天长市农行不良贷款清收再创佳绩

2006年天长农行继续本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合的原则，在该行不良资产板结程度较高的严峻形势下，全行上下不畏艰难、知难而上。2006年该行清收不良贷款本息370万元，其中清收本金215万元，清收利息155万元，清收工作取得了新成绩。[第一段]     

抓清收知难而上 出重拳战果辉煌——天长市农行加大不良贷款清收见成效

2004年，天长市农行牢固树立向不良资产要效益的思想，本着集中清收与分散清收相结合、专业清收与全员清收相结合、内部清收与社会清收相结合的原则，不断拓宽清收渠道，挖掘清收潜力，创新清收方式，取得了一定成效。     

“四怕”“四不怕”清收干劲大——太和县农行资产经营部经理刘标印象

初识刘标是在1997年，那时他在支行计划股，一个白白净净的书生；进一步了解他时，是在他担任客户部经理时，由于拉客户经常需要外出的缘故，那时他的脸已经不那么白了；深入的走进他的内心，是在他担任支行资产经营部经理的时候，这时节的他已经完全变成了一个“黑人”。谈起“黑脸”的原因，刘标颇为自豪，“脸不黑咋像个男人啊!”此番话引起了围坐一起叙话的几个清收队员的哄笑。果真，一帮清收人马个个都是“黑包公”。“风里来雨里去，想不黑都难啊!”感慨声中刘标打开了话匣子。[第一段]     

抓大不放小 清收见成效——广德县农行2005年清收工作纪实

2005年伊始，广德县农行在总结完善历年清收工作经验教训的基础上，适时推出新的举措：在组织架构上，除了按职能分工由资产经营部主抓全行不良贷款清收外，还将部分小额不良贷款分解到各营业网点，与各网点绩效考核挂钩，形成全行上下人人抓清收、各机构各部门遥相呼应全力配合的局面；在清收方式上，以货币清收为重点，注重清收质量，提高经营效益；在目标管理上，以行长、分管行长一竿子插到底的方式对重点客户进行全程跟踪。资产经营部在人力摆布上，打破清收人员地域分割界限，实现资源共享，各自利用手中掌握的资源交叉清收，形成多人抢收一户的竞争格局，避免了由于人情关系、信息失灵、地域限制等因素造成的清收死角，收到了良好效果。全年共清收不良贷款本息1883万，完成上级行下达任务的127％。     

清收路上的女英杰——记太和县农行资产经营部专职清收人员赵文芝

她，身为女性，但给人印象是果敢、干练和雷厉风行，炯炯有神的眼睛里透着一份沉着、自信和睿智。她在支行清收工作这一平凡的岗位上任劳任怨，攻坚克难，巾帼不让须眉，为全行创收增益贡献着自己的力量，曾连续三年被太和县支行评为不良资产清收先进个人，她就是被全行上下交口称赞的清收路上的女英杰——赵芝。     

抓住“软肋”巧攻坚 完璧归赵收“不良”——农行市分行资产经营部清收两笔1890万元不良贷款纪实

上海某针织厂于上世纪九十年代后期分别向农行上海分行两家市区支行借款共计1890万元，2003年12月，该企业被列入关停并转新增建设项目，由于企业已处于停产关闭状态，加上严重资不低债，所欠贷款实际上已形成事实风险。2005年年初，这两笔不良贷款被划转至分行资产经营部实施集中清收。     

清收战线上的铿锵玫瑰——记农行上海市分行资产经营部业务经理张琦的清收事迹

张琦是农行上海市分行资产经营部业务经理，由她经手管理的不良贷款户有76户，贷款金额达10．53亿元。几年来，在不良贷款清收管理工作中，她以高度的责任感和忘我工作精神，凭借丰富的经验和业务技能，攻克了一个又一个清收堡垒，仅在2005年以来的二年中，通过她不懈努力，累计收回不良贷款本息2．05亿元，其中全额清收9户，贷款本息1．18亿元，经办完成呆账核销25户，贷款本息1．43亿元，被誉为清收战线上的“铿锵玫瑰”，荣获2005年至2006年度总行级资产风险管理先进工作的称号。[第一段]     

太湖县农行：采取积极措施 清收不良贷款

6月20日上午，太湖县农行召开了不良资产经营管理工作会议，贯彻落实市分行在潜山召开的不良贷款清收管理工作会议精神，拟定了切实可行的工作措施，开展不良贷款清收。     

舒城县农行积极清收2000年以来新增不良贷款

今年以来，舒城县农行采取得力措施清收2000年以来新增不良贷款，成效明显，日前已收回贷款本息62万元。     

庐江县农行超额完成不良贷款清收计划

2005年以来，庐江县农行根据不良贷款的存量类型，采取了不同的清收策略，取得了显成效，全年典清收不良贷款本息1894万元，占计划的114％，其中清收本、息分别为1394万元和500万元．分别完成计划的120％和100％。     

清收不良奏凯歌——记怀远县农行资产经营分部经理王兆顺

王兆顺，是同事们公认的“大块头”。不过，大块头有大智慧。也许是得益于少年习武的缘故，别看他块头大，干起事来却雷厉风行，既快又爽。自2004年4月，他担任县支行资产经营分部经理至今，在不良贷款的清收盘活和保全工作中，率领队员们，发扬蚂蚁啃骨头的精神，深入欠贷企业和欠贷户，进行挨家挨户的核对清收，通过制定预案、利用政策、重点突破等有力措施，用辛勤的汗水取得了丰硕的成果，奏响一曲清收不良贷款的凯歌。截至今年11月末，共清收不良贷款本息2600多万元。其中王兆顺一人就清收不良贷款1065万元，连续两年被市分行评为清收不良贷款先进个人。     

