商业银行中间业务客户分析报告——以某商业银行一级分行为例

客户是业务的基本载体,业务因客户需求而产生,同时因业务需求不同而产生不同的客户群体。因中间业务近年来的迅速崛起,中间业务客户成为当前银行业发展最快、需求最广、群体最多、贡献突出的客户群体。本文以某商业银行一级分行为例,以客户需求层次为切点,以各类客户贡献度、竞争力、成长性价值分析为核心,点面结合,从不同的维度和视角展现中间业务客户基本情况和现状特点,力图为中间业务客户建设提供有益参考。     

目标客户群体特征银行卡数据挖掘

设计适合客户的运营模式,要明确银行卡的目标客户群体,分析客户群体特征,根据不同客户群体的资金波动习惯,提供合适的金融服务。实现客户群体分类的一种成熟技术是计算机数据挖掘。银行卡客户数据量相当庞大,     

“四招”推进贸易融资客户维护

一要做好存量结算大户的维护工作,有针对性地进行产品和业务营销,把客户潜在需求转化为现实需求,努力提高结算大户的授信、用信和贸易结算比例。二要做好中小结算企业业务量的提升,我们要充分利用农行多网点的优势,切实维护好中小企业客户群体。三要加大对他行优质和成熟型客户拓展,按户制定营销策略,利用信贷合作、新产品切人、业务链延伸等营销攻关,全面提升农行与进出口百强结算企业合作面。四要强化外资信息收集,加大对规模型外资外债客户拓展,努力拓展外资新项目客户,培育一批潜在成长性客户,逐步扩大国际业务优势客户群体。     

未来十年，财富去哪儿

未来十年，富裕人士将对财富管理服务提出更多新的需求和更高要求。能否准确把握客户需求，对于提升客户体验、巩固客户关系、吸引新客户群体而言，至关重要。     

新形势下商业银行客户群体特征浅析

目前商业银行所面对的客户群体与过去相比发生了根本性变化，这些变化不仅体现在客户的不同所有制成分和法人治理结构，也体现在客户对银行更多、更好、更快和更全的金融需求。正是这些变化从另一个侧面促进了国内银行商业化改革的进程。     

浅谈营销的六种技巧

营销是一门艺术。作为银行员工每天都要向客户营销金融产品,提供便利的服务。如何通过有效途径对不同客户识别、引导和维护,进行恰到好处的营销,提高客户满意度和营销成功率,培养并扩大优质客户群体?我认为有六种营销技巧,供大家参考:一是更换语气方式。每个人都希望得到别人的     

规范管理是诚信建设的基石

我国信用卡产业的风险管理是随着社会对于信用卡的认识逐步深入而发展起来的。随着持卡人规模的不断增长,不同客户群体的消费需求、信贷需求、产品服务需求的差异将越来越大,风险管理的难度也将越来越大,这就要求发卡行针对不同的客户群体、不同的区域制定差异化的风险管理策略,提高精细化管理水平。     

供电企业差异化服务的成本效益分析

<正>差异化服务的基本思路是要按照客户的主要特征、需求特点及客户贡献度的大小等,确定需要稳定与拓展的优质客户群体。对优质客户建立分级管理制度和牵头营销机制,在营销策划、业务流程、服务机制、服务定价等多方面为其提供区别于一般客户的产品与服务。     

构建农发行的客户营销体系

针对目前农发行政策性业务和经营性业务并行发展这一实际,当前农发行在客户营销上应根据不同类型客户需求特点和主要特征,对现有客户资源进行认真分类梳理,挖掘和选择优质客户,培育、发展和壮大一批对农发行的生存和发展具有重要影响,并建立长远合作关系的优质客户群体,以改善客户和业务结构,努力探索一条既承担政策性业务,提高社会效益,又能够保本微利,实现自身可持续发展的新路。一是要巩固和维持好老客户。在积极支持中央和省级粮棉储备企业的同时,     

加强客户关系建设的建议

一是重视客户价值,实施差别化服务。针对不同客户提供差别化服务,对重点客户的特殊需求,提供个性化服务。二是建立有效的客户反馈机制,使得客户的种种意见和评价能动地反馈到银行,掌握客户的潜在需求,使客户对银行的利润贡献最大化。特别是要主动做好对优质客户的预见性分析。三是落实客户经理制。     

个人业务转型要五到位

首先,人员配备要到位。形成个人客户经理、产品经理、专家组这样一个分层次的专业营销团队,根据客户需求为个人优质客户提供个性化、差异化服务。其次,绩效考核要到位。以业绩考核为主,以市场分析、营销方案制定、产品创新建议为辅。第三,产品组合创新要到位。对现有的存款类、资产类、中间业务类、个人理财类产品进行整合,形成流动性、收益性、风险性不同的产品套餐组合,以满足客户的不同需求。第四,营销宣传要到位。     

