企业财务风险的分析与防范

企业风险一般包括经营风险和财务风险。经营风险是指产品市场和生产要素市场的供求变化,以及企业内部经营管理水平不同,使得企业因为生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。市场和生产的不确定性是经营风险的主要根源,经营风险对盈余的影响最终在财务风险中予以显现,而财务风险是由于负债筹资而引起的股东收益的可变性和偿债能力的不确实性,以及由于财务信息可靠性等带来的其他风险。财务风险的类型有筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险等。     

费控管理对企业盈利能力的提升效应研究

文章从提升企业盈利能力的角度出发,探讨费控管理对企业盈利能力的提升效应。首先,分析企业盈利能力的提升挑战,包括成本控制、资金管理、经营风险等方面。其次,提出费控管理对企业盈利能力的提升效应策略,包括加强成本控制、优化资金管理、提高经营效率等。文章旨在为企业面对盈利能力挑战时,如何通过费控管理提升盈利能力提供参考。     

河北省国有商业银行碳金融运行效应分析

从市场竞争力、经营风险、盈利能力三个方面对河北省商业银行碳金融运行效应分析,接着从专业人才、交易市场和中介服务机构效率和政策激励措施等三方面分析河北省商业碳金融运行效应影响因素,并提出河北省国有商业银行碳金融发展策略。     

浅析国有煤炭企业财务经营风险

如何科学合理的防范与降低财务风险,使国有煤炭企业得到健康持续发展,是探讨煤炭企业财务风险的重要价值。本文以某省重点国有煤炭工业企业为例展开研究,在简要阐述该企业的基础上,从资产负债分析、经营成果分析、现金流量分析几个方面分析了财务状况,然后从夸损风险、国有股东在合资公司权利义务不对等问题分析其经营风险,最后提出相应的建议和对策,以推动国有煤炭企业健康持续发展。     

浅析国有煤炭企业财务经营风险

如何科学合理的防范与降低财务风险，使国有煤炭企业得到健康持续发展．是探讨煤炭企业财务风险的重要价值。本文以某省重点国有煤炭工业企业为例展开研究，在简要阐述该企业的基础上，从资产负债分析、经营成果分析、现金流量分析几个方面分析了财务状况，然后从夸损风险、国有股东在合资公司权利义务不对等问题分析其经营风险，最后提出相应的建议和对策，以推动国有煤炭企业健康持续发展。     

关于集团公司财务风险管理的探讨

在现代经济活动中,集团公司由于在经营领域和规模方面的发展壮大,资金链也在不断地延伸和拓展,面临经营风险、财务风险的机会和影响也逐渐扩大,集团公司必须具有很强的风险意识,以前瞻性、科学性、系统性的眼光和方法应对经济活动中产生的各类财务风险,做好风险分析防范措施、能采取有效措施应对风险并最大限度地降低风险或将风险控制在合理范围内,规范企业管理,提升管理水平,保障集团实现企业价值最大化和长期可持续发展的目标。本文主要针对集团公司分析可能存在的财务风险,并提出解决财务风险的对策和建议。     

煤炭企业财务风险与防范措施

煤炭企业是我国经济组织中最关键的成分。煤炭企业财务风险的防范和控制对于煤炭企业的发展具有重要意义。财务风险是煤炭企业在生产过程中面临的主要问题,及时的应对和防范财务风险,对于煤炭企业的财务发展具有重要的意义。在我国煤炭企业的发展过程中,企业财务风险问题,成为了影响煤炭企业工作进展的最要因素,制约了企业的发展。本文主要针对煤炭企业财务风险的防范和应对问题进行探讨,对影响煤炭财务的问题进行分析,采用适合企业发展的政策降低煤炭财务风险,促进我国煤炭行业的发展。     

现代企业财务管理在企业管理中的作用探讨

良好的财务状况是企业持续发展、维持正常运营生产的前提条件,并且企业财务管理水平直接影响着企业经营能力、盈利速度、资金周转能力等多个方面。现代企业财务管理在企业管理中不仅发挥着规避财务风险,提高资源利用率的作用,同时还能为企业投资决策提供依据,降低企业投资风险和经营风险,保障企业经营目标的实现。此外,通过财务管理还能降低生产成本和企业运营成本,提高企业效益,可见做好企业财务管理的重要性。文章将针对现代企业财务管理在企业管理中的作用展开研究和分析,以促进管理能力的提高。     

经营杠杆与财务杠杆视角下的企业风险应对

针对企业面临的经营风险和财务风险,从企业杠杆角度分析和研究应对经营风险和财务风险的对策。     

煤炭企业经营风险分析及对策分析

煤炭在我国能源产业结构中一直占据着重要的地位,随着市场经济国际化步伐的加快,煤炭行业市场受到国外煤炭价格波动的影响日益明显,国内煤炭企业在经营中存在的一些问题逐渐显现,特别是营销风险意识淡薄,风险预测机制不健全,使得煤炭企业在市场竞争中困难重重。本文就煤炭企业的经营风险问题展开分析,并提出了相应解决对策,希望能为促进煤炭企业市场发展提供参考。     

