“竞争”全国标委会 掌控标准管理权

20世纪80年代末，随着经济全球化进程的不断加快，世界发达国家纷纷采取“技术专利化、专利标准化、标准全球化”策略，把争夺和主导制定国际标准作为国际经济竞争的重要手段，通过争夺国际标准制定权进而引领世界经济发展潮流，实现技术垄断。这些发达国家最主要措施就是大力实施标准化战略，着力点则是谋求本国在国际标准化组织中的领导权和管理权。欧盟最早制定实施“控制型”国际标准化战略；美国2000年制定“控制、争夺型”国际标准竞争策略，     

冷战格局与中美敌对关系的形成

美国在战后崛起为世界头等经济和军事强国。早在大战期间，罗斯福总统就设计了一套建立世界秩序、实现“世纪美国”的办法，通过主导成立联合国、国际货币资金组织、世界银行和签订“关税和贸易总协定”等，为战后整个世界格局的确立奠定了基石。战后世界涌现出来的另一个强国是苏联。苏联作为世界上第一个社会主义国家，在战争中发展了强大的军事工业。也获得了前所未有的国际地位。在此情形下。美苏争夺之势不可避免。这一争夺既有势力范围之争，又有两种制度之争。但是。美苏双方各自又受到许多制约，因此都小心翼翼避免迎头相撞，采取除直接打仗以外的一切手段进行争夺，其争夺的场地不在美苏本国。而在欧洲、亚洲的广大中间地带。这样便形成了一种独特形式的斗争，“冷战”之称由此而来。     

现代企业须导入“情报竞争”

八十年代初，随着冷战的结束，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如ＩＢＭ和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争情报的重要性，并且建立了公司自己的竞争情报部门。 日本企业对竞争情报的研究和应用起步较早。这是其迅速发展成为全球第二大经济强国的重要手段之一。．日本公司从六七十年代开始大举进人美国市场，曾一度使大量的美同企业陷入困境。…     

当今世界面临的重大问题

一、战争与和平问题从1945年二战结束后,世界分成了两大阵营,进入了冷战时期。70年代美苏出现了缓和,但由于苏联入侵阿富汗等扩张行为使美苏关系在80年代初再次出现僵局。1985年戈尔巴乔夫担任苏共领导人后,美苏关系逐步好转,1988年初双方达成在全球消除中程导弹的建议,由此标志着东西方关系出现了一个新的缓和时期。日前美苏两国仍在其各自的军事政治集团中维持盟主地位的同时逐步松动了对其盟国的控制,西欧、日本、东欧都加强了自身的活动,加上中国及其它第三世界国家的作用,世界正在朝着多元化的政治、经济格局发展。     

跨国公司开掘人才资源宝藏七大成功秘诀--现代企业家争夺全球化人才资源最新理念与招数

随着经济全球化发展,新一轮人才大战正在掀起,人才与科技已成为竞争取胜的决定因素。对此,跨国公司在实施全球化战略中,已将招募人才提升为企业“第一要务”,不断创新人才理念与战略。探索跨国公司开掘人才资源宝藏的成功秘诀,主要有七大人才资源争夺最新理念与     

海尔结盟三步曲

目前，海尔是国美、苏宁的第一大供应商。在与国美和苏宁通过战略联盟进行合作的过程中，海尔巧借“美苏”的竞争态势,不断推进联盟的发展。     

跨国公司战略并购潮与吸收跨国公司投资

90年代以来,随着世界经济全球化趋势的增强、当代科学技术的发展和国际竞争的剧化,大型跨国公司在激烈争夺市场的同时,相互间联合与协作的势头进一步强化。"缔结战略联盟"、"共同研究与开发"、"国家外部筹供渠道"、"加强契约台作,建立零部件加工体系"等传统合作方式不断推陈出新,得到了淋漓尽致的发挥;除此以外,为了避免两败俱伤,增强综合竞争实力,大型跨国公司间还加强了产权领域中的合作,战略性企业购并和产权融台再一次掀起高潮,对世界经济格局产生了深刻的影响。一、跨国公司战略购并的新动向90年代中期以来,跨国公司在全球…     

