做大做强农业银行二级分行中间业务的战略、策略构想

文章探讨农业银行二级分行做大做强银行中间业务的战略与策略。     

对做大做强二级分行中间业务的思考--襄樊分行个案研究

中间业务是商业银行经营的重要构成部分。农业银行二级分行如何做大做强中间业务、提升中间业务收入对财务效益的贡献水平?近期我们结合襄樊分行实际,进行了专题调查与研究分析。     

关于恩施农行加快发展的研究报告

恩施自治州地处武陵山区,位于华中与西南地区的交汇处,是湖北省唯一的少数民族自治州,也是全国最年轻的自治州,已被纳入了国家西部大开发范围,整个地区的特点可用"老、少、边、山、穷"六字概括。恩施自治州农业银行是该州中实力最雄厚、机构最庞大、业务量最大的国有商业银行,在地方经济与社会发展中占有举足轻重的地位。随着市场经济体制的建立和完善,一方面,国家经济发展战略实施,地方经济建设中产业结构不断调整,经济建     

关于加快发展湖北分行中间业务的调研报告

中间业务以其收益高、风险小、见效快的独有优势在我国金融领域中具有广阔的市场空间和巨大的开发潜力,既是外资金融机构竞相争夺的焦点和国内各大银行开拓开发的重点,又是商业银行重要的效益增长点和衡量综合竞争力的核心标志。如何在这一领域抢占制高点,争占市场份额,加快发展步伐,已是我省农行亟待研究和解决的现实问题。     

舞动网络服务龙头做大做强汽车金融

十堰分行作为农行与东汽公司汽车金融服务网络中的主办行,一方面开展辖内自身汽车金融服务网络业务,另一方面充分发挥汽车金融服务网络业务主办行的作用,有效带动系统内各协办行金融服务网络业务开展。自运行以来,该行累计为辖内签约的六家经销商办理银行承兑汇票     

紧密围绕资源优势做大做强主流银行

2002年6月10日,总行杨明生行长莅临桂林,区分行易映森行长代表中国农业银行与桂林市政府签订了5年内授信50亿元人民币支持桂林旅游及其相关产业为主要内容的<银政合作协议>.协议签订后,作为承办单位的桂林分行依据桂林市委、市政府近年经济工作思路,严格按照信贷政策和贷款条件与各项目业主逐户落实贷款的投放,提前两年完成该协议的授信投放.到2005年9月,桂林分行三年累计发放贷款118亿元,贷款余额75亿元,比2002年5月增长30亿元.其中投向旅游业26.96亿元,相关基础产业13.60亿元,为旅游服务的第三产业13.37亿元,按照协议落实投放53.93亿元,占全行三年累计投放总额的45.76%.贷款的90%投向了AA(含)以上优良客户和重点项目.     

建立业绩考核机制努力实现扭亏增盈

20 0 0年 ,河池分行围绕扭亏增盈主题 ,以强化业绩考评 ,拉动业务发展为重点 ,卧薪尝胆 ,奋力拓展业务发展空间 ,采取灵活的运行机制 ,以发展观念指导全行工作 ,各项业务实现了跨越式的发展。年末全行各项存款余额完成区分行下达保底增长计划的 1 78. 6 0 %、完成目标增长计划的 1 44 . 5 8%。其中储蓄净增量 ,完成区分行下达保底增长计划的 1 5 2 .87%、目标增长计划的 1 2 6 . 5 1 % ;当年我行各项存款增量占有份额 ,居本地区各行社之首。年底存款余额市场占有率达到 2 9. 82 % ,比年初提高 1 . 6 4个百分点。年末全行各项贷款余额×××…     

农业银行信贷业务拓展十大障碍分析

商业银行信贷业务拓展问题,实质上是其资产业务的营销问题,由于商业银行的资产业务对其负债业务的扩张和中间业务的延伸具有巨大的牵引作用,因而商业银行信贷业务拓展状况在很大程度上关系到自身的生存与发展,正因为如此,信贷业务拓展或资产业务的营销问题近年来已越来越受到各家商业银行的高度关注和重视,并已形成了激烈的竞争态势。虽然近年来农业银行在信贷业务拓展上取     

立足县域经济板块 做大做强农业信贷

2006年，在省分行党委的正确领导下，农业信贷部门紧紧围绕“加快发展，三年翻番”的战略目标，立足县域经济板块，以涉农企业和小企业为目标客户，不断加大市场营销和客户拓展力度，优化信贷资产质量和客户结构，努力提高综合经营效益，较为圆满地完成了总、分行确立的工作目标，为全行加快发展做出了积极贡献。一是涉农贷款总体投放实现新突破。年底，全行涉农贷款余额308．8亿元，较年初净增加10．5亿元。二是小企业信贷发展机制基本建立，业务稳步增长。     

