不同资本运营方式下的财务会计问题

众所周知,企业经营管理方式发生改变之后,企业进行的经营活动主要分为两种层次,第一种是生产经营以及资本经营两种层次。当前企业发展,这两种形式时常存在,是企业发展不可缺少的重要组成部分。因此,企业进行经营时,主要分为两个方面。第一是通过资金管理形式进行管理。第二是经过参股、控股及联合经营模式,从而获得投资方式。企业财务管理活动过程中,理当适合企业生产经营管理需求,这个层析是企业生产经营过程中,需要做好财务管理工作。这个工作的主要内容是进行资金筹集、盈亏考核以及财务分析等。本文主要对当前企业不同资本运营方式下财务管理问题进行分析。     

财务管理中心论与市场营销中心论之我见

财务管理学者认为，企业管理以财务管理为中心；市场营销学者认为，企业管理以市场营销为中心。各自理由如下：一、财务管理中心论１．在企业中，存在着商品经营活动和资本经营活动，两方面的经营活动必然表现为资金运动过程，整个资金运动过程是通过相应的财务活动内容来实现的。企业各项活动均围绕资金运动进行，资金运动的最终表现形式均是财务管理的内容，搞好了财务管理环节，就可以控制好企业其它环节，因此，“财务管理是企业管理的中心环节”。２．财务管理是企业为了达到既定的经营目的和实现预期的利润目标，对生产经营过程中所需…     

对企业资金管理存在问题的剖析与思考

企业的资金管理是财务管理的重中之重，必将受到合作方的经营业绩、资信程度以及承受金融危机的能力等诸多因素的关联影响。近年来，本企业有所属单位若干个，在经营活动中不同程度地存在着资金管理问题。如果企业资金管理不当，可能会产生如下资金损失和浪费的后果：一是由于债权资金不能完全收回造成资金损失；二是由于其他原因和经营不善造成资金损失；三是由于投资不科学造成资金损失；四是由于法律意识不强造成资金损失等等。下面本人就企业资金管理存在的诸多问题，列举几点进行剖析，以引起管理们的关注，避免造成不应有的损失和浪费。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

现代企业财务管理的几个有关问题探讨

一、关于财务管理目标理财目标的建立与完善是财务管理体系的基石,是联系财务管理理论与实践的桥梁。围绕实现企业资本价值最大化的要求,财务管理的目标分为两个层次:第一个层次是管理环节目标。即依据企业资本价值不断增值这一前提条件,确立各项财务管理目标。主要包括:(1)企业筹资管理目标。(2)企业投资管理目标。(3)企业营运资金管理目标。(4)企业成本管理目标。(5)企业分配管理目标。财务管理第二个层次的目标是工作目标。主要包括:(1)协助管理当局确定经营目标。包括对目标利润、目标销售量(销售额)、目标成本、目标资金需要量的预测与…     

论企业管理与财务管理的具体目标

企业是以盈利为目的的生产经营组织，追求经济效益最大化，是每一个在市场经济中角逐的企业的现实目标。财务管理是对企业财务活动的管理，即有关资金的筹集、运用和分配方面的管理，是企业管理的重要组成部分，也是企业管理的核心所在。因此，明确财务管理的具体目标，对于搞好财务管理，使其服从于企业管理的整体目标，具有重要的意义。一、积极筹资，满足企业生产发展的需要。所谓筹资，是指企业根据其生产经营，对外投资及调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资金市场，并运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资金。筹资是企业资金…     

资本预算的过程与分类

通常情况下，人们将资本理解为一种资金。企业的资本预算即是对企业生产经营活动过程中所需要的资金进行预计，使企业在该经营年度内的资金运作科学合理。一方面这种预计必须保证企业经营过程中时刻有资金可供使用，不至于出现资金短缺；另一方面企业的资金预算也必须保证资金的充分利用，不得出现资金的过度富余，造成资源的浪费。在现代企业中，资本预算已成为财务管理所涉及的最为重要的决策。     

