规划资源 服务战略

进入21世纪以来,国际经济格局变化迅速,经济实体间的竞争日益白热化,企业对战略的关注程度日益提高,而企业战略目标的实现必须依靠企业的资源调动能力和资源使用效率。随着企业竞争环境的变化,企业资源所涵盖的范围日益扩大,企业财务资源运用的方式也日益丰富,这就给财务人员的知识更新和学习能力提出了更高要求。因此,     

风险管理审计与企业财务核心能力的提升

随着市场经济的逐步完善和信息技术的飞速发展,企业的运营模式发生了重大的变化,企业的竞争日益从外部产品和市场的竞争走向内部资源、知识和能力的竞争,即企业核心能力的竞争,企业核心能力理论顺应这一环境变化的趋势,逐渐成为占主导地位的企业理论.     

基于能级结构模型的高校财务竞争力构建

一、高校财务竞争力概述企业财务竞争力是一种以知识、创新为基本内核的,理财专有的、扎根于企业财务能力体系中的利于实现企业可持续竞争优势的整合性能力,是企业各项财务能力高效整合后作用于企业财务可控资源的一种竞争力。     

内部控制管理视角下企业财务管理能力的提升策略

随着社会经济的不断发展,市场体系逐渐完善,国际经济交流日益增强,企业经营面临着严峻的挑战.在此背景下,要想促进企业稳定发展,需要根据市场环境变化的情况及竞争要求进行调整与优化,建立完善的企业管理体系.在企业管理体系中,基于内部控制管理开展企业财务管理工作具有极大的作用.文章主要分析了内部控制管理视角下企业财务管理存在的各项问题,并提出了提升企业财务管理能力的策略.     

基于企业可持续发展的财务能力培育研究

企业财务能力是企业经过长时间摸索,根据企业自身的实际情况,逐渐形成可以快速适应变化的财务,并且充分利用财务,最终实现企业可持续发展的财务能力。想要提升企业的可持续发展能力,必须加强企业处理财务的能力,最终使企业在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。企业管理部门只有对企业自身的财务能力有一定的了解,才可以根据企业自身的财务能力,制定出相关的管理条例,培育出企业可持续发展的财务能力。     

企业财务管理中业财融合研究

合理的财务管理,可以降低企业成本、提高效率,从而增加盈利能力和市场竞争力。然而,在传统的企业财务管理模式下,财务决策与业务决策相对独立,财务目标与业务目标之间存在一定程度的割裂,导致资源的不合理配置和机会的浪费。在竞争日益激烈的市场环境中,企业需要寻找有效的方法来提高自身竞争力和可持续发展能力。业财融合不仅可以提高财务管理的效果,实现财务目标与业务目标的有机统一,还可以提升企业的综合竞争力,为企业的可持续发展提供坚实支撑。本文对企业财务管理中业财融合进行了深入研究,对业财融合的含义及其在企业财务管理中的作用和影响进行了分析,并针对企业财务管理中业财融合面临的诸多挑战提出了相应的优化措施,以期为企业提高业财融合能力和财务管理水平提供借鉴。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,企业的管理理念和经营战略不断发生着变化,企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略,为企业财务活动提供指导,取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析,结合本企业的实际情况,对企业的财务战略进行了规划。     

企业财务分析存在的问题及对策

随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争加剧,财务分析在企业经营管理中的地位日益凸显.当前,财务分析不是对数据简单的汇总和处理,而成为提升企业经营管理能力的重要工具,为企业高质量发展提供路径和方法.本文在分析企业财务分析的重要性基础上,深入探讨了当前企业财务分析存在的问题及其成因,并针对性的提出了完善企业财务分析的对策和...     

企业财务能力分析体系探讨

企业财务能力能够为企业创造持续竞争优势和创造更多的价值。本文通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,以提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。     

企业财务能力分析体系探讨

企业财务能力能够为企业创造持续竞争优势和创造更多的价值。本文通过构建企业财务能力分析体系,对企业财务能力进行评价,以提高企业的财务管理能力、财务活动能力、财务关系能力和财务表现能力,最终全面提升企业财务能力和形成企业的核心竞争能力。     

浅谈财务能力评价指标体系的作用与建立

伴随经济快乐的发展,企业面临的竞争日益激烈,强有利的企业财务能力为企业高效稳定发展起到了至关重要的作用,合理准确的财务能力指标将为经营者提供正确的决策参考数值,稳妥规避经营风险,为企业的发展保驾护航。     

