MRP软件在我国实施现状的分析

MRP（Material requirements planning)也称物料管理系统。现在发展为MRPⅡ，已不仅仅局限于物料管理系统，而是将企业所有的商业活动都集中在一个系统之内。所以，MRPⅡ也可称之为企业再造工程技术系统BRP（Business process reengineering)。MRPⅡ集产品设计，作业程序，会计信息与成本管理系统于一体，使企业在控制成本和保持低的存货水平的同时，有效的执行企业作业计划，并与网络技术联系在一起，完善企业的信息管理。     

ERP的局限

目前,ERP生产计划管理模型多采用制造资源计划(Manufacturing Resource Planning,MRPⅡ),这是在物料需求计划(Material Requirement Planning,MRP)的基础上逐渐优化形成的,但仍存在较大的局限性。具体来说体现在以下几点:     

浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.     

浅谈MRPII在企业财务管理中的应用现状

MRPII(制造资源计划)是当今世界各类制造业普遍采用的一种以工业工程计划与控制为主线、体现物料与资金流信息集成的管理信息系统,是计算机参与企业内部管理的重要技术,也是企业资源计划(ERP)的重要组成部分.MRPII系统目前已被国内大多数制造企业采用实施,作为一种经营生产管理信息系统,它可把产品销售计划用金额表示以说明销售收入,对物料赋予货币属性以计算成本,用金额表示生产能力、采购和外协计划以编制预算,用金额表示库存以反映资金占用,实现物料计划信息与财务信息的同步处理.本文就MRPI在企业财务管理中的应用现状谈些看法,仅供参考.……     

iERP:企业资源计划(ERP)的发展趋势

一、ERP的发展过程企业资源计划ERP(EnterpriseResourcesPlanning)是一个集合企业内部的所有资源,进行有效的计划和控制,以达到最大效益的集成系统。ERP的概念是由美国的GartnerGroup公司于20世纪80年代提出的,它是由MRP、MRPⅡ逐步演变并结合计算机技术的快速发展形成的。其过程大致可分为以下几个阶段:第一阶段:基本MRP(MaterialsRequirePlanning,物料需求计划)。MRP是由美国库存协会在60年代初提出的,其初衷是解决订货点管理问题,主要控制物料需求计划,根据对最终产品的需求,导出对各种物料的需求计划。它的主要特点是物料信…     

建议大宗物资招标采购

企业产品成本的主要部分是物料消耗,一般要占５０～８０％,提高外购物资的质量,降低外购物资的采购成本,是降低企业生产成本的重要措施。而大宗物资实行招标采购是降低外购物资成本的有效途径。招标采购是市场经济国家普遍采用的一种手段,在我国,大型工程建设项目已经实施招、投标制,政府采购招标也在深圳、海南等经济体制改革先行地区实施,取得了良好的经济效果和社会效益。实践证明,招标采购是一项值得广泛推广的采购制度改革措施。一、企业物资购销现状目前企业物资采购普遍采用的是物资管理部门与供应商（包括直接生产厂商和中…     

浅谈电子企业原物料采购成本管理

采购管理是企业生产经营活动中的一个重要环节,其中的成本管理则直接关系到企业的经营利润,一个典型的制造型企业的原物料成本占到产品总成本的50%-70%左右,降低原物料成本对企业的盈利及发展具有重要的意义.本文结合D公司采购的成本现状,系统分析采购成本的构成,提出降低采购成本的策略,提高企业自身的竞争力.     

建立企业ERP管理系统问题的探讨

ERP（企业资源计划）作为一种较先进的、能适应现代竞争环境管理哲理的管理方法论，是目前国际公认的帮助企业完成管理变革的有力武器。基于价值链的ERP，并且中间经历了MRP（制造资源计划）、MRP-Ⅱ等发展历程。笔者认为目前我国大部分企业在ERP价值供应链的各个环节中都会存在一些问题。     

强化物料管理,促进节支增效

企业库存物料管理是企业生产经营工作的重要环节,从制定采购计划,坚持货比三家,比价采购,确保物料质优价廉,到严格物料验收入库手续,健全领料制度,并定期清查盘点,盘活用活库存材料等环节,对保证生产的正常运行,有利于成本管理和控制,节约资金,提高企业的经济效益,具有重要的现实意义     

浅谈企业材料采购的内部控制

企业生产成本主要由以下部分构成,包括材料成本、加工成本、销售成本以及管理成本。据资料统计,生产型企业材料成本通常占产品总成本的60%～70%。材料采购环节是产品成本产生的源头。如何有效控制和管理材料采购业务,这对生产型企业开流节源,降低材料采购成本,提高企业盈利水平显得尤为重要。(一)影响生产型企业采购的主要因素生产型企业采购循环主要业务包括申请计划、订货执行和结算货款三个环节,每个环节影响采购活动因素各有不同。1、申请计划环节。生产部门向仓库提出生产计划用量,仓库比照生产计划需求量与材料库存量向采购部门提出订货申请,采购部门据此制订订货计划。此环节影响采购活动的主要因素有:制订生产     