社会经济转型期中小企业财务管理问题及对策

正财务管理(Financial Management)是企业为了实现特定的战略目标而进行关于购置资产(即投资)、融通资本(即筹资)、经营现金流量(即营运资金)以及分配利润的管理活动。财务管理是企业管理的一个必不可少的环节,在这个环节中,财务人员基于国家的财经法律制度,根据财务管理的准则规范,进行企业的财务活动,处理和其他企业间的来往财务关系,其在本质上就是一种资本投入和资本收益的活动。而资本收益占资本投入的比例是评价企业资本配置效率高低的一个重要参考。企业资金运动的全过程体现了财务管理的内容,主要包括:一是营运资金管理;二是投资管理;三     

完善企业社会责任体系的路径浅析

（一）企业层面的转变1．实现企业财务管理目标的转变。在经营过程中，企业应将财务管理目标从股东财富最大化、企业价值最大化以及市值最大化逐步向利益相关者价值最大化与企业社会价值最大化转变。具体来说，在进行投资活动时，企业应将利益相关者的诉求纳入投资决策依据，避免出现盲目投资与过度投资，最终造成产能过剩，浪费社会资源；与此同时，不应把NPV作为判断项目投资可行性的唯一指标，而应将资金投向国家大力倡导的新能源项目或是科技创新项目等，实现较大范围内的利益最大化。为投资活动提供资金时，需安排好内外部资金的匹配，提高企业乃至整个国家资本的整体使用效率。在日常经营活动中，应积极引进先进生产技术，提高产品质量，维护消费者的基本权益；落实安全生产，优化生产工艺，降低污染排放，实现企业绿色可持续发展。     

如何做好财务管理工作

财务管理是在一定的整体目标下,有关资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理,是企业经营管理活动的一个重要组成部分。它是根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理活动,财务管理内容分为筹资管理、投资管理、营运资金管理、利润分配管理等,企业管理要以财务管理为中     

人力资本是企业资本增值的主要源泉

企业是一个运用资本进行生产经营的单位，是资本投入、生长、增值和获利的载体。企业对生产经营活动的组织和管理，从本质上讲就是对资本的组织和管理。资本是任何企业进行生产经营活动的基础，资本增值和盈利，是企业生产经营的根本目的，在西方经济学中，资本泛指能够赚取收入的一种财富，收益的任何来源都是资本的形式。企业资本表现为两种形式：一是物资资本，即体现为物质形式的资本，能够赚取利息、利润、地租等非劳动收入；二是非物质资本，包括人力资本和基本（或一般）劳动力资本，两者之和又可称为劳动力资本。企业资本增值取决于…     

如何加强现代企业的资产经营

在社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、配置和有效运用以及经营风险管理。即通过对企业的资金投入与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。 一、资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大效益，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，做好资产经营的优化组合。 （一）选择合适的投资。 企业在进行投资时要充分…     

对加强现代企业资产经营的探讨

在我国社会主义市场经济条件下，与现代企业制度相适应的企业财务管理主要内容是资金的筹集、资金的配置和有效运用，经营风险管理。即通过对企业的资金投放与资产结构、资金成本与资本结构变化的管理，使企业取得最大的净资产，这种最大的净资产是企业资产经营的最终目标。如何加强现代企业的资产经营，成为企业财务管理的首要问题。要做到三个搞好。 一、搞好资产经营的优化组合。 为使企业资产取得最大价值，财务管理上要以资本市场为基础，充分预测研究资产结构与规模，流量与存量是否合理，搞好资产经营的优化组合，要做以下工作： （…     

现代企业中的财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。公司制企业财务管理存在着三个层次，即出资者财务管理、经营者财务管理和专业财务管理。出资者财务管理以资本的所有权为依据，以资本的安全和企业财富最大化为目标，对其出资及运用状况进行管理，是一种间接约束机制；经营者财务管理以法人所有权为依据，在出资者的监督和激励下，以直接控制的方式对企业的资金运行进行管理，     