煤炭企业经营风险分析及对策分析

煤炭在我国能源产业结构中一直占据着重要的地位,随着市场经济国际化步伐的加快,煤炭行业市场受到国外煤炭价格波动的影响日益明显,国内煤炭企业在经营中存在的一些问题逐渐显现,特别是营销风险意识淡薄,风险预测机制不健全,使得煤炭企业在市场竞争中困难重重。本文就煤炭企业的经营风险问题展开分析,并提出了相应解决对策,希望能为促进煤炭企业市场发展提供参考。     

中小企业经营风险防范研究

在现代市场经济中,中小企业不仅是市场经济的主体,也是市场经济活力的源泉,从各国经济的发展表明,中小企业在国民经济中占据了相当大的比重,创造了大量的就业机会和技术创新成果。尤其是我国人口众多,就业压力极大,为解决十三亿人口的温饱和就业问题,党和政府加大力度扶持和发展中小企业。由于中小企业在经营活动中面临着各种风险,特别是经营风险,潜伏在整个经营过程之中,制约着企业的发展,因而非常有必要研究影响经营风险形成的各种因素,及其表现形式,从而寻求经营风险的防范对策,以达到降低风险的目的,增强企业的盈利能力,延长企业的生命力。     

健全与完善企业内部控制的思考

实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策实施企业内控制度既是企业防范经营风险的客观需要,也是企业加强内部管理、提升综合竞争力的必然要求。本文阐述了企业建立健全的内部控制的必要性,并从完善企业治理结构及内部控制环境、提高应对风险能力、实施有效的控制活动、搭建信息畅通平台进而提高内部控制的时效性、强化内部监督制约等方面给出了健全完善内部控制的思路与对策。     

企业金融投资风险及对策探析

金融投资是现代企业理财和实现发展战略的主要途径,其有助于优化资本债务结构、提升流动性和盈利能力,但不同类型的金融投资对应的风险和收益率高低有别。为有效防控金融投资风险,企业必须能够准确识别和科学评估投资项目的风险,进而制定防控策略、优化投资结构、动态监控投资风险。所以,企业应对金融投资风险的关键在于风险评估机制的构建和完善、投资决策流程的规范化、对经营风险的动态评估预测和资产结构的控制。     

企业盈利能力分析应注意的几个问题

<正>企业的盈利能力,是指企业利用各种经济资源赚取利润的能力,它是企业营销能力、获取现金能力、降低成本能力及规避风险能力等的综合体现,也是企业各环节经营结果的具体表现,企业经营的好坏都会通过盈利能力表现出来。企业盈利能力分析主要是以资产负债表、利润表、利润分配表为基础,通过表内各项目之间的逻辑关系构建一套指标体系,通常包括销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、利息保障倍数等,然后对盈利能力进行分析和评价。本文针对盈利能力分析中应注意的几个问题,提出了企业盈利能力分析九忌。     

中小企业营销力提升对策

营销力是企业在营销活动中竞争能力和竞争优势的合力，即企业研究市场、开拓市场；科学制定、运用营销战略和策略；不断创新产品或服务，满足和引导消费者需要：提升自身市场竞争地位和盈利水平，提高市场竞争力的综合能力。从总体上，企业的营销力可以从企业的营销观念，营销管理，营销手段，营销投入等方面得到体现。     

煤炭企业全面风险管理和应对措施

目前企业面临着优化产业结构、全面管理风险的重要任务,作为传统行业的煤炭企业更是如此。当前,如何在市场经济中提高风险管理能力,有效地规避风险,提高企业经营效率,增强企业的综合竞争力,是煤炭企业改革的重点。     

浅谈建筑工程合作项目风险管理

建筑工程合作管理越来越普遍，建筑企业对合作项目的管理存在诸多问题，给企业留下经营管理风险。加强风险管理，才能降低经营风险，增强企业盈利能力。     

现代企业营销新思维：客户关系管理

客户关系管理(Customer Relationship Management简称CRM)这个名词最先是由全球最著名的IT分析公司Gartner Group提出的，它是现代服务营销理念和方法在IT的支持下产生的，既是一种管理思想，又是一种解决方案，同时也是一套应用系统。企业进行客户关系管理在一定程度上是为了使企业在以后的营销活动中，更具有针对性和效率性，这既削减了企业的经营成本又扩大了企业资源的利用率，无疑会明显的提高企业的盈利能力，增强企业的竞争能力。     

营销组合理论在限制网络组织经营风险中的应用

网络组织是在21世界市场经济和信息经济条件下的产物,作为一种新型的组织形式,网络组织有着实现企业间优势互补、降低交易成本、分散经营风险等优点,但同时也存在着管理、绩效、关系、企业文化等风险。营销组合理论的发展对于网络组织发挥其优势降低风险发挥着重要的作用。当然网络组织的顺利运作还需要企业其它方面的作用,本文仅从营销组合方面来谈网络组织降低其经营风险的问题。