机械敏捷制造单元的重构与建模研究

敏捷制造是通过虚拟企业（Virtual Enterprise）来实现的。其核心思想是建立能够对用户需求做出灵敏反应、市场竞争能力强的制造环境，使管理、组织、制造和销售等活动都具有敏捷性，使制造系统具有高度的柔性、先进性、自动化和智能化。实现制造过程的敏捷化。敏捷制造模式是国内外制造模式研究的前沿．以Rick Dove为代表的学者认为。适合敏捷制造模式的生产系统应该是可重用的、可重新配置的和可伸缩的RRS系统。     

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

以市场与能力的协调理论为基础,研究敏捷制造战略模型.通过对战略合理模型和制造战略理论的研究,提出企业的敏捷制造战略决策应该以企业对市场环境和自身能力的协调为依据.在国际制造业战略调查数据库的支持下,文章主要分析了制造能力对竞争战略态势认知和敏捷制造战略决策关系的调节效应.实证结果显示,产品的产量柔性和上市时间受到竞争战略态势认知和制造能力交互变量的影响.     

支持过程协同的敏捷化制造执行管理案例研究——以东北特钢集团为例

制造执行过程协同管理是增强企业快速市场响应能力的关键环节。本文以钢铁企业为研究对象,从支持制造过程协同的视角,系统地研究了敏捷化制造执行管理模式的运作机理及其构建问题。针对具有代表性案例企业的生产制造特点和实际管理问题,通过深入分析敏捷化制造执行管理模式的应用架构、实现过程及实施成效,分别从微观运行背景、协同关系及演化、关键构成要素三个方面阐明敏捷化制造执行管理模式的协同运作机理。案例研究表明：支持过程协同的敏捷化制造执行管理模式,能够有效地解决制造资源的快速动态配置和制造过程的业务协同运作问题,对提高企业的快速响应制造能力具有支撑作用。     

我国中小型制造业实施敏捷制造方式的研究

通过对我国中小型制造业实施敏捷制造生产方式现状的分析,认为我国中小型制造业很有必要实施敏捷制造,提出了一种基于CIMS面向敏捷制造的两步走的实施战略及相应的措施。     

敏捷制造环境下的营销模式创新

<正> 敏捷制造是加工制造业生产方式的一次革命,为实现企业与市场的零距离接触,提供了一个可靠的制造平台。在此环境下,企业必须构建一个与敏捷制造系统相协调的市场营销创新模式,才能充分发挥敏捷制造系统的效能。     

供应链的敏捷化战略及实施方案

有关供应链管理的研究是网络经济时代企业管理理论和实践的热点。本文将敏捷化战略思想运用于供应链管理，在整合企业内外资源的思想基础上，强调了供应链响应用户个性化需求的速度目标。文章指出供应链敏捷化战略思想出现的经济背景，分析了该思想的创新之处，并提出传统企业实施供应链敏捷化战略的几个具体步骤。     

敏捷制造

敏捷制造（Agile Manufaoturing）是由美国通用汽车公司与里海大学共同提出的一种新的制造企业战略，其指导思想是充分利用信息时代的通讯工具和通信环境，为实现某一产品的快速开发而在一些制造企业之间建立一个动态聪明，各聪明企业之间加强合作和知识、信息、技术等资源的共享，充分发挥各自的优势和创造能力，     

汽车企业敏捷制造的组织

１敏捷制造所谓敏捷制造是以企业核心竞争能力为基础，以最快速的响应方式在企业内寻求可利用的优势资源，并在较短时间内应用科学的计算方法，将大致相同产品的工艺流程进行合理排序，从而将分散的具有核心竞争能力的生产资源（包括资本、信息、人力、设备、技术等）集成起来，进行最快速、有效的资源重组，以为不同顾客提供不同生产批量的多品种、低成本、高质量的产品。２汽车企业敏捷制造的特性（１）顾客定单的随机性。由于顾客需求不但多样化、个性化，而且对产品功能、产品质量、产品可靠性和服务的要求与日俱增，同时顾客的定货方式…     

企业敏捷运营

随着全球经济一体化及信息化的不断发展，市场竞争日趋激烈，市场发展水平日益提高，具持续性的竞争优势愈来愈难以获得和保持。在新形势下，企业如何敏捷应对错综复杂、变化多端的需求环境和竞争环境，如何以行之有效的营销战略比竞争对手更好地满足消费需求，已日渐成为人们关注的焦点。 一、完善的信息沟通及处理系统是企业敏捷运营的前提 面对纷繁复杂、瞬息万变的市场竞争环境，建立一个完善高效的信息沟通与处理系统对企业来说已显得尤为重要，它是保证企业敏捷运营的重要前提。 信息的沟通具体分为企业同消费者的沟通，组织内部的横…     

