MBO及其相关问题的研究

<正> 一、MBO的产生及其发展 所谓MBO即管理者收购。是英文Management Buy-out的缩写,意为经理层出资收购本企业。其主要含义是目标公司的管理者借助于外部融资机构收购本企业的股份,从而改变本企业的所有者结构、控制权结构及资产结构,完成从单纯的企业管理人员到股东的转变,从而达到重组本企业的目的并获得预期收益的一种收购行为。它是杠杆收购的一种,它的收购目标主要是针对成长前景广阔和管理潜力较大的企业。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都到落实体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的达成，而且有利于企业目标的实现。     

绩效管理在企业管理中的作用

绩效管理是对管理者和员工的行为与结果进行统一管理的系统,以便最大限度地激发员工潜能,不断提高员工的绩效,实现企业的目标,它对加强企业管理十分重要。企业(特别是国企)越来越多的重视绩效管理在企业管理各个环节中的应用,本文就此进行探讨。     

加强油田企业人事劳资管理工作能力建设

劳资管理是油田企业人事管理的核心,良好的管理体系、合理的管理制度可以充分调动员工的工作积极性,增强企业的核心凝聚力,并推进企业现代化管理进程,提升油田企业的核心竞争实力。通过分析油田企业人事劳资管理现状,发现在劳资管理上管理者的工作认知不到位,劳资管理缺乏系统性、科学性、有效性,劳资管理者工作水平无法满足现阶段企业人事管理需求。因此,需要油田企业首先转变用人理念和方向,构建合理的劳资管理体系,明确管理目标和管理流程,不断加强对劳资管理者的专业培训。同时针对企业实际情况,利用网络平台、软件等提高管理效率,并为员工创造良好工作环境,打造和谐劳资关系。     

复杂适应组织观与企业文化创新

企业组织就是一个复杂适应系统,它具有复杂适应系统的特征和能力。因而,当环境是复杂的或组织行为本身出现局部复杂时,管理者为实现期望目标或实施发展战略,可以将企业文化培养成自己组织的"复杂吸引子",通过深层次的文化创新最终实现企业的全面创新。而实施企业文化创新的关键是形成文化塑造的动态机制,使企业文化保持与企业内部的协调以及与外部环境的适应性。     

刍议新准则下企业盈余管理

盈余管理是一种企业行为。指企业的管理者为实现自身利益或企业的市场价值最大化目标,通过会计政策的选择,来调节企业盈余的行为。在会计准则允许的范围内进行的盈余管理,是实施企业既定的经营战略和管理战略的需要,也是一个企业不断走向成熟的标志。恰当的盈余管理是企业管理当局管理水平的体现。但是,企业的盈余管理一旦超过了合理的限度就会发生质的变化,其结果必然导致会计信息失真,降低了会计信息的质量,从而损害到报表使用者的利益,甚至影响社会的安定。因此,需要对企业盈余管理进行规范。     

有效激励是有效管理和经营的前提

激励作为一种管理行为 ,不同的管理者有不同的激励方法。但是如何实施有效激励 ,以达到有效管理 ,实现管理目标 ,是企业和企业管理者应该认真对待的一个课题。     

试论企业绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核是企业人力资源管理的核心内容，是企业对员工的工作行为和工作结果进行全面考察、分析、评估与传递的过程．其本质就是考核员工对企业的贡献，或者对员工的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力、改进企业绩效、实现组织目标的管理沟通活动。     

企业制度和企业文化的功效:组织控制的观点

中国企业已经从机会驱动的发展转变为当今的通过有效的管理促进发展的阶段。本文从组织控制的角度探讨企业如何解决其必然面对的难题??组织目标的共享性要求与组织成员多样化的现实之间的矛盾。要解决这一难题从而保证组织有效地达成其目标,管理者需要通过某种或多种途径对组织实施控制。我们首先简单地阐述了组织控制的几种形式,并比较详细地分析了科层制及其制度体系对于企业管理的贡献。随后讨论了制度的局限:制度体系作为一种刚性系统都是应对性而非前瞻性的,它在当今动态不确定的环境下不足以指导员工的所有行为。为了弥补制度的不足,企业需要建立一套较具柔性的控制系统??即企业文化。制度和文化体系共同保证有效的组织控制,从而促进企业的业绩。文章最后以深圳华为公司的成长与发展为案例来说明作为企业控制系统的制度和文化对于企业目标达成的影响。     

环境规制与企业行为间的关联机制研究

追求环境效果无疑是环境规制的主要目标,但随着环境约束的加紧,环境规制对企业行为与竞争力的影响日益成为制约环境规制目标实现的重要因素.本文以新古典企业理论的利润最大化决策模型为理论起点,探讨了环境规制对企业行为与企业竞争力的影响,建立了环境规制的反应函数,并分析了企业环境管理的类型及影响因素,以加强对微观主体行为模式及环境规制的微观作用机理的研究,为制定具有针对性、创新性的环境规制,实现和谐社会的宏观目标提供微观理论基础.     