寿县农行运筹帷幄谋清收举措有力显成效

在当前不良贷款清收空间愈来愈窄、难度越来越大的情况下，寿县农行切实把不良贷款的清收工作作为业务经营的主线，主攻难点与重点，负重突围，收效明显。截至9月底，全行累计清收不良贷款本息1256．9万元，完成市分行下达年度计划的67.5％。其中清收本金857万元，完成任务的78％，清收利息390万元，完成任务的78％。不良贷款本息清收年度计划完成率居全市第一位。     

农行黔东南分行提前完成全年不良贷款清收任务

截至今年4月末，农行黔东南分行累计收回不良贷款本息13434万元，同比多收10906万元，完成省分行下达全年清收任务的106％，完成该行全年清收计划的103．34％。     

敢问路在何方——农行居巢区支行清收不良贷款成绩斐然

2005年，巢湖市农行居巢区支行针对不良资产板结程度越来越高，清收难度愈来愈大的严峻现实，创新思维，转变观念，积极探索新形势下对不良资产清收、盘活、保全工作的新思路、新举措．经过扎实而富有成效地开展各项工作，清收盘活成绩斐然。全年清收不良贷款1486万元，完成年度计划的155．5％，其中清收本金1160万元，完成年度计划168．4％，清收利息326万元，完成年度计划122．6％；不良贷款下降634万元，完成年度计划的323．5％。     

农行的事业高于一切——记天长市农行信贷管理部经理高峻同志

瘦瘦高高的个子，脸上始终洋溢着温和却不乏精明的笑容，他就是退伍军人、共产党员、现任天长支行信贷管理部经理的高峻同志。从86年退伍到农行参加工作至今，高峻同志已经在农行整整工作了20个年头，是时间这个精灵让他从当初一个精力旺盛朝气蓬勃的毛头小伙转变成一个老成持重极负责任心的中年人，虽然时间在变，环境在变，可不变的是他执着追求的勇气和精神，是他那种视农行的事业高于一切的使命感。     

旁敲侧击妙计生机——池州市农行清收支行成功收回一粮食企业部分贷款

随着清收力度的加大，不良贷款的板结程度越来越高，清收的难度日益增强。池州清收支行在两年多的清收实践中，不断积累经验，转变观念，创新清收方式，取得了良好的清收效果。     

他们是农行资产的“守护神”——记阜阳市农行清收支行

提起阜阳市农行清收支行，人们都会称赞他们是农行资产的“守护神”。自2002年6月组建至今，已累计清收货币资金6280万元，盘活不良贷款3322万元，保全资产33711万元，处置抵债资产4485万元，不良资产净下降6028万元，减亏948万元，多次受到省、市分行的表彰，并连续4年荣获省、市分行“清收盘活工作先进集体”称号，行长汪连超和16名同志被总行、省、市分行授予清收盘活先进工作。     

邯郸农行现金清收5790万元不良贷款的启示

背　景　　1999年元月,香港国际华海集团有限公司、邯郸光大公路开发有限公司和河北亚太房地产开发有限公司共同出资9600万元,成立邯郸市海峰公路发展有限公司。2000年该公司先后两次从农行河北邯郸分行营业部贷款5790万元,用于邯郸马峰公路的新线建设。2000年1月,经省政府批准建站收费,日均收费额达8.8万元,远远超过了保本点。天有不测风云。2001年4月,由于沿线企业及周边农民对该公司捆绑式收费不满,被中央电视台“焦点访谈”曝光,省政府对这一全省通行的公路收费方式做出政策性调整,造成该公司日均收费骤降至1万元左右,贷款本息出现风险…     

情满清收路——太和县农行清收不良贷款记实

“截止11月20日，太和县支行不良贷款净下958万元，清收2575万元，处置137万元……分别完成年度计划的160％、146％、115％……”这组数字是太和县农行分管副行长林鹏向我们提供的，他并再三建议，“你们要好好写写清收人员……”。受此委托，我们与清收人员广泛接触和个别座谈，一次次被他们那炽热的激情、淳朴的真情所打动、所震撼、所净化……     

阳光总在风雨后——记农行资产经营部一次性收回四亿元不良贷款

上海某实业有限公司是一家以物贸和物业管理为主体经营的企业，2003年10月，该公司及其关联的上海某医学科技有限公司分别向农行贷款33600万元和3000万元，采用抵押担保的方式，以位于本市南京西路的“博爱大厦”的全部房地产及土地使用权作抵押物。由于受国家宏观调控及行业竞争的影响，借款人主营的钢材销售市场日渐萎缩，低端粗钢材过剩，加上企业经营管理不善，入不敷出，另一块租金收入也难以维持日常运转，陷于经营困境。而其关联公司也因产品研制开发中断，亏损严重，被迫停止经营。因此，贷款到期后，两家企业均未按时归还，至2006年6月30日，两笔贷款欠息高达5259万元，形成巨额不良贷款。