论集团公司资金的管理与控制

资金管理是集团公司财务的重点,同时也是其管理的弱点.目前集团公司的资金管理存在着意识不高、集团资金使用效率低下、内控不严等诸多问题.集团公司应该以价值链与流程再造理论为指导.优化资金管理;进而设置专门管理资金的结算中心或者财务公司来统筹管理集团公司的资金.最后,集团公司应该加强内部审计,确保资金的安全可靠.     

加强集团公司资金管理的讨论

财务管理的核心是资金管理.集团公司对财务的管理,归根到底是对资金的管理与控制.集团公司规模大,母子公司关系复杂,资金管理工作的好坏直接关系到集团公司整体效益的高低因而加强集团公司资金管理具有十分重要的意义.     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.本文主要从资金管理角度,重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容,并指出了集团公司资金管理的目标和核心.本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析.     

论集团公司资金管理模式探讨

资金管理是企业财务管理的主要内容,本文阐述了我国当前集团公司资金管理常见的几种模式,浅析了集团公司资金管理存在的问题,在此基础上,本文提出了关于完善集团公司资金管理模式的几点建议.     

浅议集团公司资金集中管理

资金管理贯穿于公司生产经营的始末,控制管理好资金就等于把握了企业的生命线.如何有效的调控资金,提高资金运营效率是集团公司对资金实施有效运营管理面临的主要问题.本文在阐述资金集中管理必要性的基础上,介绍了集团公司资金集中管理的几种模式,并讨论了集团公司应如何选择适合自身的资金管理模式.     

论集团公司资金管理方法探讨

随着市场经济的发展,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式.集团公司在经营拓展的同时没有强化对资金的管理,造成集团公司在资金管理方面中出现了诸多问题,本文通过揭示集团公司在资金管理中存在问题,探讨其加强资金管理的必要性并提出相关建议.     

浅谈集团公司的资金集中管理

全球经济一体化的今天,市场竞争加剧,为适应经济发展的需要,企业集团公司的数量不断增加,经营的多元化、分布的多地域化以及多级法人治理是集团公司的突出特点.实现资金集中管理是集团公司改变目前状况的有效途经,是集团公司资金管理的创新模式,是我国集团公司资金管理的发展趋势.     

集团公司资金管理风险和风险应对措施研究

集团公司中资金管理是不可缺少的一部分，贯穿于经营活动全过程。在激烈的市场竞争中，集团公司一方面极力扩大业务规模，下属公司数量不断增加；另一方面加大投资力度，以谋求保持市场优势竞争地位。业务广度和深度的拓展使得集团公司资金管理难度和复杂度不断提升，因此也面临着较大的资金管理风险。资金能否有效管理，直接影响集团公司的经济效益和利润增值。为保障集团公司长效发展，应注重强化资金管理风险应对，提升集团公司资金管理风险规避和防范能力。     

集团公司“资金池”构建:效率提升与成本压降

作为一种先进的资金管理方式,“资金池”在集团公司中的应用越来越多.资金集中不仅可以提升企业资金管理质量,而且对企业的长远发展具有重要作用.然而,目前对“资金池”应用成效并没有一个量化评价.运用层次分析法,通过调查问卷分析,对企业集团构建“资金池”的应用成效进行量化评价分析,发现目前集团公司“资金池”在提升资金使用效率和降低成本方面存在一些问题,需要通过建立虚拟“资金池”、完善集团公司结算中心建设等措施进行改进.     

基于价值链的集团公司资金管理的组织体制研究

价值链理论强调集团公司资金管理的组织协调机制。随着资金流程再造,财务、业务实现了一体化,集团公司的资金管理组织结构也要做出相应改变,必然要缩减资金管理组织结构的中间管理层,为实现集团公司资金管理的高效率和高效益提供组织保障。     

加强集团公司资金管理的思考

资金对于企业的生存发展非常重要,资金就是企业生产经营管理的血液。但是,目前很多集团公司缺乏资金管理的风险意识,资金管理水平低下,资金运行成本高,严重制约了集团公司的资金运营效率。本文对集团公司资金管理的意义、管理中存在的问题进行了颇析,提出了加强集团公司资金管理的对策措施。     

