以产权制度改革为重点 试办股份制林场的构想

东方红林场经营施业区面积19085hm2，森林蓄积209万m3，森林覆盖率96．2％，固定资产总值352万余元，职工420人．青年280人，退休职工101人，住户427户，人口1500人．有木材、营林、农业和多种经营等项生产，年木材生产任务约在3万m3，更新造林200hm2以上．育苗面积8．7hm2，农     

抓住企业管理这个永恒主题实现“五保”目标

1995年，清河局紧紧围绕“五保”’（保上缴、保盘子、保生产、保工资、保稳定）的工作目标，突出加强企业管理这个永恒主题，大面积开源节流，增收节支，实现利润600万元，提前65天完成了全年的上缴任务，保证了职工按月开资并补发了2个月的陈欠工资。全局出现了政治安定团结，经济持续发展的好势头。1．加强生产管理，为抢占市场备足货源木材生产是我局的主导产业。过去由于生产严重拖后，在销售旺季曾出过无木可卖的现象，为避免此类现象的再度出现，针对1995年木材市场低头的环境，清河局提出了抢前抓早，一年任务一冬完的口号，提前一…     

1997年内蒙古林区经济成就、问题及对策

1．1997年回顾。①营林生产完成情况。造林面积实际完成2．53万hm2，迹地更新面积实际完成2．38万hm2。②主要产品生产完成情况。年完成木材产量416．6万m3。锯材完成15．99万m3，胶合板完成0．49万m3，纤维板完成2．18万m3，刨花板完成6对万m3。③利润完成情况。实现利润369万元，较上年同期多实现4073万元。扭亏为盈，关键的因素是所属各企业大搞多种经营，分流大量的富余人员，缓解了主产品的成本压力。再就是强化管理，采取种种增收节支措施，使企业一举扭亏为盈。④各项产值指标完成情况。完成工业增加值1376亿元，比上年同期增长8．8…     

发挥财务职能作用 促进企业经济持续、稳定、健康发展

敦化林业局始建于1958年,经过40年的开发建设,现已发展成为集木材生产、营林生产、林产工业、多种经营、机械制造于一体的综合性国有大型一类企业。按照建立现代企业制度试点的要求,“吉林敦化丹峰林业有限公司”已于1997年年底正式挂牌运营。企业现有职工2．6万人,退离休职工5000人,林区总人口5．6万人,总经营面积23．8万hmz,森林资源总蓄积量2553万ma,其中可采资源1000万。企业所属基层单位68个,其中：基础产业单位（营林）11个,主导产业单位（木材生产）16个,支柱产业单位（林产工业）8个,其他经营单位8个,半生产半经营单位…     

向改革要出路 靠改革求发展──吉林森工集团湾沟林业局在全国厅局长会议上典型发言

湾沟林业局经营面积93394hm2，全局总人口19430人。在职职工7193人，离退休职工2387人，现有固定资产1．6亿元。“七五”期间成为全国森工行业有名的“小老穷”局。进入“八五”企业更加危困，1990年开始亏损，1992年木材产量调减到6．3万m3，当年亏损1780万元，1994年9个月发不出工资，人心波动，企业维艰，面临着能不能生存下去的抉择。严酷的现实迫使我们寻找企业的出路。1994年5月我们实行了“集中决策，分散经营，多级管理，主辅剥离”的综合配套改革措施，把基层单位撵下海，分散经营、分灶吃饭、分流人员、分担压力，当年就扼制了经…     

莫道云低山崖险 只要大胆勇登攀

我所位于河池市南部地区，毗邻都安县，全所干部职工26人，其中在职19人，离退休7人，3个粮站，担负着全乡2．1万人的生活安排任务和50万公斤的粮食收购任务。几年来，我所在各级党委、政府及上级业务主管部门的领导下，以邓小平同志南巡谈话为动力，坚持在粮食流通体制改革的新形势下，解放思想，转变观念，转换企业经营机制。在搞好粮油主渠道的同时，积极开展多种经营，先后开设了生猪饲养、粮食加工、招待所。饭店、停车场、饲料店等经营项目。1991年全所多种经营实现利润2．gi万元；1992年实现利润3．75万元；1993年实现利润8．54万元…     

深化改革使企业步入可持续发展的轨道

敦化林业局始建于1958年，总经营面积23．81hm2，森林资源总蓄积量为2553万m2。现有职工2．3万人（含六集体1万人），林区总人口5．1万人。“八五”时期，坚持以经济效益为中心，不断深化改革，经过全局广大职工的艰苦奋斗，实现了由治危兴林向兴林致富的转变，经济发展步入了可持续发展的健康轨道。五年间，在木材年产量由40万m2降至28万m2的情况下，累计完成工业总产值（1990年不变价）6。4｛乙元，年平均增长22％；实现利税1．1亿元，年平均增长速度为22％；产品销售收入11．44乙元，年平均增长速度为20．2％，职工年人均收入由1991年底…     

