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企业文化建设是企业员工为形成和塑造企业文化而采取的战略措施并为之努力的行动。美国著名的哈佛商学院把企业定义为生产要素、权利要素、文化三大要素的经济组织,美国公司的CEO三项主要职责之一是营造一种使员工愿意为公司服务的企业文化,另一项职责是把公司的整体形象推销出去,这两项职责都与企业文化有紧密的联系。由此可见,企业文化的建设非常重要。 相似文献
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正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经 相似文献
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近年来,希努尔坚持以文化建设提升企业卓越管理水平,以品德立业为核心,以品质创业为根本,以品位盛业为引领,以品牌兴业为支撑,打造了具有丰富内涵的"四品文化",把企业"软实力"做成"硬实力",提升了企业核心竞争力,推动了企业卓越发展.
以品德立业为核心,打造企业文化建设高地
推行品德文化建设."天下明德皆自虞帝始."诸城作为舜帝的诞生地,自古以来舜德文化源远流长,被誉为"礼仪之邦".源自山东省诸城市的希努尔公司董事长王桂波,一个被人称之为义商、商业道德守卫者的企业家,默默恪守着内心的道德与商德,并用一颗仁义之心对员工、对市场、对社会.公司健全并完善了困难员工救助机制,建立了特困员工个人档案,每年对困难员工发放困难补助.在企业内部深入开展帮扶活动,使"品德文化"能够看得见、摸得着,成为一项实实在在的"民心工程".为满足员工的文体活动需求,公司投资600余万元建设了员工文体活动中心. 相似文献
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辽河油田公司在企业文化的探索和培育实践中,注重建立企业和员工相互依存、相得益彰的“双赢”关系,坚持把企业价值与员工价值融为一体,把员工的个人发展进步与企业的持续有效发展有机结合,使员工的个人价值最终体现在企业的持续发展和效益的不断提高上,实现“人企合一”,真正使企业的价值取向和员工的价值追求紧密融合为建设企业特色文化,为企业发展注入持久的生机与活力,积淀了独特而鲜明的企业文化内涵和底蕴,因而步入中国石油乃至全国企业文化建设的先进行列。初步形成了具有中国石油特征和辽河油田自身特色的企业文化建设总体构架和格局。审视辽河油田公司的企业文化,主要有以下几个方面的内 相似文献
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湖北凯龙化工集团股份有限公司把班组建设作为重要工作来抓,为企业快速发展夯实了基础。强化责任明确职责班组是企业最基层的组织,是各项工作的落脚点。只有规范班组管理,建设一支高素质的员工队伍,企业才能有百分之百的质量和安全保障;只有发扬民主,尊重员工的首创精神,全心全意依靠员工,企业才能健康发展。凯龙公司从维护企业发展和员工根本利益出发,强化班组管理工作,切实抓出了成效。1、统一思想。公司从2001年出口产品质量事故和“5·5”库房火灾造成大规模大额度赔款的沉痛教训入手,剖析事故原因,组织员工学习相关法律法规,让员工认识… 相似文献
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企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其最深层次是文化的竞争。企业应坚持用美好的愿景鼓舞员工、用科学的思想武装员工、用良好的机制激励员工。高品质的企业文化是实现企业战略目标服务的价值观和方法论,是团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,把核心文化切实梳理提炼出来,成为企业文化建设的一项首要工作。 相似文献
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施工企业内部控制文化包括员工的风险观、内部控制意识和风险管理职业道德等,它要求企业的每位员工都必须参加到创建、执行内部控制文化这一过程中.内部控制文化目前已经为越来越多的企业所认同和使用,但由于认识不到位,目前企业在建设内部控制文化方面存在以下问题:一是企业内部控制文化的培育深度和广度远远不够,未能普遍重视,没有把内部控制文化当作一项重要的管理工作来抓;二是企业内部控制文化建设在认识上存在偏差,没有认识到加强内部控制文化建设对企业经营发展的重要性;三是企业的内部控制文化建设共性多,个性特色反映少,其内容缺乏突出、鲜明、生动的个性,内部控制文化没有反映出不同企业的自身个性及特色;四是企业内部控制文化的培育仍停留在标语口号式阶段,缺乏切实可行的措施,没有得到广大员工的认同和接受,没能转化为员工的群体意识和整体行动; 相似文献
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企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。良好的执行文化是成功企业应具备的素质,执行文化与企业文化同属于文化管理范畴,研究探索执行文化与企业文化的关系,在大力加强企业文化建设中,培育以“执行”为员工共有价值观的执行文化是我们面临的一项长期的任务,也应当成为企业文化建设研究的方向。 相似文献
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企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和目标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。” 相似文献
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“忠诚南网·忠诚企业”集中学习教育活动是广西电网公司今年思想政治工作的一项重要内容,是进一步贯彻落实大政方针和弘扬南方电网企业文化的系统工程。通过此次活动的开展形成“领导积极带动、员工广泛参与”的良好局面,将员工个人目标同化于企业目标,把建立企业共同的核心价 相似文献
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肖海 《中国电力企业管理》2010,(5):107-109
背景:为了贯彻落实中央关于以改革创新精神加强和改进党建思想政治工作,深入推进公司企业文化转化工作,中国南方电网公司实施了员工辅导计划,其主体内容是人文关怀和心理疏导,员工辅导计划使得企业文化建设由人类学、管理学层面延伸到心理学层面,也即在考虑社会文化的影响、管理文化规范的基础上,把企业文化建设的触角延伸到员工心理层面,实施人文关怀,开展心理疏导。 相似文献
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铸钻塔之魂 建远洋航标——大庆油田钻探钻井二公司铁人文化建设的启示 总被引:1,自引:0,他引:1
企业的优秀文化,就是企业的灵魂,企业的优秀文化,就像大海里的航标灯,是员工共同价值追求的准则和信念.因此,铁人文化建设不仅是铁人王进喜带过的队伍——大庆油田钻探钻井二公司推进发展、构建和谐的需要,也是培养铁人式员工队伍的需要,更是开启员工队伍动力之源的一把"金钥匙".引领员工发扬大庆精神、铁人精神,在建设百年油田、打好高科技新会战、实现原油4000万吨持续稳产的伟大征程中建功立业. 相似文献
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邯郸矿业集团云驾岭煤矿将文化软实力与制度约束力作为推进企业科学管理的重要举措.使文化与精细化管理有机地融合。把企业文化建设作为企业的生命工程.以优秀的企业文化作为企业成功的关键要素.作为转变企业员工思维方式和行为方式的一种无形引导力。 相似文献
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企业文化担负着构建和谐企业的重任,对内求团结,对外求发展是主要宗旨。用什么样的理念和精神统一员工的思想则是企业文化建设的核心。目前,炼化公司正在开展的“三级联进联创”活动,充实了企业文化的内涵,正如公司党委书记于宝祥指出:深入开展“三级联进联创”活动,是用文化打造凝聚力、创造力、竞争力。在谈到“企业文化的核心是人”这一命题时,公司总经理李正光更是一语破的:“公司现在的共同愿望和只标是要把企业做好、做强、做大,是要建设世界级的两个基地,是要创造企业和员工的美好未来这一共同愿景。” 相似文献