浅议集团企业对物资采购成本的控制

随着全球化的白热化,企业竞争愈演愈烈,为使企业在商业大军中占有一席之地,企业必须使出浑身解数以确保企业的蓬勃发展。企业物资采购主要是指采购生产原料、相关主要及辅助材料、相关设备配件以及工具等物资的活动,是企业生产经营活动的起点,是企业物资管理的重要环节,也是企业产品成本控制的关键点。本文就目前企业物资采购成本的现状,对企业物质采购成本控制进行分析。     

浅谈化工企业的采购管理

面对愈演愈烈的市场竞争，几乎所有的企业都感受到不同程度的压力。随着原材料价格的市场化趋势，作为生产型的化工类企业，物料成本一般占总制造成本70％以上，物料管理已成为最重要的经营环节之一；而其中采购成本是企业经营成败的关键。因此，化工类企业如何做好采购管理，对企业在整个市场竞争中能否占有先机有着举足轻重的影响。     

企业生产资料采购中供货商的选择与管理

生产资料的采购是企业生产经营活动的第一个环节，是企业实现生产经营的基础。在众多的生产资料供货商中，企业应当本着加强对采购成本的控制，通过科学的采购及对供货商的选择、管理来合理使用采购资金，避免资金积压并使资金加速周转等理念来进行企业必需的生产资料采购。本文就企业生产资料采购中对供货商的选择与管理中一些方法、原则进行分析，试图为企业在采购中节约成本等提供可以参考的信息。     

试论企业比价采购中的质量与价格关系

一、比价采购中的质量与价格的涵义1.企业所采购物资质量涵义,现代质量管理学中把质量定义为:不仅指产品质量还包括工作质量,即以满足企业产品相应的技术条件和使用要求为前提,并包含所供货物交货的及时和服务的到位为标准。2.企业采购物资的价格涵义,是从价值和经济两方面下定义,即除了货物自身的身价之外,还应包括采购物资自身出现的质量问题使后续工序所发生的费用和供货进度及服务等方面所造成的直接或间接经济费用。二、质量是采购物资的前提,离开了质量就无价格可言对于生产企业来说,物资采购的主要任务是本企业生产用物料,因此采购物料的质量就是招标方考虑的第一因素。因为劣质物料带来的潜在成本是昂贵的,尤其是在经过多道工序、增添了许多附加劳动之后才发现有质量缺陷的情况下。劣质物料除了带来昂贵的潜在成本外,有时还会直接影响到一个企业的市场份额和信誉。比价采购过程中应从以下几方面充分体现质量第一思想。首先,招标方应遵循公平、公开、公正及择优、择廉的市场采购竞争原则,用科学有效的方法对投标方进行严格审查,如质量认证企业优先等,对不符合招标方“诸多条款要求”的投标者取消投标资格。其次,招标应在“业绩优良”企业中选择。“业绩优良”是指①质量稳定...     

简述会计成本与企业的关系

会计成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理。不仅包括生产领域成本的控制,而且包括流通领域成本的控制,还要对研究、开发和设计成本进行控制。当前,企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理。     

供应链管理下的采购成本控制

随着我国社会经济的不断发展,供应链管理逐渐成为当前企业竞争的核心内容.采购成本控制是供应链管理的重要组成部分,不仅关系到企业的成本投入,还关系到企业的生产效率和经济收益,是企业发展的关键因素.目前,我国在供应链管理背景下的采购成本控制存在诸多问题亟须解决,企业应加大采购成本的控制力度,提高采购成本控制水平,进而提升供应管理水平,促进企业的健康发展.     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

浅谈施工企业降低材料成本的措施

<正>施工企业成本主要由材料费、设备使用费、人工费和管理费等四项内容构成,其中施工材料成本所占比重最大,高达60%以上,而且是最具有节约潜力的一项内容。因此,降低材料成本对于降低施工企业成本、增加企业利润、提高企业竞争力具有非常重要的意义。为有效降低材料成本,施工企业应从材料的采购、仓储管理、现场使用和信息化管理等几个环节入手,着重把握好以下几个方面的工作。一、加强采购管理,建立材料招标采购模式材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键。施工企业要更好地实现采购目标,离不开科学的采购方式。招标采购是一种有效降低采购成本的科学方法。施工企业对建筑材料(如     

如何做好成本费用管理的基础工作

成本与费用管理是企业为降低产品成本而进行的各项管理工作。包括对成本与费用的计划、控制、预测、分析等工作。企业内部的各项管理工作，如生产管理，材料供应管理，设备管理，劳动及工资管理等都同成本与费用管理有着密切的联系。成本与费用管理工作的质量如何，直接影响企业成本与费用的高低，利润的多