随州市林业局鼓实劲讲实效 加快产业建设步伐

湖北省随州市林业局重视林业产业的建设和发展。近年来，采取多种形式，以林为主，兴办产业，培植后劲，加快了自身建设步伐。上占村合作，发展联办林场。1989年即着手抓站村联办林场的规划，1991年后发展步伐加快，到目前为止，全市33个林业工作站中有29个站投资197万元，联办林场48个，面和4010．13hm2，安排从业人员150人，年创利润达20．1万元。尤其是三里岗镇林业站先后投资40多万元，联办3个林场，面积324．8hm2，安排从业人员11人，年创利润3．32万元，人平创利3000元利用资源，发展林产工业。随州市自然资源比较丰富，但过去由于缺…     

采取“一改两管三分”措施 加快缓危解困步伐

铁力林业局于1939年开发，1947年建局。施业区总面积20．4万hm2，其中有林地13．7万hm2。1994年末，森林总蓄积1086万m3，其中可采蓄积81万m3。木材产量由最高年产90万m3调减到现在12万m3。全局总人口7．4万余人，在册全民职工16000人，离退休职工5200人，社会救济2200人。企业     

坚持“改革、管理、自立” 开创富民强企新局面

双鸭山林业局始建于1963年，施业区总面积为155772hm2，林区总人口31476人，在册职工8918人，离退休职工2546人，固定资产原值6980万元。从1990年开始，木材生产由年产18万m3调减到6．5万m3（实际年生产木材3．5万m3），企业经济开始向谷底下滑，截止1996年末欠债高达5600万元，其中：欠职工工资1800万元，欠贷款2980万元，欠各种税费820万元。是合江分公司4个林业局中最穷的企业。近年来，按照上级要求木断采取解困措施，认真制定了“远学邯钢、近学清河工作方案”，全局上下开展了与清河局对标达标活动。在学习过程中，始终坚持“改革、管…     

发展国有林场 带动乡村脱贫──关于江西省国有林场和乡村联营造林的回顾与思考

江西省现有国有林场218个，经营面积1244万亩，林木蓄积2836万m3，年生长量165万m3，职工5万人；1995年社会总产值87亿元，总收入5．6亿元，向国家上缴税金6018万元；固定资产原值3．7亿元；生产建设性投资1．7亿元；生产木材43万m‘l造林25万亩。一、国乡联营造林的概况江西省     

新疆林业多种经营的状况及特点

在国家产业政策和林业发展总方针指导下，在新疆林业厅党委正确的领导下，经全系统广大干部、职工和知青、家属的共同努力下，全自治区林业多种经营工作近几年来有了长足发展，在1993年获得较好成绩的基础上，1994年又迈上了一个新台阶。据统计，至1994年底，新疆林业多种经营厂、点（项目）已达523个，比1993年增多了171个。产值及收入实现1．8亿元，比1993年实际完成数增长12．5％，比“八五”规划目标增长ZI．6％。实现利润1177万元，比1993年实际完成数增长16．5％，比“八五”规划目标增长22．9％。安置从业人数共达6750人，比1993年…     

扬资源优势 建龙头企业 促产业发展──对国有边江林场产业发展情况的调查

国有边江林场位于辽宁省宽甸满族自治县大西岔乡双安村，1980年建场，经营总面积4306hm2，林木蓄积量42．7万m3，公益林占53％，“九五”期间年采伐限额6000m3。林场现有职工61人，拥有两个厂房、设备比较简陋的小型木材加工厂，每年向场交利润不过2万元，原木生产是林场的主要经济来源。单一的产品结构严重制约着林场经济发展。为扭转“独木支撑”的经济局面，转变经济增长方式，自1994年以来，林场依托资源优势，以市场为导向，以效益为中心，大力调整产业结构，优化资源配置，经过几年来的建设，山上抓基地，山下搞加工，生产、加工、销…     

深化体制改革 强化内部管理 发展多种经营──博白县粮食局

博白县粮食局坚持以改革为动力，以转换经营机制为重点，以提高经济效益为中心，以市场为导向，搞好承包责任制，强化内部管理，取得了较好的经济效益。1993年全县实现综合利润49．42万元，1994年实现综合利润181．06万元，比上年增长266％，1995年实现综合利润223万元，较上年增长85％，其中多种经营利润876万元，比上年增长432％。局里主要做了以下工作：一、把改善经营设施作为走向市场的基础从1994年以来，全县粮食系统技人530万元改善和装修门店、柜台；投入80万元兴建2500平方米的商场；投入150万元兴建饮食服务行业；投入300万元，扩…     