浅谈如何维护贵宾客户

贵宾客户也称为核心客户．就是俗称的VIP客户，这群金字塔顶端的客户能为银行带来较大的经济效益和社会效益，为此，不仅要花心思经营，而且还要找对方法和策略，拓展和维护好贵宾客户群体。     

提升网点综合竞争力的抓手

首先要树立综合营销、品牌营销、责任营销理念,充分挖掘全员营销潜能,通过“1＋N”的关系营销培养更多的优质客户群体。其次要加强客户基础管理,将星级客户的服务维护工作做到位,以优质高效的服务来牢牢锁定优质客户群体。第三要切实提升营销效率,增强团队合力。制定营销计划,加强技能培训,严格奖惩考核。第四要大力整合网点资源：不断优化劳动组合,更好地服务客户、维护客户;整合设备资源,     

如何以现代市场营销理论拓展与维护客户

市场营销贯穿于银行各项经营活动之中，但目前基层行普遍存在市场营销理念滞后、营销效率较低的状况，因此，要以现代市场营销理论为指导，重视客户研究，密切关注客户多层次需求的深刻变化，并制定针对性营销方案与客户需求对接，在传统营销的基础上，结合联动营销、方案营销、高端对等营销等措施提高营销效率；同时，要关注同业产品创新与业务发展动向，掌握最新市场信息，调整营销及产品策略，针对同业竞争状况和金融市场预期变化制定完备的预案，以提升市场竞争优势，提高营销成效。     

个人客户选择银行的群体差异研究——以贵阳市为例

近年来,随着大量外资银行的涌入、城市商业银行遍布、互联网金融及银行零售业务的迅速发展,银行间吸引客户的竞争越来越剧烈。本文以个人客户选择银行的行为作为研究对象,根据年龄段和性别将个人客户分为不同群体,运用问卷调查收集数据,采用向量分析思路和向量的夹角余弦定理方法研究这些不同群体偏向某家银行的差异。最后根据群体选择的差异性给出商业银行营销建议。     

市场营销与客户关系建设浅探

客户关系的形成一般从识别客户、客户群资源共享、需求服务、互利共赢、提升合作层次到变为忠诚客户。因此,客户关系的建立并不是以情感人一句话这么简单,而要从市场营销机制、产品需求、客户群体的细分以及双方互赢上建立系统性的运作管理模式。当前,农业银行基层行客户关系建设存在明显的短板,需要认真加以完善和提高。     

浅谈客户一站式金融解决方案

一站式金融解决方案是提升客户满意度和忠诚度的有效手段之一,如何更好地为客户提供一站式金融解决方案,是商业银行都在积极探讨的问题.商业银行不仅要从客户的不同角度出发,分析客户的综合需求,而且要制定完善的目标、具体的操作方案、综合服务内容和销售流程,为客户提供各类专业的理财建议,配合更多人性化的贴心服务来最大限度地满足客户需求.     

如何做好高端客户营销工作

首先要做好他行高端客户的营销工作，一方面，不断发现和挖掘优质客户，通过客户的信息和档案，及时与客户沟通，当识别出目标客户后，经常与之保持联系，将客户挖过来后要持之以恒地以细心和体贴打动客户。另一方面，积极寻求重点优质客户的金融需求与发现潜在商机，     

“拉卡拉”业务模式启示

电子商务的蓬勃发展为第三方支付企业提供了前所未有的发展空间。随着社会经济的繁荣、客户层次的变化以及支付需求的不断增加，第三方支付企业如雨后春笋般脱颖而出，它们服务于不同的客户群体，不断刷新支付市场的版图。“拉卡拉”作为近几年异军突起的第三方支付平台，以其社区化、家庭化的便利支付，网罗了越来越多的客户。     

如何做好存量客户维护

首先要定期走访，加强客户关系维护，及时为客户提供信息，将营销与顾问服务紧密结合起来，提供高质量、人性化的贴心服务，切实提高客户满意度。其次要充分挖掘客户潜在需求，识别、筛选、细化客户的需求层次，一户一策，设计适应不同需求的服务方案；实现差异化服务。再者要加强客户转介，鼓励客户推荐客户，以存量带动新增，充分调动存量客户的参与度，巧妙利用存量客户搭建营销平台，实现挖掘新客户的营销目的，从而提升客户的贡献度。