP的企业可以全面、充分地利用自身的资源,加快对市场的反应速度、提高经济效益、增强企业竞争能力。然而,理论虽然如此,但并非所有实施ERP的企业都可以获得预期的收益,“ERP实施成功率低”的论调也早已弥漫在整个业界。所以,ERP应用绩效评价的研究对成功实施ERP有着重要的现实意义。     

ERP系统与传统会计信息系统之比较

ERP(EnterpriseResourcePlanning)系统,是一个以财务会计管理为核心的企业资源计划系统。由于它可以将企业的物流、资金流和信息流集成,实现数据的来源唯一、实时共享、多路径查询,为企业决策、计划、控制与经营业绩评估提供全方位、系统化的服务,因此,越来越受到企业管理层的重视,并在一些企业得到应用。实施ERP系统后,企业的整个业务管理流程与传统的业务管理流程有很多不同,在此主要介绍ERP系统与传统会计信息系统的不同。     

基于ERP系统的机电行业企业管理

本文界定了ERP系统的管理思想，在分析了机电行业的现状之后，构建了机电行业ERP系统．     

构建ERP环境下全面预算管理信息系统

全面预算管理在我国已日益受到理论界和企业界的普遍重视，然而大部分企业全面预算管理仍停留在编制年度生产、财务计划的水平上，并且不注重分析控制、成本效益这些对企业经济运行至关重要的因素，这显然已难以适应现代企业发展的需要。     

从企业管理谈ERP实施难点

ERP是企业资源计划的简称,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策支持标准的管理平台.     

ERP环境下企业内部控制风险防范

企业资源计划（ERP）是由美国Gartner Group公司于20世纪九十年代初提出来的,它以制造资源计划（MRPⅡ）为基础,将企业的生产、原材料、质量、销售、财务会计、人力资源等方面的信息集合起来。它超越了MRPⅡ范围的集成功能,支持混合方式的制造、动态监控、开放的客户机／服务器计算环境,吸收了全面质量管理、准时生产、实验管理、项目管理、供应链管理和客户关系管理等内容,实现了物流、信息流、资金流、价值流和业务流的有机集成,它以计划和控制为主线,以网络和信息技术为平台,集客户、市场、销售、采购、计划、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组等功能为一体,面向供应链管理,强调人、财、物、产、供、销的全面结合与全面控制,追求效益最佳、成本最低的现代企业管理思想和方法。     

基于ERP思想的企业管理创新

ERP是以对整个企业的资源进行规划与控制的信息管理软件系统,它是一种基于企业供应链的管理思想,是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围的现代化管理软件工具.我国企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业的管理思想和方法的基础上,积极推进我国企业管理创新,尽快改变落后的企业管理模式.     

ERP环境下成本管理研究

现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业各项业务活动都面向市场来进行运作.     

基于ERP的作业成本经营模式探讨

ERP是基于计算机技术的发展,运用现代管理思想,将企业的物流、资金流和信息流纳入管理范围,对企业的人力、资金、材料、机器设备、信息等资源进行整体优化,以最大限度地利用企业现有资源获得最大经济效益.     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的     

ERP系统:企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理,不仅要处理日常事务性工作,如人事档案管理、薪酬福利管理等,还要处理战略性工作,如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等,因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统,实现人力资源管理核心价值,提高工作效率,对企业来说是十分重要的.     

构建企业内部会计报表体系

现代企业面对复杂的经营环境,管理者需要掌握更多的信息.为企业管理当局在企业内部进行计划、评价和控制提供的信息可保证企业资源能合理地使用和经营.     

论企业财务管理信息化建设

财务管理是现代企业管理的核心,财务管理信息化是指在企业财务管理的过程中,充分利用现代信息技术,建立信息系统,使企业财务信息得到集成和综合,从而提高财务管理水平和经济效益的过程。大力推进企业财务管理信息化建设,是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是加快企业建立现代企业制度步伐、增强企业核心竞争力、应对信息化和经济