并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，     

并购--电信企业资本扩张的利器

2005年，美国电信市场再一次刮起并购之风：1月9日，美国第六大无线运营商Alltel与美国西部无线公司的董事会进行了深入谈判，就Alltel收购后一事达成一致，预计并购交易金额约为40亿美元。合并后的Alltel公司将成为全美第五大无线服务公司，业务主要集中于美国的乡村，其网络将覆盖美国一半的国土和1／4的人口。     

聚焦中国企业海外并购

所谓并购（M＆A），就是兼并（Merger）和收购（Acquisition）的简称，用通俗一点的话来说，就是购买企业。这意味着，企业本身被视为一种商品。     

中移动 海外并购失败不失利——电信专家，经济学博士陈金桥评述中移动海外并购

“这是中移动海外并购最接近成功的一次失败。”信息产业部电信研究院副总工程师陈金桥对并购Millicom一案的评价经媒体报道后，很快在互联网上广泛传播。     

数据仓库:电信竞争的利器

纵观全球电信市场,正在逐渐走向开放和自由化,电信市场场的竞争日趋激烈。如何提供高质量的服务来吸引和留住客户、扩大市场份额、降低成本、提高收益,已经成为全球电信业决策者们共同关注的课题。     

客户细分:电信竞争利器

随着电信运营业进入细分时代．有效的竞争手段有赖于对客户需求和特性的深刻理解，因此客户细分作为电信运营商强有力的竞争利器的作用已经不容忽视。在新的发展形势下，电信运营商需要进一步明晰客户细分对竞争方式的重要意义，并加强对细分方法的分析。     

中东电信运营商发力并购

今年,数据业务和内容服务将为中东地区的移动电信运营商增加收入。他们正在寻求利用平板电脑和智能手机的销售热潮弥补语音业务利润的下滑。     

中兴通讯参与海外电信运营

12月14日,中国进出口银行与刚果民主共和国财政部在京签署了《中国对外优惠贷款——刚中电讯合资运营公司项目贷款协议》,协议金额8000万元人民币。该笔贷款将用于支持深圳中兴通讯股份有限公司与刚果民主共和国邮电部合资的电信经营项目。     

新加坡电信的海外拓展战略

新加坡电信公司（SingaporeTelecommunications Ltd.）成立于1992年，1993年11月在新加坡证券交易所上市，现在仍有68％股份归政府的控股公司Temasek所有。政府助力新加坡电信的海外扩张新加坡电信的政府主管部门是交通部。电信管制机构是信息发展局IDA）。其前身是交通部下属的电信署（TAS，Telecommunication Au-thority of Singapore），在1999年将TAS和国家计算机委员会合并为新加坡信息发展局IDA。新加坡在WTO中的外资承诺，外资持股的总额不得超过73.99%49％，间接投资上限为24.99%）。2000年初，新加坡政府决定,从2000年4月…     

内部营销,提升电信企业竞争力

为了吸引客户,不论是老牌的电信运营商还是新兴的电信运营商都使尽浑身解数做好市场营销工作,每年都可以看到各大电信运营商的营销创新、服务创新,各大电信运营商试图通过营销创新、服务创新来创造竞争优势,增加企业竞争力。     

沃达丰全球化战略对海外扩张的启示

沃达丰是目前世界上最大的移动通信公司,在遍布五大洲的26个国家和地区开展移动通信业务。此外,沃达丰还在另外13个国家拥有合作网络。截止目前为止,按照沃达丰集团在全球各个通讯公司投资比例换算得到的用户数已经达到13亿。虽然沃达丰注册地在英国,但沃达丰只有1%强的用户来自英国本土, 其在英国以外地区的移动业务收入比重也已达到87%以上。事实上,正是凭借成功的国际化战略,沃达丰才得以称雄全球移动通信市场。     