企业财务管理信息系统建设初探

信息已经成为企业竞争的关键因素,竞争已从规模竞争过渡到速度竞争,由物产资源垄断过渡到对信息资源的掌握。财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心,因此,建成全面、高效、即时、集成的财务管理信息系统能有效管理信息流和资金流,优化企业资源配置,提高企业经营管理能力,增强企业的竞争力。文章论述了我国企业财务管理信息系统建设的必要性、现状及存在问题、推进的措施。     

企业资源规划中知识管理平台的导入

在知识经济时代背景下,经济环境的变化、竞争的日益激烈,企业为了提升竞争力逐步引入了资源规划系统,设计出一项整合性、一致性和实时性的企业作业流程,从而提升企业适应环境不断变化的能力。然而在各个企业投入设置过后,单纯依靠企业的资源规划难以获取一定差异的领先优势。对此,在企业资源规划中引入知识管理平台变得尤为重要。     

如何规划企业财务战略

随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧，企业的管理理念和经营战略不断发生着变化．企业财务功能也在不断加强和拓展。企业财务战略如何规划成了我们关注和研究的新课题。更好地把握财务战略，为企业财务活动提供指导，取决于企业财务战略目标、企业财务资源、企业财务环境三个因素。本文基于对以上因素的分析．结合本企业的实际情况。对企业的财务战略进行了规划。     

企业财务信息化建设存在的问题及对策

21世纪以来,中国市场的竞争格局发生了很大变化,“国内市场国际化”特征日益明显。企业不仅需要合理规划和运用自身各项资源,还需将经营环境的各方面,如客户、供应商、分销商和代理网络、各地制造工厂和库存等经营资源紧密结合起来,准确及时地反应各方的动态信息,监控经营成本和资金流向,提高企业对市场反应的灵活性和财务效率。一、企业财务信息化建设的作用进行财务信息化建设,可以为企业财务分析与决策提供支持,有利于企业提高财务管理水平,对全球市场信息作出快速反应,在降低经营成本与缩短产品进入市场时间之间寻求平衡。第一,财务信息…     

企业资源规划中知识管理平台的导入

在知识经济时代背景下，经济环境的变化、竞争的日益激烈，企业为了提升竞争力逐步引入了资源规划系统，设计出一项整合性、一致性和实时性的企业作业流程，从而提升企业适应环境不断变化的能力。然而在各个企业投入设置过后，单纯依靠企业的资源规划难以获取一定差异的领先优势。对此，在企业资源规划中引入知识管理平台变得尤为重要。     

新形势下如何优化企业财务管理制度建设

随着市场经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈,企业想要在竞争激烈的环境下占据不败之地,不仅需要不断提升综合竞争力,而且还应该不断优化企业财务管理制度,提高资金的利用率和使用效益。下面我们主要进行分析现代企业财务管理中的存在的不足之处,     

基于业财融合的企业财务转型研究

随着社会的发展,科技的进步,我国的市场变化和竞争日益激烈,同时企业逐渐意识到财务工作对其价值的主要影响,进而业财融合一体化发展成了新的运营模式,业财融合为助力企业财务转型升级具有重要的作用。通过这种新的模式对于企业管理提出了新的要求。从业务融合的角度,对其企业财务转型进行的分析。从目前存在的问题,提出了几点企业财务转型的策略,以供参考。     

合理规划企业财务战略 降低经营风险

面对日益激烈的市场竞争趋势,为了促进自身长远发展,企业迫切需要解决的是发展战略问题。作为企业发展战略的重要组成部分,财务战略对企业财力资源的合理优化配置和降低经营风险具有举足轻重的作用。做好企业财务战略,要求企业具备风险意识,针对市场发展趋势及其风险因素,全面系统的规划战略目标、战略步骤和战略要求,以在竞争中求生存,规避经营风险,在机遇中求发展,实现企业战略目标。对此,本文以阐述企业财务战略含义及规划点为基础,并主要基于降低经营风险这一角度,分析探讨企业财务战略风险管理体系的构建。     

盘活企业债权的几点思考

债权是企业的一项重要的财务资源,目前并未引起企业的广泛重视和有效利用。债权管理在企业财务管理中的重要地位随着竞争的加剧日益提高,债权管理的关键是尽快盘活这项存量资产,促进“存量”向“流量”的转换,这对解决当前中小企业融资困难问题意义深远。