我国资本市场并购重组的特点与政策建议

近年来,我国并购重组活动日趋活跃。随着我国资本化趋势的不断强化,越来越多的并购重组与资本市场发生了联系。     

浅析房地产业的并购趋势

并购是兼并与收购的简称，是一项复杂的企业活动。我国的公司并购起步较晚，自1993年发重叠控制权转移为目的的上市公司并购案例，到现在已经10年。这可说是中国的第一次并购浪潮，并购数量从1993年1例，发展到2003年的161例。并购正在成为中国资本市场上的一个新热点。     

论我国企业并购风险的防范

目前我国的并购市场不成熟,并购的法律体系也不尽完善,在企业并购的实践中往往因此产生诸多风险,企业需要通过审慎调查、法律调研、合理安排并购协议、合理的财务安排等方式对并购中可能产生的风险进行防范,以实现并购的成功。     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购。但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问：企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高？什么样的企业倾向于进行跨行业并购？影响并购绩效的企业因素有哪些？本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

2004年资本环境——并购经理人和投资人的博弈

全球金融大鳄索罗斯说：“现代企业连我都看不懂，我相信谁都看不懂。”而这一切令人雾里看花的运作，其根源是由于资本市场的介入而产生的一场博弈。企业并购也是如此。     

2008年中国资本市场展望

2007年是中国证券市场快速发展的一年。一方面,上市公司业绩、质量显著提高,大型优质企业回归、高成长性中小企业上市以及存量上市公司并购重组,使得上市公司的整体结构得到了改菩,盈利能力明显提高,资本市场持续发展的基石进一步稳固。另一方面,交易机制不断完善,多层次市场结构也得到了发展。2008年是继往开来的一年,站在历史新起点的证券市场,在进一步的深化改革下,将获得健康发展。     

王晓齐：央企并购重组将以股份制为主

国务院国资委规划发展局局长王晓齐日前表示，国资委将引导中央企业在自愿的基础上开展市场化并购重组，其主要形式将采取股份制，而不是划拨制。     

企业并购文化整合与领导参与度

随着世界企业并购浪潮的不断高涨,企业并购整合问题不断的被暴露出来,其中,文化整合问题占据主要地位,而企业并购文化整合中"被遗忘的角落"即领导参与对文化整合至关重要。事实上,"火车快不快,全靠车头带",企业并购文化整合成功与否与领导的参与程度成正比。故文章从企业并购文化整合的领导参与度出发,分析了并购企业文化整合过程中领导参与的现状,即零领导参与和低领导参与,并指出了其危害之处。同时,给出了相应的建议,供并购企业借鉴。     

我国中央企业并购重组研究

近年来我国国有企业改革不断深入,资本市场日趋健全,促使我国国企并购重组活动频繁。本文以我国央企改革背景为切入点,首先对中央企业并购重组的理论基础进行概述,然后提出重组过程中的委托代理问题,最后进行归纳,提出对于我国央企并购重组活动的建议。     

我国企业并购的三阶段论

随着我国经济体制改革的深入、社会主义市场经济体制的确立和逐渐成熟,政府在企业并购中的作用也由主导作用向引导作用过渡,市场机制在并购中的作用由辅助作用向主导作用转变。因此,我国的企业并购将经历政府主导型并购(1991年之前)、政府与市场共同主导型并购(1992—2010年)、市场主导型并购(2010年以后)三个阶段。本文对每个阶段的形成机理和动因进行分析,试图揭示我国企业并购的规律性。     

两起并购一种趋势

互联网技术发展到今天,视频替代图文的趋势已经初步显现,Google并购YouTube和第一视频借壳益安国际实质上都是针对这一趋势的排兵布阵     

我国上市公司跨行业并购企业因素影响浅析

随着企业多元化模式的发展,为了更好的提升企业业绩,愈来愈多的企业选择实行跨行业并购.但是,目前业界对跨行业并购是否能够为企业创造价值这一问题尚未得出一致结论。我们不禁要问:企业跨行业并购是否能够给企业带来业绩的提高?什么样的企业倾向于进行跨行业并购?影响并购绩效的企业因素有哪些?本文从跨行业并购绩效出发,以相关理论为依托,对影响跨行业并购的企业因素进行分析。     

2009年中央企业并购重组情况分析报告

一、中央企业2009年并购重组基本情况 (一)中央企业利用无偿划转方式进行的并购重组 2009年中央企业以无偿划转方式进行的并购重组共226项(不含上市公司股份划转),涉及净资产合计367.58亿元;其中,从外部无偿划入中央企业149项,占65.94%,涉及净资产合计131.21亿元,占35.7%.主要为140项地方农...     

我国企业参与第六次全球并购潮的策略

<正>2008年伊始,国际并购市场"好戏连台"。全球第二大铁矿石企业必和必拓与全球第三大铁矿石企业力拓价值1736亿美元的巨额收购案"剧情"波澜起伏;微软也适时地抛出了打算以446亿美元(现金加股票方式)收购雅虎的大戏;持续了近一年的汤姆森公司170亿美元收购英国路透集团的方案也在此时获得了政府反垄断部门的通过。一时之间,国际并购市场剧目纷呈。近几年接连不断的跨国并购案直白地证明,世界正处在新一轮全球并购浪潮之中。自2004年以来,中国的企业在国家"走出去"战略的指导下,大规模跨国并购事件频频发生。如TCL集团收购法国汤姆逊公司、联想集团     

企业并购融资风险控制探讨

作为企业资本营运的重要形式和资本扩张的有效手段,企业并购受到了越来越多的企业重视和关注。企业并购能够带来诸多优势,如可以谋求管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应,实现企业战略重组,开展多元化经营,进行低成本扩张,增强企业竞争能力等。但从并购的历史来看,成功的企业并购案例并不多。企业并购仍然是一种风险很高的资本营运活动。企业并购失败是由多种因素引起的,融资风险是其中一个重要的不能忽视的因素。     

政府干预与并购绩效关系研究综述

我国企业并购历程约为29年左右,但也呈现出浪潮式发展态势、具有一定周期性。回顾学术界对政府干预与并购绩效的研究,从政府干预并购的动机和企业并购绩效研究两个方面进行文献综述,以期对中国企业并购提供一点政策建议。     

招行收购永隆获2008年香港最佳并购交易奖

一年一度的《财资》（The Asset）杂志年会近日在香港四季酒店隆重举行,颁发亚太各主要市场的最佳银行、最佳当地银行、最佳当地投行、最佳外资投行、最佳发债银行、最佳并购银行和最佳并购交易等奖,招商银行荣获了2008年度“最佳并购交易奖”。     

提防并购陷阱

海外并购的美丽前景似乎在向中国的制造业企业频频招手。然而，潜伏在并购道路上的陷阱却也同时张开了大口，一不小心掉进去，就可能落个“出师未捷身先死”的结局。