经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思

现代企业之间的竞争，已成为企业战略发展及综合能力的竞争。企业全面预算管理体系是企业战略发展的重要部分，而预算考评指标体系的应用是整个预算管理循环过程中至关重要的组成部分。本文通过对我国传统的预算考评指标应用与现行的预算考评指标应用的对比，结合企业管理的平衡记分卡的理论，试图构建出符合我国企业战略发展的全面预算考评指标体系。     

论企业全面预算管理中的总额控制与单项控制间的关系

现代企业多数实行全面预算管理，全面预算管理将企业的生产经营各个环节全部纳入预算体系，统筹考虑，有利于企业奋斗目标的具体化，日常经济活动的控制，业绩考核和激励机制的实施。但多数企业在预算执行过程中，尤其在财务年终决算时，出现预算超支，各项费用指标变动差异巨大的情况，年初下达的预算考核指标得不到有效的执行，形同虚设。造成这种现象的原因我认为是成本控制模式应用不当造成的。     

预算执行中指标动态关联的探讨

在企业预算执行过程中,预算指标之间相互独立、缺少关联是企业预算管理中普遍存在的问题。本文分析了企业预算执行中指标间缺少关联的现状及原因,就如何在预算执行过程中保持各预算指标之间动态的关联和平衡,给出了解决问题的思路和方法。     

浅谈完善企业预算的执行管理

预算作为企业财务管理中重要内容，贯穿于财务管理工作的方方面面，是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。如何加强预算管理对企业的长久发展和日常管理具有非常重要的意义。     

经济增加值基础下集团企业全面预算管理研究

随着我国经济的快速发展，2010年我国将经济增加值（EVA）指标引入对中央集团企业的考核中，这就使得经济增加值在企业管理、考核中的作用受到了全社会的关注。企业的最高目标是创造价值，而企业全面预算管理最恰当的目标定位是经济增加值，经济增加值为全面预算管理提供测定和分析工具，有利于企业负责人重新审视业务预算，弥补传统管理观念的缺陷，从而对企业整体成本进行科学的评估，以期实现最大化经济效益和社会效益。本文就以经济增加值EVA为基础，对集团企业全面预算管理进行简单分析，促进企业更好地开展全面预算管理工作。     

全面预算管理体系构建的探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及管理费用预算等综合性预算体系,是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理体系的构建是一项系统工程,涉及内容多且复杂,本文重点对此进行探讨。     

企业全面预算管理的执行与控制

企业预算编制完成后，便开始进入执行阶段，这一阶段的重点就转为控制。预算的执行必须以预算为标准进行严格的控制。预算控制的标准就是预算编制产生的各级各类预算指标，预算的执行与控制是整个预算管理工作的核心环节。预算执行控制系统主要包括以下几方面：     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

价值创造视域下的预算管理研究

企业中已经广泛应用全面预算,可是随着经济的发展以及国家针对企业考核指标的变化,传统预算管理已经不能满足当前业绩评价和绩效考核指标。国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标是经济附加值,促使企业在预算管理的过程中以企业经济增加值为导向,不断创造价值,推动企业快速发展。     

全面预算内部报告体系构建探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称.预算管理是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具.推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有着十分重要的意义.本文就推行全面预算管理有关问题谈几点看法.     

论企业人格化预算控制模式的构建

马克思说：“人们扮演的经济角色不过是经济关系的人格化”。实践证明，任何社会经济制度的成熟，都是以物的人格化机制的完善为标志的。企业的预算控制也不例外，也应实行人格化预算控制。所谓人格化预算控制，就是在预算控制中，明确各项预算执行主体的责、权、利关系，强化预算对各预算执行主体的激励与约束，以充分调动他们完成各项预算指标的积极性和主动性。目前我国一些企业的预算控制流于形式，没有起到应有的作用，其重要原因之一就是没有建立起这种人格化的预算控制机制。     