财务管理在企业管理中的地位和作用

一、以财务管理为核心是现代企业中资本经营的要求1.企业管理创新的核心是财务管理首先,财务活动是企业一切活动的基础,涉及产、供、销各个环节,为企业管理提供准确资料;其次,通过核算、分析、对比,发现问题、解决问题,财务管理也就是企业谋求效益的重要手段。因此,只有靠正确的财务政策,才能从会计信息的反馈中找准在生产与流通领域中的薄弱环节,堵塞漏洞。从生产管理转向内部财务管理是社会进步和经济发展的标志。2.财务管理的特征应符合现代企业管理中资本经营的要求众所周知,财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运…     

货币时间价值在生产经营活动中的作用

所谓货币时间价值,是指同一货币量在不同时点上价值量的差额,它随着时间的推移而逐步增值。货币时间价值的产生有两大原因：一是,工业企业资金的原始形态是货币资金,企业的货币资金在整个生产经营中资金运动沿着供、产、销三个过程的顺序不断循环周转,在周转中带来新的增值。货币的时间价值就是通过资金在生产经营过程中不断运动、周转而产生的,资金周转越快,增值越多,时间价值越大。二是,由于在商品经济中借贷关系的产生,使资本所有权同经营权的分离,资本分化为借贷资本和经营资本c资金使用者从资金所有者那里借得资本从事生产…     

我国企业财务管理目标的选择

一、财务管理目标概述 财务管理是对企业资金运行过程进行决策、计划和控制的管理活动，其实质是以价值形式对企业的生产经营过程进行综合性的管理，是企业管理的核心。企业的目标是生存、发展和获得利益，财务管理的主要任务是有效运用资金，以达到企业的既定目标。     

财务管理是企业管理的核心环节

财务管理是企业生产经营中所需资金筹集、投放、运用和分配及贯穿于全过程的决策谋划、预算控制、分析考核等的全面管理。它由计划经济中的以生产为中心，转变为以市场经济中的财务管理为中心。企业目标也由产量、产值最大化转变为企业价值最大化。在现代社会中，企业经营正从产品经营向资本经营转化，企业管理必须转向以价值管理为主的财务管理，树立以财务管理为中心的理念，并以财务管理的目标带动其他各项管理。它既是企业管理的突破口，又是企业运行的控制点，也是企业发展的落脚点。     

论财务管理在现代企业管理中的重要性

<正>一、财务管理在现代企业管理 中的核心地位 财务管理是现代企业管理中最重要组成部分,随着社会经济不断发展,技术的不断进步,财务管理的核心地位更显重要,这是由财务管理的本质所决定的。 （一）财务管理在现代企业管理中的核心地位 1.财务管理的本质决定了它是企业一切管理活动的基础,是企业管理活动的中心环节。在市场经济体制下企业生产经营过程一方面表现为物资的不断购进和售出;另一方面又表现为资金支出和收回,企业的经营活动,不断的进行也就不断产生资金的收支。企业资金的收支,构成了企业经济活动的一个独立方面,资金对于企业之重要就如人体中的血液。现代市场经济中商品生产和交换形成的错综     

财务管理中心论

财政部副部长张佑才同志说:“抓好企业管理,重点是要抓好企业内部财务管理,以此带动企业的全面科学管理.财务管理是企业管理的纲’,其它管理是企业管理的‘目’,搞好了财务管理,就可以使企业管理‘纲举目张’.抓好了财务管理就抓住了企业的牛鼻子.”以财务管理为中心的理论引起了社会各界的关注.本文拟从三个方面发表看法.一、从经营活动看马克思的劳动价值学说认为:生产商品的劳动具有二重性,在商品生产条件下,生产过程分为两个方面.一方面是使用价值的生产过程,另一方面是价值的生产过程.作为价值的再生产过程,它表现为价值的耗费、生产、增值过程,构成了一个独特的运动,企业的经济活动过程也是价值运动的过程.随着商品交换的不断发展,商品的价值形式发展为货币形式,商品价值再生产过程也就表现为货币的再生产过程.对生产者来说,不仅在流通领域生产资料的取得表现为货币付出,产品销售表现为货币收人,而且生产过程中的价值耗费、增值、分配、补偿都表现为一系列观念货币的运动过程,这个过程便是财务管理的主要对象.财务活动贯穿于企业经济活动的全过程,资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此财务管理理所当然地在企业管理活动中居于中心地位.