玉林地区粮食系统发展多种经营的一些做法和体会

玉林地区粮食系统现有职工1200O多人，有独立核算单位228个。近年来，在地委、行署的领导下，在区粮食局的关怀和支持F，在做好粮食购销工作的同时，进一步加大了发展多种经营的力度，促进了企业稳定发展。勺＼五”期间，全地区多种经营新上较大的项目100多个，投资1．5亿元，多种经营创利润6600多万元，比“七五”期间增长200％，其中1995年实现利润2O51万元，比1994年增长33％。主要做法和体会有以下几方面。一、转变观念，明确思路作为政府序列中的玉林地区粮食局，其最重要也是最主要的任务是决策和指导。要决策正确，指导有力，最关…     

深化改革 发挥优势 危困国有企业走出自强之路

我厂是大二型国有企业。现有职工近5000余人（包括退休人员），固定资产1．47亿元，占地39万m2。建厂40年，年年完成国家下达的任务，累计为国家上缴利税1．02亿元。1986年和1990年，国家先后两次上调原水价格，大大超过成材价格的上调，对于我厂这样一个年产成材10．5万m’的大型木材加工企业的经济发展产生了根本性的影响、截至1994年底，企业已连续亏损达3400万元。工厂陷入十分困难的境地：集中表现为（1）历史包袱沉重，截至1994年未累计为1006万元。（2）社会负担沉重，截至1994年末，累计为633万元。（3）负债率大，截至1994年末，负…     

西藏林芝地区森工企业存在的问题及解决对策

1林芝地区森工企业概况林芝地区地处西藏东南部，青山林海，气候宜人，全地区现有森林面积264万hm2，森林覆盖率为46.09％，活立木蓄积量882亿m3，丰富的森林资源使森工企业的发展具备了坚实的基础。林芝地区现有国有森工企业四家，职工1142人，固定资产1860万元，净值1400万元，年木材生产能力16万m2，据材6．6万m3。1995年全地区森工企业实现工业，总产值2579.7万元，实现利润527万元，为林芝地区经济建设作出了应有的贡献。但由于多种原因，目前也遇到了一些困难和问题。2林芝地区森工企业存在的问题门）社会负担过重，营业外支出难以承…     

加强管理求实创新提高企业经济效益——大兴安岭林业集团图强林业有限责任公司改制以来企业管理状况的调查

图强林业有限责任公司是１９９９年末 ,由图强林业局改制成立的一户集木材生产、林产工业、营林、多种经营为一体的综合性国有大型森工企业 ,资产总额６７０１１万元 ,经营面积５０ ５万ｈｍ２。企业改制后 ,他们坚持以“创新”求发展 ,紧紧围绕实施“天保”工程这个核心 ,着眼于实施生态发展战略 ,以求真务实、开拓创新的精神 ,通过切实加强企业管理 ,有效推进了资源可持续利用和林区经济的可持续发展 ,提高了企业的经济效益。２００１年实现总产值１７２８１万元 ,完成年计划的１２１ ４ % ,同比增加３９８６万元 ;实现利润１２８３万元 ,…     

艰苦的努力 丰硕的成果──记湖北郧县国有大佛山采育林场场长董发清

1995年终，大佛山采育场终于实现广场长董发清在1993年春立下的誓言：“一年打基础，二年翻一番，三年产值超百万（元），利税超过30万（元）”的奋斗目标。使采育场走出低谷，迈上了一个新台阶。1995年该场实现产值141万元，完成计划的470％，比1994年增长135％；销售收入110万元，完成年计划的390％，增长10O％；利润28．6万元，是年计划的715倍，增长183％；上缴税金8．5万元，为年计划的265％；完成人工造林200hmz，为年计划的230％；林业育苗067hm2，为年计划的10O％；中幼林抚育3067hmZ；建高标准经济林基地20OhmZ；此外，1994年一…     

因地制宜 勇于开拓 做好山区粮食工作──上思县叫安粮所

叫安粮所地处十万大山北麓，全乡有27个村公所，3．76万人，耕地面积58213亩，全年粮食总产1598万公斤（原粮，下同），粮食定购任务200万公斤，定购任务占全县1／4，全所有3个粮站，3个存粮点，仓容4435吨，共有固定资产37万元，现有干部职工63人，其中退休人员11人。由于粮所地处山区，经营条件较差，四个门市部及仓库都建在远离圩场的山坡上，粮价放开后，企业一无经营场地，二无生产基地，三缺流动资金，四无市场经济的经营经验。每年财政补贴的2．6万元，只能发放全所职工的40天工资，粮价放开的1993年，企业亏损挂帐20万元，工资发不…