沃达丰全球化战略对海外扩张的启示

沃达丰是目前世界上最大的移动通信公司，在遍布五大洲的26个国家和地区开畏移动通信业务。此外，沃达丰还在另外13个国家拥有合作网络。截止目前为止．按照沃达丰集团在全球各个通讯公司投资比例换算得到的用户数已经达到13亿。虽然沃达丰注册地在英国，但沃达丰只有1％强的用户来自英国本土，其在英国以外地区的移动业务收入比重也已达到87％以上。事实上，正是凭借成功的国际化战略，沃达丰才得以称雄全球移动通信市场。     

电信企业网络营销

一、企业上网与网络营销 随着Internet的迅速发展和在各领域的日益应用,众多的生产厂家和销售商日益意识到Internet这一块热土。其中,企业的网站建设与推广也是较为常用的,而基于网站的电子商务的应用最具前景。Internet作为信息双向交流的通信工具,已经成为商家青睐的传播媒介。在这个媒介中,有消费者、有商家、有产品、有服务,形成     

创新:企业竞争利器

目前我国企业效益不高、产业结构不合理、产业水平低,归根结底是技术创新能力低,特别是自主创新能力低.从我国企业整体技术装备状况来看,大约只有20%左右达到国际20世纪80年代至90年代水平,而其余80%是20世纪50年代至70年代水平.科技创新不足严重制约了我国企业技术装备水平和竞争力的提高.     

电信企业,今天你定价了没有?

我们知道,企业利润=价格×销售量-成本,很显然,企业利润的高低与价格、销售量和成本存在直接关系。在保证销售量的情况下,提高价格是增加企业收入和利润最直接的手段,当然由于市场竞争等外部因素的影响,提高价格又有可能会失去市场。当前价格成为各运营商的一个重要竞争手段,在我国电信业市场化进程逐步加快、企业拥有越来越多的定价自主权的今天,如何更好地发挥价格杠杆作用成为企业经营管理中一个重要课题。     

电信企业呼唤企业文化

每一个优秀的现代企业都有着出色的企业文化。企业文化作为一个 融合经济和文化意义的新概念，是企业在发展过程中，由企业领导倡导并被广大员工所普遍接受的企业形象、经营理念、价值观念、群体意识、行为准则、企业产品等的总和，是企业决策者的哲学思想和全体员工的群体意识相触合的结晶。 从市场竞争的角度去看待企业文化，企业文化应该成为企业的核心竞争力、作为高科技的电信企业，创建优秀的企业文化正是迎接挑战、加快发展的必然选择。 创建电信企业文化是一个复杂的系统工程，涉及方主面面，但关键是要抓好５点： 正确把握企业文化…     

从战略创新看海外运营商的资本扩张

扩张领土是每个帝国的共同梦想，而扩张规模也是每个企业无法抗拒的诱惑。资本对利润的追逐，使得“扩张“成为令企业怦然心动的字眼，对电信企业亦然。     

"汇信通":深圳电信固网转型之利器

深圳电信固网转型产品——“汇信通” 产生的背景2005年．中国电信业的竞争呈现如下特点：☆电信企业业务收入指标愈来愈繁重，相应的成本资源管理却日趋精确化：收入压力的增大与资源配给的紧张，使得高价值企业客户成为各大运营商争夺的焦点。     

电信企业渠道管理模式

TEL管理解释:聚焦热点创新思维点化管理《通信企业管理》编辑部、信息产业部电信研究院企业管理研究所共同主办本期话题:渠道管理主持人语:需要指出的是,作为连接企业和用户的桥梁,渠道担负着为企业创造竞争优势的重任。企业越来越重视渠道建设并为此投入大量人力、财务资源。需要指出的是,渠道建设固然重要,但是,如果缺乏有效的管理,渠道建设就落不到实处。本期《TEL管理解释》即针对电信企业在渠道管理上的问题,探讨成功的渠道管理模式。希望对企业有所裨益。《通信企业管理》主编:刘淑敏