企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

探讨中恒集团企业文化构建

企业精神文化是企业员工们有着趋同的精神追求和价值观念，建设企业的精神文化培养起员工在工作中的良好状态、饱满情绪和必胜信心。在企业中形成期望满足、自觉学习、不断创新、公平竞争、忠诚服务的精神文化。构筑优秀的企业文化让企业的发展更有竞争力。     

论企业文化建设中员工须有“五感”

企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中,须注重引导员工自主参与、培育、彰显"归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感",从而使企业文化成为企业发展的精神动力。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

创新开展职工文体活动 不断推动企业文化建设

企业职工文体活动是推动企业文化发展建设的重要组成部分,是提高全民族文化素质、道德修养的重要内容。职工文体活动是振奋企业精神、提练企业文化、展现行业风貌的有效形式;是增强员工体质、活跃员工业余生活、对外交流的有效途径,是建设和谐企业文化的重要手段。国网吉林省电力有限公司培训中心（以下简称培训中心）是吉林省电力企业高技能人才培训基地。自成立以来,为省内电力企业培养了大批高技能人才,为电力企业发展做出了一定贡献。     

工业物业用企业文化建设促进员工执行力提高

企业文化作为一种现代企业管理理论、管理思想和管理方式,从20世纪80年代初传入我国,至今走过了30多年的历程。实践证明:企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,是提高员工执行力的有效手段。本文详细阐明长庆工业物业企业文化的出台及实施,对工业物业服务文化的培育和形成奠定了基础,推动了工业物业文化的健康持续发展。     

加强企业文化建设研究

一个企业的企业文化是其重要部分,是现代企业的"软实力"和无形资产,与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力,是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设,为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力,有助于增强员工的凝聚力和归属感,增强企业创造力,打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境,提升企业核心竞争力。     

浅谈企业文化功能对现代人才的思想影响

企业文化它不仅反映了企业的精神面貌,而且有利于振奋斗志,提高劳动生产力和群众素质,对发展企业,造福职工有重大作用。提高企业员工素质,加强企业文化建设,是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境,使企业能够在新世纪的挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。积极的企业文化又是充满创造活力和开拓创新精神的,它能激励企业员工积极探索,增强追求知识的渴望和自觉性,从而促进其开发创造能力的培养。     

论企业文化

企业文化是客观存在的,任何一个企业都有企业文化。有优秀的企业文化,也有不良的企业文化。优秀的企业文化能振奋员工精神,促进企业团结,提高企业信誉,推动企业的健康发展。不良的企业文化则会影响企业的风气,干扰企业的管理,阻碍企业的发展。研究企业文化的理论,就是要弘扬优秀的企业文化,抵制不良的企业文化,从而促进企业健康、持续地发展。     

有效企业文化建设的实现途径初探

我国企业文化的理论研究和实践正不断加强,使得人们越来越认识到企业文化在推进企业持续发展中的重要价值,许多企业也开始有意识地培育企业文化。我国企业文化建设要加强学习,建设有本企业特色的企业文化,培养企业精神,增强企业凝聚力,以期从战略高度对待企业文化,对培育具有实效的企业文化有所启发和帮助。     

谈谈企业文化的亚文化形态属性问题

企业文化与员工联系最紧密,把企业文化建设好了,企业管理水平提高了,推进了企业又好又快发展,企业成为员工物质取得的平台,精神世界的依归,价值实现的场所,员工自然而然就会跟着去做。     

提高企业员工能力的对策研究

三友集团针对80、90后青年员工已经成为各岗位主力的人员状况,深入分析探索适应青年人学习的培养方式,结合企业实际,整合可调动教育资源、升级网络信息平台、加大激励措施,以提高基础学习能力、岗位胜任能力、职业技能能力"三个能力"为抓手,树立劳动光荣、技术宝贵、创新伟大的职业理念,进一步推动人才素质提升工程,建立持续有效的激励机制,不断提高职工学历素质、专业水平和实践经验,最终实现企业与职工共同进步和发展。     

浅析企业文化在企业发展中的作用

企业文化应该是在一定的社会经济文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导,由企业员工共同遵守的价值观、信念和行为方式的总和。企业文化逐渐成为推动企业战略发展的有效管理工具,对推动企业发展取得不可替代的作用。     

从文化战略层面引领企业的思想政治工作

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.一个没有文化的国家是没有前途的国家,一个没有文化的企业同样是没有希望的企业.企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂,是一个企业及其员工的共同信仰、价值观和行为.企业文化用一种共同的价值观念与温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工的士气,培育着员工的技能,凝聚着企业的精神,塑造着企业的形象,具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱.     

企业文化在企业管理中的作用分析

随着我国社会生产力水平的不断提升和市场经济的不断完善,我国企业的规模和实力也得到长足发展。企业文化是企业发展的核心内容,良好的企业文化能够有效促进企业生存发展,提升企业竞争力,强化企业发展的原动力。企业文化的有效融合利用,能够激励员工为企业创造更多价值,为企业提供更多经济利益,不断推动企业经济发展。当前时代背景下,如何与时俱进地完成现代化企业文化建设,已经成为我国企业发展中最为关键的核心内容。本文主要分析了我国企业当前现状,并研究如何树立企业自身的文化内涵,从而通过良好的企业文化提升企业管理,以促进我国企业提升核心竞争力,推进其持续发展。     

企业文化与职工道德之间的关系

本文从概述企业文化与职工道德之间的关系现状出发,分析了企业文化建设在提高企业的竞争力、实现企业科学管理以及提高职工的道德素质等方面具有重要的意义;同时企业职工道德培养对企业的发展有着深远的影响,主要体现在企业职工道德培养有利于提升企业的整体形象、企业职工道德培养有利于推动企业的发展和企业职工道德培养有利于促进企业文化的建设三个方面,阐述了企业文化与职工道德之间的关系。     

企业文化在保险企业管理中的作用

企业文化作为企业发展经营的灵魂,是推动保险企业可持续发展和促进企业员工自身发展的一种精神纽带。近年来,随着社会经济水平的提高,全球化经济发展速度的加快,保险行业间的竞争也原越来越激烈,企业之间的竞争也从以往的人才竞争转变成为了企业文化之间的竞争,企业文化也成为了企业发展兴衰的一个关键。纵观近几年来我国保险企业的发展情况,基本上所有保险行业都有着自身企业所属的文化。鉴于此,下面文章就企业文化在保险企业管理中的作用进行研究和分析。     

新林区建设中的企业文化建设的思考

本文根据内蒙古森工集团提出的"建设社会主义新林区,树立生态文明新形象"发展战略,提出了企业文化建设的新要求:建设新林区企业文化要注意学习氛围的培养;新林区建设中的企业文化要与生态文化有机地结合;新林区企业文化中将更注重树立良好的企业形象;新林区建设中的企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化;新林区建设中的企业文化将更重视以人为本的思想.     

企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

提升企业品牌文化策略研究

未来企业的竞争是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争,培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。本文从加强员工队伍建设,营造良好的企业文化环境,建立科学的品牌文化体系,实施科学营销管理,构建企业与员工和谐发展的氛围五个方面对如何提升企业品牌文化进行了研究。