宏观经济调控面临：控制和突破

我的研究领域是经济增长的动力，因此对中国的宏观调控所面临的问题很感兴趣。从表面上看，中国经济并没有受到通货膨胀的威胁，因此从理论上来讲，高增长应该不是问题。但是，为什么中国领导人要大力推行宏观调控？从西方的经济学观点看，控制经济过热，是因为过热的经济会造成劳动力紧张，从而导致工资上涨而带动通货膨胀。但是在中国，失业始终是第一位的大问题，中国现有的城镇失业人口，加上农村剩余的劳动力高达2亿多人口。在中国，经济每增长1个百分点可以创造100万个就业机会；即使每年增长10％，还需要20年才能消化掉中国的剩余劳动力。显然，单纯地用西方经济学的原理无法解释中国政府的行为。     

昔日唐山孤儿今为汶川捐一亿

抗震救灾中，一位特殊的企业家感动了全国。他叫张祥青，昔日唐山大地震死里逃生的孤儿，今日天津荣程联合钢铁集团有限公司的董事长。5月18日晚，他站在中央电视台抗震救灾《爱的奉献》大型募捐活动的舞台上，手捧“捐款3000．万元”的牌子，冲着话筒激动地说：“我刚跟夫人商量好，决定再追加捐款7000万元，帮助灾区人民尽快重新建好家园，为孩子们建震不垮的学校!”全场立时掌声雷动，后排的人甚至站起来为他鼓掌叫好。3000万元；沉甸甸，已是一个不小的数字，突然又加7000万元，总计1亿元，这是多大的魄力、多大的爱心!     

微商游

10月13日09：14 中国驻美大使张业遂今天来哈佛大学做演讲。他提到现在每天有9000人往来中美之间，每年中美之间访问人数达到300万。中国现在有3亿人在学英语，美国有20万人在学中文，中国去年有13万学生来美留学，美国有2万学生去中国留学。他还谈到人类历史上从来还没有这样两个大国关系同时并存的局面和这样的模式。     

扎稳马步 开拓进取

一个企业进行海外扩张主要目的一般是要做大做强，但是我认为“做长”才是第一位的，把长跑当成短跑来跑往往会很短命。联想集团在2004财年并购了IBM在全球的个人计算机业务。并购以前，联想的营业额是29亿美元，电脑业务的净利润为1．4亿美元。并购之后，     

如何向自己的人脉开口

老怪： 我的主管经常“教育”我说：人际关系就等于金钱和地位，人脉在职场上就等于是更高的薪水和更多的升迁。因此在职场上经营好自已的人际关系，比具备专业能力还重要。我老板就是一个很擅长“拉关系”的人，他经常参加各种聚会或者研讨会，每次拿回大堆的名片，并要求我们也要这样做，     

专注的企业才能成功

一个创业企业往往代表着自己的灵感和自己的方向，我相信他们应该对未来充满信心。但我觉得他们最容易犯的一个错误，也包括我犯的错误，就是一上来对整个战术执行的时候，多元化或者摇摆不定，他不能够专注地在某一点上进行突破。比方说做一个网站，我又可以做这个东西，我又可以做那个东西，并以之为荣。但实际上什么都能做就等于什么都不能做，我们在当时又做游戏又做动画又做周边产品，     

村务管理让契约说话

5月16日，江苏省兴化市中堡镇戚家村村民陈兴桂，将3万元鱼塘承包尾欠款交到了村委会。依据戚家村村委会与陈兴桂签订的契约，陈兴桂应在今年12月底前还清3万元欠款，陈兴桂却提前半年还上了。“白纸黑字写着呢，早还晚还反正是还。再说村里也提前按契约，把我们鱼塘口不通电、塘边河水水质差的问题都解决了，还把公路修到了塘口，我还能说什么呢。”陈兴桂笑呵呵地说，这3万元也等于是村里替他还的。     

评徐滇庆的银行民营思想

徐滇庆先生现在正做着一件震撼全中国的大事，而且从上到下无人不对徐先生此举予以高度评价。一年前刚刚听说徐先生要开一个民营银行的课题时，我还以为此乃是徐先生若干个课题中的一个，也未予以注意，但是自今夏以来越来越感到，徐先生的事情做大了，大得把他手头上所有其他事都抛掉，专门干这一件事也许会让他感到有点力不从心——我估计。     

闪银:买卖信用也能赚钱

两年前,我决定从玖富离职。拿着200万元本金和玖富投资给我的650万元开始了创业之路。2014年4月闪银成立时,我最开始的想法就是利用大数据和互联网技术给C端的客户做征信评级,然后卖给金融机构。2015年,中国约有6亿的移动互联网用户,却只发了约3.3亿张倩用卡,在央行有征信记录的人则可能不到2亿,这其中蕴含着巨大的征信市场。央行对一个客户进行征信可能要100元的成本,而利用大数据和移动互联网技术,只需要5-10元钱。随着征信的用户数增多,数据建模也会更加成熟,     