集团公司资金管理控制系统探讨

集团公司是指以股权、产权关系为纽带形成的有机整体,集团公司最大的特点是其内部的母子公司关系。集团公司中控股公司和被控股的子公司都是独立的法人,这使得集团公司的资金管理面临严峻的挑战,为了使集团公司从管理上形成一个整体,必须强化集团公司的资金管理,这对于集团公司的持续健康发展意义重大。针对集团公司管理体制与机制的特殊性,加强和完善集团公司资金管理控制的关键是要建立起一种系统性、动态性的控制模式,管理实践的重点就是要将集团公司资金管理过程中的战略制定、预算编制、过程控制以及绩效评价等四个方面的关键内容有机结合,建立起一套专门针对资金管理的管理控制系统。     

信息化时代集团公司资金管理模式构建分析

信息化为集团公司的资金管理带来了便利,如何利用信息化的成果来构建新时代的资金管理模式是集团公司的重要任务.本文有针对性的构建更加优化的信息化时代的资金管理模式.     

经济新常态下集团公司的资金管理及优化对策

近年来,经济全球化和经济一体化对全球经济发展带来了巨大发展机遇,我国经济得到了显著提升,现已迈入经济新常态阶段。 在我国经济快速增长阶段,集团企业纷纷抓住机遇扩大经营规模和业务范围,资金管理规模也随之不断增大,资金管理的复杂性凸显,且资金管理风险加大。 资金管理对集团公司运营管理有着重要作用,加强资金管理有利于集团公司充分发挥对各分、子公司的统一规划和监管作用。 文章从经济新常态背景下集团公司落实资金管理的重要性着手,从意识、监管和信息传递三个角度切入分析集团公司资金管理中存在的问题,而后针对性地提出相关优化对策,以期对集团公司在经济新常态背景下高效实施资金管理有所借鉴。     

集团公司资金集中管理的实践探索

集团公司的资金集中管理,其基本含义是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。企业的血液是资金,企业生产经营活动的根本是资金。企业集团的每一个组织层面渗透着资金。资金管理是集团公司财务管理的一项核心内容,集团公司生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。为加强资金管理,控制财务风险,集团公司要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。     

集团公司集中式财务信息化探讨

集团公司普遍存在管理层级长、管理范围广的特点,若要有效发挥集团公司协同效应,实现规模优势,必须实行财务的集中式管理.可以通过建立集团公司规范统一的财务信息化制度、完善集团公司财务信息管理系统、实现集团公司资金的集中控制、加强集团公司整体的预算控制来实现.     

浅谈集团公司对资金的集中化管理

对集团资金的整体控制程度反映了企业管理人员的观念和能力,采用适合本集团实际情况的资金管理方式、建立适应集团公司发展要求的资金控制体系、摆脱原有落后的资金控制方式,能够有效的加强母公司对集团下属各分子公司的控制.本文针对集团公司通过设立统一资金结算管理中心、集中调配资金、统一对外融资等手段提高资金的整体利用效率,加强资金集中化管理的途径进行了讨论.     

论国有大型企业资金集中的必要性和可行性

资金集中管理作为集团公司财务管理的核心,是加强集团公司控制力的一项重要内容.在国外一些发达国家中,早已引进了资金管理这一概念,在我国引入这个概念的时间还很短,国内缺乏足够的认识,在一些大型企业中即使是从事这方面工作的人也很难对资金管理有一个清晰的诠释.随着企业之间的竞争日益激烈."全球化"、"多元化"已经成为了企业发展的趋势.以企业资金管理为主线的新一代企业资金管理模式正在一些大型集团公司中悄然兴起.本文从我国现有的资金集中管理理论入手,通过对旧有的资金管理模式进行分析,阐述资金集中管理的必要性和实际应用过程中执行的可行性.     

集团公司资金管理的理论与案例分析

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行，以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。本文主要从资金管理角度，重点分析、论述集团公司实行资金集中式管理的原因和资金管理的内容，并指出了集团公司资金管理的目标和核心。本文最后结合武钢集团公司进行了集团公司资金管理的案例分析。     

集团公司资金集中管理探析

资金管理是集团公司财务管理的核心。资金管理主要是通过对资金流的监督、控制和预测,不断优化资金流程,最终使资金结构合理、资金流量与经营活动相匹配。青岛国货集团公司(以下简称集团公司)成立以来,不断时资金管理进行优化,秉持资金集中统一管理的理念,利用预算管理、集中统一结算、完善费用报销流程等管理方法,达到集团资金循环周转顺畅,高效运营。