敏捷制造及其实现

敏捷制造代表着21世纪制造业的发展方向。本文从敏捷制造的内涵、意义出发,分析我国当前敏捷制造的现状,探讨了几个敏捷制造的实现问题:制造理念、虚拟企业、信息化、组织方式。     

基于敏捷制造模式下的成本管理框架构建

敏捷制造作为一种战略，其目标是快速响应市场的变化，在尽可能短的时间内向市场提供高性能、高可靠性、价格适宜的产品。敏捷制造的特征及要素使得敏捷制造模式下成本管理相关因素发生了相应的变化，基于这种新的生产制造方式及其对成本管理的影响，有必要从成本管理的目标设定、工具选择、责任中心的划分以及信息支持系统等方面构建敏捷制造的成本管理框架。     

先进制造模式研究综述

本文明确阐述了先进制造模式及其特性，分析了当前世界各国在实施先进制造战略方面的进展。针对近几年来国内外对敏捷制造、绿色制造、计算机集成制造、大规模定制、精益生产等几种典型的先进制造模式的研究内容和实践效果进行综述，并进一步探讨在此研究领域中的未来发展趋势。     

敏捷制造与全面质量管理

介绍了敏捷制造的基本特征和质量内涵,论述了全面质量管理与敏捷制造的关系,认为全面质量管理是企业推行敏捷制造的基本保证。     

企业实施敏捷制造过程的研究

本文在相关论文研究虚拟企业构建及运行机制的基础上,提出了“敏捷制造运行螺旋”和“敏捷制造运行环”的概念,并详细分析了其中各步骤的主要问题所在。     

供应链的敏捷化战略

随着顾客需求个性化、多样化,经济全球化,产品更新节奏加快,竞争日趋激烈,企业所承受的竞争压力越来越大.未来的竞争将是基于时间的竞争,敏捷性将成为决定企业竞争实力的重要因素.面对复杂多变的市场环境,众多企业纷纷采取敏捷化战略(Agile Strategy),寻求在全球竞争中取得优胜.敏捷化战略是供应链管理(SCM)中的一个重要课题,也是降低企业成本,提高企业柔性及快速响应能力的重要手段,其重要性已得到学术界和企业界的一致认可.     

敏捷制造系统的物流模型探讨

在阐述了敏捷制造的特征基础之上．提出了一种与之相适应的物流模型，并对建立该模型所需的一些关键技术进行讨论。     

创造敏捷的供应链

近年来，随着物流在经济领域的作用逐渐明显，基于供应链角度的研究也日趋受到关注。信息技术的发展与管理思维的创新，使得有效的供应链管理成为公司赢得竞争优势的重要源泉，供应链的敏捷化成为企业商务模式的核心，并致力于建立供应链和服务战略。本文试图对敏捷供应链的结构及战略进行分析，力求探索创造敏捷供应链的战略选择。     

浅析某航空制造类企业敏捷供应链的构建

1.航空制造企业敏捷供应链的背景大多数航空企业建立了脉动式生产线及数字化柔性化生产线,任何零件缺失或不到位,都将影响两条线的正常运转,从而影响企业整体计划的完成。准时供应是保证企业准时化生产的前提,必须建立高效敏捷供应链管理体系,来保证物资的准时化供应。     

分布移动环境下的生产模式研究

分布移动环境给企业的产品开发、生产和经营活动带来了新的挑战。本文提出分布移动环境下的生产模式——面向服务架构的敏捷制造（AMSOA）,借鉴敏捷制造及动态联盟等现代制造模式,利用面向服务的架构、业务流程管理和语义Web服务等相关的标准和技术构造企业业务集成服务平台．利用无线服务中间件集成移动业务。此外,研究了该模式的AMSOA内涵、应用体系结构、关键技术等,为企业快速组织生产、增强企业生存竞争能力提供了一种新的解决方案。     

敏捷制造及其应用

20世纪90年代，信息技术突飞猛进，信息化的浪潮汹涌而来，许多国家制订了旨在提高国家竞争地位的先进的制造计划。敏捷制造是美国国防部为了加快21世纪制造业发展而支持的一项研究计划。该计划始于1991年，有100多家公司参加，由通用汽车公司、波音公司、IBM、德州仪器公司、AT＆T、摩托罗拉等15家著名大公司和国防部代表共20人组成了核心研究队伍。此项研究历时三年，于1994年底提出了（21世纪制造企业战略》。在这份报告中，提出了既能体现国防部与工业界各自的特殊利益，又能获取他们共同利益的一种新的生产方式，即敏捷制造。