我国企业应重视和实施专利战略

专利实质上是一种权利化的技术。企业为参与市场竞争并获得市场竞争优势,制定和运用专利战略日益为各国企业所重视。专利战略被认为是在国际市场中占据竞争优势、获取最佳经济效益的秘诀,成为企业经营战略的重要组成部分。     

专利：入世后的一个沉重话题

在全球经济化进程加快的过程中，综合国力的竞争，也越来越明显地表现在专利的竞争方面。谁拥有更多的专利，谁就会在国际市场竞争中取得更多的控制权。本文试图从国外专利的“列强”中窥视国内专利的薄弱环节，并从中得到启发。 专利——西方大企业的新财源 近几年来，发达国家经济增长的原因之一主要是拥有专利的经济拉动，这在信息、自动化、生物工程等６个前沿领域尤为突出。专利列强必须是科技大国、经济强国，企业也是如此。从有关资料显示，美国专利商标局每年都公布企业专利注册排名榜，ＩＢＭ公司已连续８年荣登榜首，仅 ２０００…     

企业专利战略形成竞争优势的机理研究

以专利为主导因素的企业专利战略是企业在市场上取得竞争优势的手段之一。在深入分析了企业实施专利战略内外部条件的基础上,解释了企业获取竞争优势的来源之一是本企业实施专利战略的内部条件、竞争企业实施专利战略的内部条件、企业实施专利的外部条件三者的匹配状态。不同的匹配状态也决定了企业获取竞争优势的强度大小。     

浅析中小企业专利战略的困境及策略

<正>据调查,目前较多企业中技术瓶颈已成为制约企业发展的关键之一,企业间的竞争归根结底在于技术的竞争。为了实现技术创新、技术保护,中小企业有必要开展专利战略。专利战略可以将企业的技术创新成果转化为经济效益,是企业为了在国内外市场竞争中巩固和提高自身竞争优势而发展出的一种竞争战略。为此,文章通过分析国内外专利战略的发展状况,并针对我国中小企业专利战略发展中存在的问题进行分析,希望对中小企业专利战略发展提供具有一定建设性的帮助,同时提供一些可以借鉴的经验和应对策略。21世纪以来,随着知识经济的迅猛发展,专利技术已成为我国进一步发展的关键之一。     

电力行业专利标准化研究

随着科学技术的迅速发展和经济全球化的不断深入,标准化水平已成为企业核心竞争力的基本要素。其中专利技术的标准化又使得技术标准的强势与专利权的优势相结合,使得知识产权权利人的市场优势倍增。"得标准者得市场",专利技术标准化已成为国际竞争中新的游戏规则,更是西方大国在国际贸易中的战略手段之一。目前,国外企业利用"技术专利化、专利标准化、标准国际化"的竞争路线取得了较大的技术和市场优势。而尚处于专利标准化起步阶段的我国企业却面临着极大挑战,尤其在技术密集型的电力行业,各个主要电力企业正在积极推进"走出去"战略,其面临来自国外企业专利标准的挑战更大。因此,本文首先分析了我国企业面临的挑战及外国企业实施专利标准化战略的成功经验,并结合电力行业的特点,提出专利标准化建设建议,构建电力行业专利标准化战略。     

明科专利战略的分析和思考

深圳市朗科科技有限公司（以下简称朗科）凭借其强大的专利技术优势和专利战略应用，成为我国较好运用专利战略的企业典范之一。从朗科专利案例展开，借用what，when，where，who，how的分析方法对朗科拟定专利战略方案的背号进行了分析；归纳出了朗科专利战略的布局与实施特点；并结合我国企业专利状况，揭示了朗科专利战略对我国企业的启示。     