休闲一页

以貌取人法国一家大公司的经理要聘请一位秘书,请一位心理学家做主考,他的题目是2加2等于几。第一个应征的女子回答是4,第二个却回答可能是22,第三个则回答既可能是4,也可能是22。于是心理学家对经理解释测验的结果,他说第一个女子很实际,但太保守;第二个好空想;只有第三个最理想。然后他问经理如何决定,经理想了一想,才羞涩地回答:“我看还是那个穿紧身衣的好。”     

省优秀创业企业家、“大东吴”好当家吴仲清

浙江大东吴集团董事局主席、总裁、党委书记吴仲清同志，多年来坚持贯彻执行党的路线、方针、政策，心系企业，始终把发展、做大做强放在第一位。1994年5月，他白手起家创办了浙江大东吴集团有限公司，第一年就创产值1235万元。1995年开始，公司持续发展，2003年实现销售收入70710万元，利税5263万元；2004年实现销售收入125658万元．利税8191万元；2005年实现销售收入202799万元，利税12678万元。企业现有总资产13．5个亿。     

史玉柱 诚信的“巨人”

<正>史玉柱妙语我现在年纪还不大,还想做点事,不想背着这个污点债务),除非我将来只想做一个小老板。史玉柱把2001年看成是他的"还债年"。年底,他基本还清了2亿多元的债务,一身轻松。史玉柱通过卧薪尝胆的努力,解脱了债务危机,     

张宏伟:不是奇才 更胜奇才

在中国的民营企业家中,张宏伟格外钟爱资本经营。他说,资产经营等于是在做加法,资本经营却在做乘法。如果加法和乘法一同做,企业自然会像滚雪球般做大做强。     

1加1大于2

一个犹太人如此教导儿子:“我们惟一的财富就是智慧,当别人说1加1等于2的时候,你应该想到大于2。”1946年,父子俩来到美国,在休斯敦做铜器生意。20年后,父亲死了,儿子独自经营铜器店。儿子始终牢牢记着父亲的话,他做过铜鼓,做过瑞士钟表上的弹簧片,做过奥运会的奖牌。他甚至把一磅铜卖到3500美元,这时他已是麦考尔公司的董事长。然而,真正让他扬名的是纽约的一堆垃圾。1974年,美国政府为清理给自由女神像翻新扔下的大堆废料,向社会广泛招标。但好几个月过去了,没人应标。因为在纽约,垃圾处理有严格规定。弄不好会受到环保组织起诉的。儿子当时正在法国旅行。听到这个消息,他立即终止休假,飞往纽约。看过自由女神像下堆积如山的铜块、螺丝和木料后,他不发一     

活帐

一个商人正在接见申请总会计师职位的人。他问每一个申请人：“200万加2000万等于多少？”     

慈善体制 应该逐步开放

早在今年5月，新华都慈善基金的CEO唐骏就多次跟我提及，他未来会在慈善公益方面有大动作．要么不做，要做的话．数额就会很大．而且希望能突破桎梏，一步到位．与国际接轨。经过很多波折成立的“新华都慈善基金”．资金形式全部为流通股股票，市值约为80亿元人民币，借鉴“盖茨基金”的运作模式．致力于打造中国的“盖茨基金”。     

佳是对企业最有价值的人？

三个管理者的不同境遇 案例一：是员工做得好，还是领导管得好 李元为浙江某企业新上任的副总，分管外贸营销工作。第一年，销售额从连续三年徘徊在5000万元左右一跃上升到2亿元，总经理年底表扬了他；但李元认为总经理是在讥讽他，因为他曾经听说有人在总经理那里这样评价他：“2亿元的销售额都是业务员做的，李元一说话就紧张，     

谢忠高 更谨慎地打持久战

“VC之间的竞争不像之前那么激烈了。我可以花更多的时间，把一家公司看得更清楚之后再谈投资意向以及定价等问题。而过去我们经常会遇到这种情况，企业会不断询问，现在已经有2家VC在追着我了，你怎么还不做决定？”     

营销没有防御战

营销战略只有一种——进攻 “路老师，我的企业做到六个亿的规模，你告诉我一个保持六个亿的方法，我不想做大，做大有风险，但我也不想做小，做小我不甘心。”有一位企业老板问我。     

万骊华中国式完美蜕变

万骊华，中体倍力公司总裁，一个会比光华长安大厦的保洁员上班更早的人。早上9：00上班，万骊华一般会7：50到，在一个多小时的时间里，他需要做的是了解新的国家政策变化和发呆似的沉思。等到9：00大家都到了，就没有时间想这些事了，那时候他的办公室会像个市场一样热闹。＂在和你聊天的这1个半小时内，平时会迎来送走10拨人。＂万骊华说。万骊华的办公室是开放的，而他也承认，自己本不是个非常外向的人，而作为中体倍力的总裁，却需要更开放一些，他也就尽量去这么做。我渴望＂蜕变＂万骊华时时提醒自己现在已不再是一位政府官员了。＂…