把握机遇 调整结构 努力开拓住房信贷业务新局面——记巴州农行蓬勃发展的个人住房金融业务

衣食住行是人们生活中的几件大事，当前大家对住房的关心程度当属首位。巴州农业银行一班人，根据当地的具体情况，依靠准确的市场信息进行正确的决策。把开拓个人住房金融业务，做为开拓银行业务、开发当地金融市场的突破口。2000年由于工作措施得力、工作作风踏实，取得明显的经营成效。回顾一年来我行的个人住房金融业务工作，主要有以下几点做法。     

努力把中间业务这块"蛋糕"做大--对江西省分行中间业务开展情况的调查与思考

近几年来,中国工商银行江西省分行在拓展中间业务方面做了一些有益的探索,连续四年实现收入跨越性增长:2000年全行实现中间业务收入2424万元,2001年实现中间业务收入4046万元,2002年实现中间业务收入6294万元,2003年实现中间业务收入12804万元,四年的时间中间业务收入增长了5.3     

充分发挥工会职能作用努力推进"两个文明建设"

近几年来 ,我们贵港分行工会在区分行工委和本行党委的正确领导下 ,切实履行工会组织的职能 ,充分发挥“桥梁”和“纽带”作用 ,为深化改革和业务发展做贡献 ,取得了物质文明建设和精神文明建设双丰收。去年 ,贵港分行在全区农行 1 1个行 (部 )业务经营综合考评中排名第二。先后有平南县支行工会等 3个单位被自治区总工会授予“模范职工之家”或“模范职工小家”的称号 ,我行还被贵港市评为“双拥共建工作先进单位”、“双学双比先进协调单位” ,已连断 4年保持自治区党委、政府授予的“文明单位”称号。一、领导重视 ,积极支持工会工作工会…     

建立与实施客户经理制是一场革命——关于农行十堰市分行建立与实施客户经理制的调查报告

建立与实施客户经理制不仅仅是银行与客户关系管理方式的变革,更是现代商业银行经营理念、组织架构、管理制度和运作机制的全面革命。由于受专业银行传统思维惯性和中国特殊国情的综合影响,近年来我国各类商业银行虽然都在围绕建立和实施客户经理制不断地进行着探索和改革,但大都是在某一方面或某一环节进行小改造,还没有建立并实施真正意义上的客户经理制。然而,当我们对农业银行十堰市分行全面推行客户经理制的情况进行专题调查研究后,发现该行自去年以来建立与实施的客户经理制,对该行经营理念、组织架构、管理制度和经营机制等进行了系统性改革,并已取得了十分明显的成效,虽不敢定论为完整意义的客户经理制,但可以说是一次全面破旧立新的"银行大革命"。现将调研情况     

实施争先创优"568工程"促进业务经营超常规发展

农行防城港分行是1993年初成立的二级分行，辖属5个支行，1个营业部，营业网点43个，在职员工679人，其中赏230人，占33.9％。农行成立系统党委以后，目前有二级分行党委1个，基层党委2个，党总支2个，党支部30个，党小组49个。2000年，防城港分行党委紧紧围绕业务经营这一中心，以扭亏为盈为目标，实施创先争优“568”工程，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员和先锋要工模范作用，积极带广大员工努力拼博，克服经营中的各种困难，促使各项业务长足发展，超额完成区分行下达的二三项经营,当年存款余额、存款增量、贷款余额、贷款增量、中间业务收入、国际结算业务量和边贸结算业务量等七项业务跃居当地金融系统第一，不良贷款占比明显下降，经营效益明显好转。防城港分行党委实施争先创优“568”工程的主要做法是：一、正视困难，鼓舞士气党为先；二、寻求载体，多管齐下抓落实；三、先锋引路，全员拼搏促发展。     

深入学习实践科学发展观努力做大做强保险代理业务

科学发展观．第一要义是发展．核心是以人为本，基本要求全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。深入学习实践科学发展观，就是要理论联系实际．做好本职工作，实现争先进位，快速有效发展。今年以来．我行保险代理业务稳健发展．截至10月末已实现保费收入35．8亿元．手续费收入1．2亿元．占全行中间业务收入的21％．已超额完成总分行的年度计划目标．