WTO与中国企业专利发展战略

WTO以贸易为中心,在全球范围内将货物贸易、服务贸易与知识产权紧密地联系在一起,从而实现了专利保护全球化,知识经济时代知识产权成为了企业生存发展的核心问题,企业的生产、经营、管理都必须以知识产权为中心进行战略定位。专利是市场经济下的一种合法垄断,专利就是市场,要积极发挥专利技术的市场效用。加入WTO以后,中国市场成为了全球市场,中国企业必须立足发展中国家的现实,积极进行战略布局,才能在与跨国公司的竞争中生存和发展。专利战略已成为中国企业实施可持续发展的战略选择,成为了中国企业开展市场竞争的战略重点,也是中国企业进行对外贸易的战略举措。     

从专利垄断到专利开放——丰田汽车公司专利战略调整的原因及启示

在激烈的市场竞争环境下,企业必须根据经营目标以及竞争态势,科学合理地制定和运用专利战略,才能够提高核心竞争力,获得和保持竞争优势。本文以丰田汽车公司为研究对象,通过对比丰田与对手的专利和市场竞争力,对其在两种新能源汽车产品——混合动力汽车(HEV)和氢燃料电池电动汽车(FCV)上采用的截然不同的专利战略进行了深度分析,揭示了丰田公司从全面专利垄断战略到全面专利开放战略调整背后的深层次原因。     

企业技术引进中专利战略的运用

技术引进在企业的发展中具有重要的作用。引进国外先进技术，尽快实现产品的更新换代是企业赢得竞争优势的捷径。企业技术引进与专利战略存在着密切的联系。企业的技术引进工作是一个对引进技术以及引进模式的选择过程，在这个过程中我们可以充分利用专利战略，指导企业的技术引进工作。     

成本领先战略在企业竞争策略中的地位

在新的竞争格局下,如何在激烈的市场竞争中胜出,已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔.波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础,同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势,使企业能够在市场上脱颖而出,成为行业佼佼者和市场的引导者。     

企业竞争优势是市场竞争致胜之本

社会主义经济体制改革使生产力得到极大的发展 ,而通过市场竞争所表现出的优胜劣汰的事实 ,也使企业逐渐认识到竞争的内涵和对企业生存与发展带来的巨大影响。企业植根于市场 ,其生存与发展决定于市场竞争的结果。面对激烈的竞争和变化的市场 ,企业应冷静地去寻求市场竞争致胜策略。使企业在竞争中立于不败之地的因素和方法很多 ,但关键取决于企业的市场竞争优势。一、企业竞争优势和竞争战略企业竞争优势是企业经营战略的体现。经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境 ,为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划 ,是企业战略思想的集…     

浅谈商标权的法律保护方法

商标战略在企业知识产权战略体系中的地位与作用逐步攀升与凸显.商标战略是制定者为了本身的长远利益和发展,运用商标制度提供的法律保护,在非技术性因素竞争和市场竞争中谋求最大经济利益,并保持自己非技术性竞争能力优势的整体性战略观念与谋略战术的集成总和体.专利战略与商标战略一道构成了激励企业技术创新的知识产权战略的主干.     

加入WTO与我国大型企业的战略调整

当我国引入WTO规则后，大型企业不得不直接面对在规模、技术、资金和管理技能等方面都具有巨大优势的国外巨型跨国公司的竞争，这种竞争压力和严峻挑战至少表现为两方面：一是跨国公司对国内产品和服务市场份额的直接争夺；另一方面则是跨国公司通过资本经营手段，直接并购我国的大型企业，面对跨国公司对国内市场的直接争夺，寻求成本优势、制定成本领先战略是我国大型企业竞争战略的合理选择；而对于跨国公司的并购行为，我国大型企业的战略基本应该是“以我为主，寻求互补”，重视战略联盟的运用。同时，在调整企业战略过程中，应该注意以下问题：以加入WTO为契机，提高我国大型企业的战略管理水平；树立正确的战略管理观念，不能片面追求企业规模扩张；主动适应世界趋势。将环境保护和可持续发展纳入企业战略管理的框架中。     

