国有企业收益分配制度探讨

进入21世纪后，我国很多国有企业开始实施薪酬制度改革。但由于产权制度的制约，国有企业并未完全摆脱计划经济时期薪酬制度的影响，收益分配制度仍然存在很多问题。本文在分析我国国有企业收益分配制度存在问题的基础上，有针对性地提出完善国有企业收益分配的对策。     

国有企业工资分配制度现状及改革探索

在国有企业改革过程中,工资分配制度改革一直是焦点问题。搞好企业的工资分配制度改革,不仅可以调动企业职工的积极性、促进企业经济效益提高的重要手段,而且也是深化企业改革、建立现代企业制度的内在要求。     

国有企业人事制度改革的难点剖析

目前 ,国有企业改革中的人事制度改革 ,以及如何尽快建立高素质的经营管理者队伍越来越引起人们的关注。文章首先对我国企业人事制度改革进行了简要的历史回顾 ,试图对国有企业人事制度改革的难点进行剖析 ,从中得到一些有益的启示。     

国有企业收益分配问题分析

目前在我国的经济发展过程中,收益分配制度的改革是社会较为敏感的话题之一,尤其是处在市场环境较为多变的发展阶段。国有企业的收益分配作为社会分配制度改革的一个缩影,已经受到广泛的关注和重视,收益分配制度是物质利益关系的一个重要体现,并在国有企业的制度发展下不断的创新。基于此,文章主要就国有企业的收益分配相关概念性理论加以阐述,并就国有企业的收益分配现状问题详细的分析,就国有企业的收益分配的管理原则及优化策略进行探究,希望此次理论研究对实际操作起到一定指导作用。     

国有企业薪酬制度改革探索

企业的薪酬制度直接影响企业的活力与效益.随着国有企业改革不断深化,薪酬激励约束问题日益凸显,甚至成为制约企业发展的瓶颈.传统经济管理理论认为薪酬主要代表企业的成本,要提升企业效益,裁减员工降低人力成本支出,是一条很直接、很有效的途径.当代经济管理理论统筹考虑经济学、管理学、社会心、心理学等多学科的理论成果,认为薪酬更是企业的投资,在顺应、尊重企业员工的生理和心理需求的基础上,薪酬是激发、鼓励和约束员工实现企业战略目标的重要管理手段.国有企业如何由旧的工资制度向建立现代企业管理制度所需的薪酬体系迅速平稳转变,是一个复杂的问题和艰巨的任务.搞好国有企业员工薪酬制改革,充分调动全体员工的积极性、创造性,是创新企业管理的重要内容.     

浅谈国有企业薪酬制度的改革

本文通过对我国国有企业薪酬制度改革背景探讨,分析归纳了当前国有企业薪酬制度所存在的问题,并提出相应改革措施。     

抓好思想政治工作促进三项制度改革

全面贯彻十六大精神，进一步推进国有企业劳动、人事、分配三项制度的改革，关键是要做好职工的思想政治工作。职工是三项制度改革的主体，只有充分发挥思想政治工作的作用，围绕职工所关心的重点问题，做好深入广泛的宣传教育引导工作，从职工思想观念上减少改革的障碍和阻力，才能确保三项制度改革目标的实现。思想政治工作要起到宣传教育作用职工对三项制度改革忧心忡忡，担心在改革中自己利益受损，因而在思想上产生想改革，又怕改革的心理。在职工思想徘徊时只有通过思想政治工作的政策理论宣传和思想形势教育，帮助职工理顺情绪，消除…     

新时期国有企业劳动保险制度改革探析

目前建立健全和完善国有企业的劳动保险制度,使经济体制改革不断向纵深发展,具有十分重要的现实意义。基于此,文章首先分析了国有企业劳动保险制度改革原则,然后讨论了其中存在的问题,最后从多个层面给出了改革可供选择的措施。     

制度创新是国有企业改革的方向

国有企业改制是国有企业改革的延续和发展。按照现代企业制度的目标要求,在国有企业改革过程中应当处理好社会主义市场经济体制三个成分的关系,即消费者、企业、政府的关系。国有企业改制中的制度创新包括产权制度创新、组织制度创新和管理制度创新,其中产权是前提,组织是保证,管理是基础。     

国有企业产权制度改革的思考

国有企业改革是一个老话题，同时也是一个长久的话题，由于企业面临的形势发生了深刻的变化，企业实施产权制度改革的思路和基本操作势必也要发生变化并有所调整。下面，笔者就国有企业实施产权制度改革谈几点自己的看法。