浅谈企业的专利战略

什么是专利战略 ?比照军事上对战略的定义 ,结合到专利具有的技术、法律、经济的三方面要素 ,所谓“专利战略”就是指与专利相联系的法律、技术、经济原则的结合 ,用于以谋求最大利益为目的的指导企业在经济、技术领域的竞争而进行的整体性筹划和采取的一系列策略和手段。专利战略与经济技术发展有着密不可分的联系。它是经济与技术发展战略的一个重要组成部分。专利战略必须与市场经济竞争相联系 ,否则 ,脱离了竞争环境的专利战略是没有实际意义的。对于一个行业来讲 ,专利战略是行业的产业发展与技术创新战略的重要组成部分 ,是企业求生存…     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

汽车销售体系的发展趋势初探

现代汽车营销体系是融合汽车销售、售后服务、金融支持、衍生业务和信息网络化为主要特征的销售体系。从一定意义上讲,它将逐步成长为与汽车制造业平行发展的新兴产业。 汽车企业竞争优势向销售领域转移　　进入90年代以来,整个世界的汽车生产能力趋于过剩。而由于美、日两个汽车大国的互相渗透,各制造商的生产技术和方式也不断趋同,产品之间的本质差别越来越小。即使在同一制造商内部,由于平台战略和模块化操作的推广,不同车型间的界线更加模糊。由此使得制造商越来越偏向于以市场营销手段而不是技术含量来建立企业竞争优势。销售体…     

掌握竞争情报是企业参与竞争的先决条件

八十年代初,随着冷战的结束,,美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧,使得传统的情报工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争情报应运而生,并得到飞速发展。当时,许多跨国公司,例如IBM和摩托罗拉公司的决策者,已经认识到竞争情报的重要性,并且建立了公司自己的竞争情报部门。     

开发人才资源应对WTO挑战

参与国际竞争，人才是关键。目前，世界范围内的人才争夺相当激烈，在这场竞争中发展中国家一直处于劣势地位，人才资源占有上的“马太效应”正在日益凸显。我国入世后，国门进一步开放，人员出入更加自由便捷，由此而引发的国家间人才争夺将会更加白热化，而且其花样会不断翻新。如果说以前的人才争夺多数是“个案处理”的话，那么，入世后的人才争夺有可能是“批量进行”。人才是国民经济和社会发展最宝贵的资源，是一个国家在激烈的国际竞争中立于不败之地的重要保障。加入WTO后，我国能否充分利用和分享由此带来的机遇和利益，能否有…     

对中国企业战略问题的探讨

随着经济国际化、全球化时代的到来，过去的“经营短视症”、“直觉经营”逐渐陈旧过时，企业怎样才能确保长期的竞争优势，寻求企业持续成长与发展越来越成为企业普遍关注的焦点。国外有关研究表明：１／３的企业在诞生后一年内会消失，剩下２／３中绝大部分企业也将在以后的五年内逐渐消失。另据壳牌石油公司的估计，大型公司平均寿命不及４０年。因此，当美国著名经济学家切斯特·巴纳德最早把战略思想引入企业经济领域以后，企业战略很快受到学术界和实业界的广泛关注，欧、美、日等发达国家的企业于７０年代掀起了“战略热”，９０年代…     

科技进步与充分就业

70年代小平同志就指出,中国是个人口大国,而现代化生产只需少量劳动力,因此必须统筹兼顾,把现代化生产与充分就业统一起来。这应成为我国处理科技进步与充分就业关系问题的总的指导思想。一方面,世界经济的激烈竞争和新科技革命浪潮的严峻挑战,迫使中国必须大力发展高新技术;另一方面,中国又是世界第一人口大国,劳动力资源增长过快,加之政策上的失误使一、二产业存在大量隐蔽性失业,就业压力太大,必须最大限度地实现劳动就业。所以,必须把科技进步与充分就业统筹考虑、有机结合,形成二者兼得、相互促进的局面。为此应遵循以下战略途径与对策:一、合理摆布高新科技发展战略格局,使之与经济、社会协调发展。一是确立“有限目标,突出重点”的高新科技发展指导思想。结合就业权衡得失,确定好高新科技     

