中国企业如何进入全球采购系统

全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。所谓进入全球采购系统，其涵义应该有以下几个方面：一是建立企业自身的全球采购系统；二是成为国外企业的(包括生产企业与流通企业)供应商，进入国外企业的全球采购系统；三是成为跨国公司在中国设立的采购中心的供应商；四是成为联合国采购供应商；五是成为国际采购组织和国际采购经纪人的供应商。如何能进入这一系统，专家提出了以下有建设意义的建议。     

跨国采购洽谈会:中国机会,世界机会

2004跨国采购洽谈会（中国上海)-中国最具影响的跨国采购洽谈会，将于2004年9月22日-24日再度在上海举行。海内外许多采购商和供应商对这次跨国采购洽谈都十分关注，纷纷要求了解详情。我们特别作了一个专辑，以飨读者。     

跨国采购会：中国企业国际化的舞台

随着中国制造业的不断发展，质优价廉、品种丰富的中国商品逐渐赢得了跨国采购商的青昧，但是由于中国企业，特别是许多中小企业缺乏进入国际市场的途径，缺乏对国际市场、国际采购和世界消费趋势的了解，因此两者一直未能完美地结合在一起。11月4日，在南京举行的2005年跨国零售集团国际采购会无疑为国内外商家提供了一个交流对接的平台。[编者按]     

历届跨国采购洽谈会回顾

2003跨国采购洽谈会（以下简称“洽谈会”）是上海抗击非典取得阶段性胜利后举办的第一个大型国际经贸盛会。本届洽谈会由市外经贸委、市经委、市商委、市农委共同主办,展览面积8200平方米,分为消费品和工业品两大战区。洽谈会历时3天,获得采购     

中国支起跨国采购跳板

跨国公司正通过在中国设厂或建零售店等方式消除中国采购的负面效应．而对于中国的供应商．把跨国公司的中国采购转化成自身的效益仍有很长的路要走。     

全球采购的中介者及其服务方式

采购部门是直接向供应商采购还是通过中介者采购（Intermediaries）？这取决于采购部门具有多少特殊的全球采购知识,以及预期寻找的货源总量和次数等因素。目前,在激烈的市场竞争环境里,采购商借助中介者提供的服务,能更好地满足价格、质量和性能等要求,从而提高采购效率和效益。     

2007中国（上海）国际跨国采购大会召开情况说明会

记者从有关方面获悉，2007中国（上海）国际跨国采购大会由两大主体内容组成，一是“跨国采购高峰论坛”，主题是“全球采购中的优势竞争和共赢战略”。二是“跨国采购大会”，大会规模为2．8万平方米，展位600个，设立6个专区，260家采购商和6000家供应商参展。     

叩开跨国采购巨头的大门

随着中国采购市场的对外开放,跨国采购巨头像飓风一样登陆中国。沃尔玛的全球采购中心从香港搬到深圳,现在已经或有意在深圳设立全球采购配送中心的跨国公司近20家;联合利华也宣布在上海正式设立联合利华(中国)全球采购中心,预计今后5年联合利华在华的原材料出口额将超过5亿美元;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽;欧洲最大的非食品零售集团翠丰在上海也建立了采购中心。每当召开跨国零售集团国际采购会,各路“大买家”们都     

跨采会的引擎:上海跨国采购促进中心

作为全国最大的口岸城市和经济中心,上海拥有比较发达的商业产业体系及设施,还有着服务业领先开放和城市信息化较早发展的相对优势,越来越多的跨国采购商选择在上海设立全球采购地区总部及分拨中心。     

BV,助推全球采购

近年来,中国技术和制造水平的提高使在华采购逐渐成为跨国公司经营的战略热点,跨国公司在中国建立的采购中心以及采购总额都呈现指数增长。与此同时,如何保证对整个采购链进行全面评估,成为众多供应商和采购商关注的焦点。     

中国企业应对全球采购的策略研究

随着全球贸易自由化程度的不断加深,全球经济日益趋于一体化,企业更加倾向于在全球范围内寻求最佳供应商,采购品质优良、价格合理的物料,以实现资源的有效配置。中国以其巨大的生产能力、充裕的劳动力、较低的生产成本、便宜的产品价格受到了国际市场的青睐,中国产品正"诱惑"着各国采购商。本文在阐述全球采购聚焦中国的原因和现状的基础上,客观分析了全球采购对中国企业的影响,并且提出了中国企业应对全球采购的具体策略。     

融入跨国零售企业全球采购供应链的对策分析

进入供应链管理时代之后,各大跨国零售企业纷纷在全球范围内进行采购.通过跨国公司全球采购系统进入国际市场的主渠道,对国内许多企业来说是一个难得的机遇.     

浅谈全球采购的国际供应商管理

全球采购环境使得采购组织的运作趋向于全球协作,大部分企业对供应商的选择也呈现出多样化,因此企业选择供应商成为一个复杂的过程。通过基于供应链管理思想的供应商选择,使企业与供应商的联系更紧密,相互依赖性更强。企业可以加强对供应商管理,使自己的库存得到大幅度降低,从而降低生产成本,提高企业的竞争力。     

企业在全球采购中的风险分析

随着经济全球化进程的加快,各国经济变得更加相互依赖,越来越多的企业开始在世界范围内寻找供应商进行全球采购,将供应链的前端延伸至成本低廉的国家和地区,以获得合适的原材料、零部件和技术。因此有必要对全球采购过程中可能发生的风险及防范措施做具体的分析和研究。     

全球采购策略——中国企业的选择

全球采购是在全球背景下资源配置进行优化组合的趋势下整合配置出来的,全球公司进行资源配置,他们的销售体系、采购体系、供应体系都形成了全球化供应的格局,特别是很多国际企业、国际学术界都在倡导在供应链概念下全球的运作体系、采购体系和这种合作的关系.这是全球采购在全世界发展的一个基本趋势.     

为四海买家架构一个采购平台--记2005跨国采购洽谈会

在国家商务部和上海市人民政府的支持下，2005跨国采购洽谈会（中国上海）于9月26日～28日在上海世贸商城隆重举行。