对企业全面预算管理绩效评价问题的研究

全面预算管理已受到了越来越多企业的关注。企业实施全面预算管理的投入产出情况怎样，经济效益如何，还有哪些值得改进之处？对这类问题的把握，有赖于对全面预算管理的绩效进行科学的评价。笔者以湘钢集团为例．对此问题开展研究。其基本思路是：选择并设计一些有代表性的定量指标和定性指标，并根据这些指标的重要程度．分别给以不同的标准分。根据该指标的计算值或评议值，得出实际得分，然后加总，即可以得出对集团全面预算管理的综合绩效评价得分，最后将得分划分为不同的区间，并对评价等级进行认定。评价基本过程如下：[编者按]     

企业全面预算管理的特征和管理模式分析

企业在发展过程中，会定期根据市场的需求和自身的情况，制定出自身发展战略，而企业预算是发展战略得以实施的根本保证。企业通过预算管理自身各项资源，帮助企业在软硬件上进行升级。所以合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业全面预算管理是一项科学合理的预算管理制度，其管理的范围包括了企业的方方面面，加强对企业全面预算管理的学习，可以帮助企业优化自身的预算管理系统。本文通过介绍企业全面预算管理的特征，分析管理模式，提出改进建议，帮助企业更好的了解全面预算管理，从而使企业改善自身的状况。     

分析思考企业预算管理存在的主要问题和措施

预算管理是企业内部管理工作中的重要内容，现阶段我国企业预算管理相关管理制度不够科学和完善，企业未能建立科学的预算管理组织机构，也未能建立健全企业相关预算考评制度，发挥预算考核的积极作用。企业必须要不断挖掘预算管理工作中存在的缺陷和不足，不断完善预算管理体制，建立科学的预算管理机构，加强预算考核评价和预算监督，不断提高企业预算管理的信息化水平。     

浅论如何加强预算控制

所谓预算控制，强调的是由上而下的内部控制，注重对各项经营性量化指标的控制。它在实际运用中始终贯彻了“控制”这一管理理念，是一种实时、有效地实施企业内部控制的管理方法和手段。预算控制，不同于企业一般意义上的财务部门对预算的跟踪与分析，更突出的职能在于：及时反馈实际经营运作中可能存在的较为重大的问题，     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

浅谈企业全面预算管理应用

在我国,企业全面预算管理已经日益受到企业的重视,企业在经营管理的各个环节都离不开预算管理,推行全面预算管理对于建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义,尤其是在国有企业,已经将全面预算管理纳入经济责任考核指标。本文首先分析了全面预算管理的含义,其次分析了企业实施全面预算管理存在的问题,最后提出了改进全面预算管理的措施。     

预算控制在管理控制中的作用

预算控制在管理控制中的作用 预算控制在管理控制中起到计划的作用。企业在提出长远的战略目标和发展愿景之后,需要将之转化为具体的战略计划,在战略计划的基础上进一步具体化则成为企业的预算。预算是一个将定性指标转化为定量指标的过程,它将企业的目标以财务数字或者非财务数字的形式体现出来,为企业的生产经营活动、投资活动、筹资活动和分配活动提供了具体的指标以供参考,并针对各个部门的工作任务分配相应的资金和人员,形成对企业制度的有力保障,避免责任和道德风险的发生。在预算控制之下,企业在执行预算方案的过程中完成对差异的调节和分析,指导企业在市场竞争中趋利避害。     

从案例看企业预算的编制

我国企业预算管理中还存在着预算指标的制订缺乏客观性、科学性,预算执行缺乏长效管理,预算调整缺乏及时性、有效性等问题。通过预算管理实例可以分析出预算达不到既定目标的原因,从而科学地编制企业预算,为提高企业经济效益服务。     

浅析企业预算管理问题与对策

全面预算管理是一种科学的、现代化的企业管理手段,在企业的经营管理过程中不仅提高了经营管理效率,而且通过各项预算指标的设定,能够控制企业所面临的各种风险,增强企业抵御风险的能力。但企业在利用全面预算进行管理时,常常由于资源配置不均衡,预算绩效考核体系不完善,导致企业全面预算管理未能充分发挥相应的作用。文章在分析企业预算管理的重要性基础上,探讨了当前企业预算管理的现状与存在的问题,并针对性地提出了完善企业预算管理的对策措施。