如何修炼领导力

领导力专家凯特-斯威特曼认为，卓越的领导者要具备勾勒愿景、培养人才、推动变革、激励人心的能力，前提是他们必须修炼自我，让自己持续具备足够的能量与领导魅力。     

提升你的领导力

每个人身上都具备领导力,每个人也就可能成为领导者。领导者可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。当领导力成为一种团队领导能力的时候,领导力才是比较完善和成熟的。     

社交媒体与领导力

领导者真正的工作是联结人性;社交媒体对组织管理者的挑战,不是如何使用社交媒体,而是如何通过社交媒体联结人性。     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

卓越领导力修炼——团队建设，领导力的命脉

＂大海航行靠舵手＂。一艘大船能否安全抵达目的地,在很大程度上取决于舵手的判断和领导能力。沧海横流方显英雄本色,企业这艘大船的舵手,无疑就是领导者。     

领导力的新挑战

选择的高层管理者比以往任何时候都更为艰难,因为他们所处的世界比以往任何时候都更复杂,而人们对他们的期望更高。在社交网络迅速发展、人与人之间高度互联的时代如何管理和激励新一代员工?我们需要一种全新的领导力吗?如何打造更加高绩效的工作场所?本期高端访谈,我们邀请英士(INSEAD)国际商学院的让·弗朗索瓦·曼佐尼教授分享在     

精益领导力

所谓精益领导力即持续推动精益改善的影响力或推动力,是企业领导层利用每一个场合,每一个机会倡导、表扬、推动落实精益思想的言行和努力。我常和自己的客户讲,作为顾问,我能带来新观念、新工具、新思路和新方案,但是我无法带给贵司领导力;而一旦离开领导力,我带来的     

衡量领导力的真正标准

全球经济政治环境充满不确定性，高度发达的科技瞬息万变，拥有怎样素质的公司领导者才能在惊险的商场带领公司站稳脚跟，笑傲群雄呢？     

战略型董事会的角色

董事会作为资本价值创造的发现人,需要系统性地审视和评判发展战略和企业价值增长的关联,灵敏地捕捉有利于发展的商业机会,善于从战略管理角度不断提升企业价值创造能力,建长效机制,实现可持续发展     

“李光斗商解三国”连载十九 孙权的领导力

领导力考验的是一个领导者的综合能力,首先要具备前瞻的战略眼光,为企业寻求独特的发展之道;领导者还要树立正确的价值观,指引全体员工以此为镜;此外还要提     

领导力，你学得会

学历、智商、情商和品质,拥有这些并不代表你有领导力,但你可以学会什么是领导力。 如果你问“什么是领导力？”一一得到的答案恐怕和“一千个读者有一千个哈姆雷特”一样多。实际上,过去几十年中领导力研究中最大的共识便是——卓有成效的领导者各种各样,但在教育、能力、个性、品质这些方面没有什么共同点。反而是人生中几个无法让你自己决定的条件,会影响到你是否成为一个领导者,这几个条件包括“谁是你的父母”、“你在什么地方和什么时候出生”、“你的性别”。这些条件决定了绝对部分人的差异,其他因素都只是个体差别而已。     

领导者的智能结构及其驾驭社会环境的能力

作为社会活动的领导者,既要锤炼自身素质,更要注重智能的提高,因为领导者进行的是有效的战略思考,他总是在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断,一般来说,领导者智能结构的必备要素包括内容比较复杂,同时,领导者决策的环境又是一动态环境,所以,如何掌握适应环境的技巧就成为现代领导的又一新的挑战。 一、领导者的智能结构 智能是人们运用知识的能力,以下几方面是领导者智能结构的几大必备要素。     

领导力：—位德鲁克式管理者的观点

美国女童子军前CEO佛朗西斯·赫赛尔本追忆德鲁克，分享自己对领导力的见解。     

什么样的人领导力提升快?

<正>领导力的发展与提升一直都是人力资源管理的热门话题,人力资源部门都在想尽各种方法来帮助管理者提升他们的领导力。现实情况中,我们发现处在同一组织环境中的管理者经过三至五年的工作却有着     

培育领导力与领导团队

企业领导力的培育企业领导力的培育是一个系统工程。关于领导力的培育目前有两种不同的理念,一种是全面领导力建设理念,-种是企业高层领导团队的领导力建设理念。1、由下而上开发领导力的全面领导力建设所谓全面领导力建设,即认为领导是每个员工的事。领导并不是一个职位, 而是一个行动者,重要的一种实践过程。因此领导力的开发不仅仅指企业的高层管理者,而是针对组织中所有的对象,鼓励企业上下的所有员工培养领导技巧, 担任领导角色和承担领导责任,通过组织架构、工作设计和发展计划来为各级人才成为领导提供机会。全面领导力建设主要有以下几个特点。     

卡洛斯·戈恩的领导力

“当你学业结束时一定别忘了联系我们，我们在罗马尼亚设有工厂。”清华经管学院2009MBA国际项目的罗马尼亚籍学生奥娜·西蒙接过卡洛斯·戈恩递给自己的名片，也亲身感受到这位传奇CEO的领导魅力。     

企业领导力初探

<正>领导是什么?是不是拥有权利的人就是领导?在作坊式的小企业里,领导就是"父母官",解决他所领导的系统里的一切大小问题。但是,在规模庞大、技术复杂、社会分工精细化的现代企业中,大企业的领导不可能事必躬亲。企业要持续地发展,必须营造领导力的文化。就如彼得·圣吉所说"企业重要的是领导者组成的组织"。     

世界著名领导力大师——保罗·赫塞

正保罗·赫塞(Paul Hersey),1930年出生于美国,是全球公认的领导力大师,世界组织行为学大师,情境领导模型的创始人,保罗·赫塞博士一生致力于领导力研究。作为"美国领导力研究     

领导力的Woman Style

一连串女性出现在世界500强公司的高管名单中,她们在用自己的故事改变着全球商业的面貌。我们从中选取了其中的8位,通过她们的故事来一窥女性领导力的风采——请忽略她们的年龄和性别,她们首先是管理者,然后才是女性。     

企业管理的核心是管理者素质--大屯煤电公司董事长、总经理曹祖民论企业管理

关键在于干部选拔制度曹祖民同志的文章非常有哲理 ,体系全面地论述了管理者应具备的各种素质。现今的关键是如何让优秀管理者走向领导岗位 ,成为国有企业管理能手。如何解决国企领导人的素质问题 ,一是尽快提高培训各级企业干部的各种技术知识和管理能力 ;二是彻底改革企业的人事干部制度 ,公开、公正选拔优秀管理者走向国企的领导岗位。现今这种在小圈子里选个别人的干部制度 ,非改革不可。国企厂长必须进行公开招考、公开竞聘、实行贡献与责任、利润相一致的奖励和惩处措施。对于当前这种“暗箱”操作、企业干部“论资排辈、轮流坐庄”的体制必须彻底改革。企业干部的素质提高之日 ,就是国企的效益增长之时。