论企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终。企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理。而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素。本文对此进行了探讨。     

浅谈绩效管理与企业核心竞争力的提升

一、绩效管理正确理念的提出 通俗来讲，绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，采用科学的方法，通过对个体和群体的行为表现、工作业绩以及综合素质的全而监测、考核、分析和评价，充分调动员工的主动性和创造性，不断改善员工和组织行为，提高员工和组织的素质，挖掘其潜力的活动过程，实质上是上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题持续进行沟通的过程。绩效管理不是单独的理论或实践，它应当是企业战略管理的一个非常重要的有机组成部分。不管企业大小，经理主管等管理者的本质任务就是：制定绩效目标、追踪工作进展、实现预定目标。     

浅议企业内部控制制度建设

人们往往把现代企业运营的成功归功于管理层的有效管理,因为管理贯穿于企业经济运行的始终.企业管理的内容较丰富,包括对战略、企业组织机构、人力资源、财务、信息化、质量安全、采购及物流、资本运营、营销与销售等各方面的管理.而管理者追求的利润最大化和企业长足发展目标的实现,则有赖于企业内部控制制度的建设与实施,它是规范和左右企业各种经济行为的最重要因素.本文对此进行了探讨.     

现代企业财务管理观念的创新

企业的目标是增加财富,企业财务管理目标是实现股东财富的最大化。财务管理作为企业管理的重要组成部分,已渗透到企业的每一个部门、每一个活动中,涉及企业的方方面面。随着世界经济一体化进程的加快,企业所处的环境越来越复杂,企业要在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,现代企业管理者必须以战略的眼光看待财务管理在企业的核心位置并进行观念创新。     

浅议企业环境成本控制的现状及改善

环境成本指企业本着对环境负责的原则,为了管理企业经营行为对环境的影响而发生的支出,环境成本是企业在向顾客提供产品、服务的过程中所产生的各种成本中的一种。在环境成本中除了材料费、劳务费、消耗品费、公共费用等传统费用之外,还包括将来的费用、隐藏着的有发生可能性的费用和无法预料的或有费用等。笔者针对现实中许多企业面临的营利目标与环境保护的困境,在对环境成本分析的基础上。研究企业环境成本管理与控制,旨在帮助企业在履行社会责任和环境责任的前提下获得更大的收益,从而达到经济与环境双赢的目的,最终使企业、社会实现可持续发展。     

现代企业应树立“以人为本”的管理理念

管理是一种文化,也是一项复杂的系统工程,它通过管理者的设计去规定、协调、激励人的行为,形成一种特定的环境,从而达到组织约定的目标。管理的发展取决于多种因素,管理的范围也十分广泛。但综合起来说,由于管理的主体是人,管理的客体虽然包括了人和物,但主要还是取决于人。所以,无论是行政管理还是企业管理,都是人的管理。当今企业竞争的焦点是科技竞争,科技竞争的核心是人才竞争,人本管理已经成为企业管理之根本。树立“以人     

平衡计分卡在施工企业业绩评价中的应用研究

一、问题的提出随着世界经济的一体化 ,市场环境瞬息万变 ,经营条件日益复杂 ,施工企业面临着来自国内外的竞争压力。这就要求企业管理者站在战略管理的高度 ,根据企业内外部环境及可取得资料的情况 ,为求得企业生存和长期稳定的发展 ,对企业发展目标、达到目标的途径和手段进行总体谋划。从战略管理角度看 ,业绩评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。科学的业绩评价系统能将战略目标具体化 ,它一方面能有效地引导管理者的行为 ,促进组织内部的目标一致 ;另一方面有助于管理者了解各种因素的变化 ,及时作出战略调整。目前施工企业在…     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

企业管理制度内生性的经济学分析

许多企业在构建管理制度时容易出现以下情形:模仿与照搬其他优秀企业的管理制度;在嫁接外来制度出现"水土不服"时,企业多寄希望于引进外来管理者,由外来管理者创新管理制度救活企业。于是乎,管理者不断引进、研发管理制度,而管理者又往往陷入管理制度酝酿的管理问题中成为救火队长角色。如此循环,企业管理制度似乎成为一种异己力量使管理者无法掌握和驾御。因此,对企业管理制度产生的机理及变迁条件进行经济学分析就显现出必要性:企业管理制度是与企业成长有关的一个过程,管理者通过将结构化程度高的问题用制度的形式加以规范而不断让企业形成有序运行、自我完善的过程。而这个过程本身是企业管理制度内生的过程,是在结构力量中经博弈后的均衡结果;企业管理制度的内生性造就了其非常强的个性表现,其他企业的管理制度只能是借鉴的蓝本而不是替代的良药。     

企业成长中CEO的四种管理模式

不断发展壮大是每个企业所追求的目标之一,然而管理一家成长中的企业对于任何一位管理者来说,都是一项富有挑战性的工作。在企业发展的早期,CEO有时间做许多具体的工作,比如对产品特征做出决策和定价,撰写市场营销和产品销售计划,招聘新的雇员等。但企业发展到一定程度时,企业的内外部环境均发生着剧烈的变化,管理工作的规模和复杂性在不断提高,这些都对CEO的时间和能力提出很高的要求。具体表现在CEO时间变得越来越紧迫起来,以至于他必须开始通过别人来完成这些任务,而不是通过更直接的亲身力行的方式。然而,成长企业的CEO一般不愿或…