世界格局变化背景下中国高等教育的创新发展

当今世界正处在大发展大变革大调整时期．世界多极化、经济全球化深入发展,大国间经济、政治、军事、文化、科技、人才间的竞争日趋激烈．新的“跑道比赛”式的竞争文化正在形成。在这一背景下,中国如何进一步增强“软”、“硬”实力,在经济、政治、军事和外交等领域占据更加有利的地位,实现从大国到强国的跨越．我们既面临着难得的历史机遇,也面临着诸多挑战。     

“入世”后我国中小企业的若干应对措施

一、入世是中国主动参与世界经济竞争与发展体系的一个战略举措 当今世界正在发生着前所未有的深刻变化。 世界经济日益知识化,以微电子技术为基础的信息技术革命以及国际互联网络的形成,正在把世界经济融合成以全球为一体的“网络经济”。高技术的飞速发展及其产业化为经济全球化的加速发展提供了物质基础。 世界政治呈现多极化的格局。９０年代初苏联解体,标志着冷战结束。两个对立的阵营瓦解,这又为经济全球化提供了政治前提。 经济全球化的主导国为扩大其利益,将其创新的成果在世界各地开花结果。但是作为吸引其他国家参加的诱饵,…     

建设国际性城市──中心城市面临的新战略任务

建设国际性城市──中心城市面临的新战略任务陈先枢“和平”与“发展”是当今世界两大主题。冷战结束以后，世界经济格局朝着多极化发展，贸易与投资自由化、全球经济一体化已成为大势所趋。随着科学技术的进步，交通和通讯手段已今非昔比，各个国家和地区之间的空间距离...     

战略成本管理是培育企业长期竞争优势的利器

战略成本管理(SCM)是一种全面性和前瞻性相结合的新型成本管理模式,它是成本管理与企业经营战略相结合的产物.战略成本管理指管理人员运用专门方法,根据企业战略目标建立相应的成本管理系统,协调内部资源与外部环境变化的关系,使企业能有效地适应外部持续变化的环境,从而获得或保持企业长期竞争优势.战略成本管理的思想起源于20世纪50年代,它随着战略和战略管理思想的产生和发展而逐步形成.进入20世纪50年代后,科学技术突飞猛进,顾客需求个性化、多样化,企业产品多元化和独特化,从而使企业国际化趋势加快,全球性竞争日趋激烈,企业外部环境不确定性程度加深,企业为了争夺市场和生存发展空间,在经营管理中进行战略思考和谋划,进而要求成本管理顺应趋势推进到战略层面,以适应和支持企业经营战略的实施.     

广西企业实施“走出去”战略的思考

当前经济全球化趋势在加强,我国经济正在融入世界经济的大潮,按照WTO规则开放市场,外国投资和产品进入我国市场参与竞争,促进了我国经济的发展,推进了我国经济市场化和国际化,同时也在与我国企业争夺资源和市场,国内市场的竞争将愈演愈烈。我国企业在面临“引进来”挑战的同时,实施“走出去”开放战略,利用自身的比较优势,“走出去”实施境外投资和跨国经营,拓展生存和发展空间,积极参与区域经济合作和全球多边贸易,利用国外的资源和市场谋求发展已成为必然的选择。“走出去”与“引进来”对中国经济的发展具有同等重要意义,于2001年列入…     

九十年代世界经济变动与中国的产业结构调整

一、争取和平、合作与发展的时代人类已经进入世界发生巨大变化的20世纪的最后10——90年代,将给人们带来新的希望与困难的21世纪就展现在眼前。我们认为,随着大国关系的缓和和冷战的结束,世界进入了争取和平、合作与发展的时代,国际关系中的各种矛盾解决的希望增大。但是,90年代的世界政治、经济仍将是不稳定的,有时甚至还会出现大的震荡. 现代科学技术的进步已经使任何一个大国,即使是超级大国也不可能设想通过战争获得利益,因此,可以说,大国之间的大规模战争已经失去了意义。据统计,目前世界