国内外知名企业的营销策略

我国加入WT0以后,民营企业面临更加严峻的国际、国内竞争压力。日益复杂的市场竞争给民营企业选择目标市场和确立营销战略带来了挑战。民营企业由于搜集市场信息、研究市场的能力相对较弱,市场竞争多极化使得民营企业研究竞争对手和协作伙伴,进而选择自己具有竞争优势的目标市场变得越来越困难。因此,分析和借鉴国内外知名企业市场定位和营销策略的经验,对于民营企业的发展将是非常有意义的。纵观国内外知名企业市场定位和营销策略的成功经验,尽管形式不同,各有所长,但其核心内容不外乎以下这样几个方面。一、品牌策略。塑造品牌是企业营销…     

论作业成本管理与企业基本竞争战略

企业经营之成败,究其而言,取决于竞争之成败。所谓竞争是市场的竞争,是在有着众多同业的市场上企业为创出、巩固和确立自身地位的战略和战术行为的体现。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须在管理过程中选择并实施正确的竞争战略。作业成本管理正是一种立足于企业竞争优势战略的成本管理系统,是企业各种基本战略的具体落实。     

用户满意应该成为新世纪的质量观

在经济全球化和科技快速发展的今天，在日益激烈的市场竞争环境下，服务质量已被各国企业视为谋求竞争优势的关键。而用户是质量的主体和核心，用户满意对生产和服务质量产生直接的导向作用，谁能满足用户的需求，达到用户满意谁就拥有市场，推就拥有发展的空间和竞争的实力。因此，用户满意应该成为新世纪的拮观，质量管理应该是以服务质量为核心，要使铁路客运在市场竞争中生存发展，笔者认为尽快实施ISO9000标准，在优化列车管理，提高服务质量，实现“旅客满意”的有效途径。     

专利战略 现代企业竞争之法宝

巧妙地利用专利法律保护,运用专利战略参与市场竞争．是现代企业经营策略的重要组成部分。系统地介绍了专利战略的构成及运用技巧,并阐明了我国国有大中型企业专利战略应用的原则。     

企业竞争与知识产权保护

文章简要地介绍了国际知识产权的形成和发展过程，并简述了我国建立知识产权保护制度概况。向世人表明：中国只用了十来年的时间，就完成了工业化国家上百年甚至数百年时间才完成的大业，其成就是举世皆知、有目共睹的。文章还强调企业在争创名牌产品，占领国内外市场中，必须重视知识产权保护工作：要增强知识产权意识；要看到知识含量在国民经济中的地位；要认识市场的竞争，实质上是知识产权的竞争；我国要复关并成为世界贸易组织成员必须履行与贸易有关的知识产权协议。文章还介绍了十来种专利战略，要求企业学会运用，以发展自己，战胜对手。特别强调要学会利用专利文献，避免重复研究，避免在技术（产品）进出口中吃亏上当或侵犯他人的知识产权。     

实施专利战略应注意几个问题

我国许多技术型企业通常采用进攻型专利战略，投入大量财力、物力、人力研发新产品和新技术，维护自己在同行中的科技优势以及在市场竞争中的垄断与主导地位，力争将主动权牢牢掌握在自己手中。这类企业申请和拥有的专利较多，并有足够的实力将专利和技术商品化。但这类企业有时忽视了一个问题，即对专利的经营管理，没有把专利作为一种资源从战     

建立多层次的企业竞争系统

竞争优势是竞争性市场中企业经营绩效的评价重点，竞争战略是要在企业发展的宏观产业舞台上追求一种理想的竞争地位，即针对决定产业竞争的各种作用力建立有利的、持久的优势地位。然而，许多企业在确定自己的竞争战略时，却未能充分地考虑竞争的层次性特点。本文拟就企业竞争系统以及如何培育不同层次的竞争优势并促进其相互转化进行初步探讨。一、竞争优势的层次分析随着市场竞争的不断白热化，企业所面临的竞争环境已经发生了本质的变化。任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，而竞争的结果只有两种选择，要么被市场淘汰，要么凭借竞争…