电动车充电站热潮涌动

背景：近日．中石化宣布以北京作为突破口，首次进入充电站行业。而在此前，国家电网、南方电网以及中海油等能源央企在短短几个月时间都已宣布进军电动汽车充电站领域。拥有电源和输配电优势的电网企业和拥有网络优势的石化企业正成充电站投资的两路大军，以分抢充电站未来庞大市场。     

突出城市服务特色 打造后勤企业文化——武钢后勤集团企业文化建设的实践与思考

企业文化是企业生存和发展之魂,是企业核心竞争力的活力之根和动力之源。实践反复证明,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势,一流的企业必须也必然拥有一流的企业文化。     

山东纺织企业科技创新力的现状和对策

<正> 企业核心竞争力包括了企业理念,企业制度,企业组织,企业文化……。其中最根本的是企业的科技创新力。一个企业,如果拥有了强大的科技创新力,才能不断地发展、壮大,才能在市场竞争中保持竞争优势而不衰败。为了发展山东纺织,实现山东由     

企业社会资本与持续竞争优势

企业知识理论从知识的创造活动和能力上解释了企业竞争优势的来源,本文进一步讨论了知识创造的社会化过程。我们认为社会资本为企业知识活动提供了便利,它从结构因素、关系因素和认知因素三个维度影响知识创造过程;按照智力资本与社会资本共同演进的逻辑,我们提出企业要在竞争过程持续性拥有竞争优势的地位,必须以企业知识创造为导向,对企业社会资本进行战略性的管理。     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

加强和改进企业文化建设的思考

企业文化是当前国际大公司着力塑造的企业核心竞争力的重要组成部分．优秀的企业文化软实力有助于增强公司硬实力和凝聚力，提升企业形象和核心竞争力。新世纪以来国际化大企业间的竞争将在更大程度上体现为企业文化的竞争，中国石化企业只有真正拥有文化优势才能拥有管理优势、效益优势和竞争优势，才能为打造世界一流提供不竭动力。     

电动汽车充电站“龙争虎斗”

电动汽车普及后,电动汽车充电站或换电站就如现在的加油站一样普及,甚至更为普及。一旦占领了全国主要的充电站市场,在未来的新能源汽车时代,就拥有了与如今中石油、中石化般的巨头地位和赢利优势,这个美好的愿景让人不垂涎都难。随着2009年新能源鼓励政策的出台,在新能源汽车还未全面振兴的情况下,电动汽车充电配套设施的“抢滩”就已热闹起来。     

企业在预算管理中存在的问题及建议

<正>一、企业全面预算管理中存在的问题1.企业预算松弛。在预算的编制过程中,下层管理者通常拥有更多的编制本部门预算所需的信息。下层管理者就可以利用这种信息优势提供虚假的预算信息,制造预算松弛以达到利己的目的。尽管上层管理者总是力图掌握一些下层经营     

企业文化：世界五百强成功的钥匙

谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.总的来说,企业文化是世界500强企业获得成功并闻名于世的根本原因.     

企业核心竞争力与管理优势浅析

企业核心竞争力是指企业所拥有的独特能力和优势。企业竞争能力体现在资本、人才、管理、技术、产品、成本、营销网络等方面的优势，其中，管理优势是核心优势，企业的竞争力归根到底是企业的管理优势。企业拥有的核心竞争力是其他各种优势得以发挥作用的联结点，是其可持续发展的根本。企业核心竞争力的培育在于管理素质，企业核心竞争力的关键在于管理好关键员工，企业核心竞争力的保持离不开战略管理。     

创建高绩效的企业文化

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，而拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

赵建国、杨道喜出席广西首座电动汽车充电站投运仪式

<正>10月18日,广西首座电动汽车充电站投入运行暨首批新能源汽车示范运营发车仪式在南宁竹溪立交电动汽车充电站隆重举行,标志着广西首批电动汽车充电站和新能源汽车正式"上岗",标志着广西新能源汽车产业发展开启新篇章。     

保持鲜活生命力 促进文化落地生根

企业文化与核心竞争力的耦合点 在全球竞争和知识经济时代,企业的可持续成长和发展,从根本上讲取决于企业的竞争优势,而企业持续竞争优势来源于企业所拥有的战略性资源和培育的核心竞争力.企业文化便是提升企业核心竞争力的重中之重.     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

国有企业产权改革的理论研究和实践探索

<正>一、公有产权和个人产权我国实行"国家所有"或"集体所有"这样的公有制是为了"消灭一切生产资料私有制",从体制上宣布个人不得拥有任何生产性资料的     

星星充电破解盈利“魔咒”

2020年,充电桩、换电站等设施被纳入“新基建”范畴,国家发改委宣布计划全年投入约100亿元,新增公共充电桩约20万个、私人桩超40万个、公共充电站4.8万座。业内据此预计,我国充电桩市场规模将达万亿元。尽管如此,由于充电桩利用率低、商业生态尚未形成,充电企业普遍盈利困难。     

变电站+充电站——打造综合能源服务板块

<正>南方电网公司在深圳建设的全国首个"变电站+充电站"站点——莲花山充电站投运。该充电站位于深圳市福田区,紧邻110千伏莲花山变电站,占地面积3192平方米,有9个60千瓦快速直流充电桩、41个42千瓦快速交流充电桩,可满足720辆电动汽车的快速充电需求。莲花山"变电站+充电站"的投运,只是南方电网公司和深圳供电局(简称"深圳局")在电动汽车产业方向     

品牌建设的八大策略

作为品牌建设主体的工业企业，必须“创立拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”，以高度的责任感和紧迫感加快品牌建设的步伐。     

知识经济时代的核心竞争力战略

企业核心竞争力理论认为,企业是一个特殊的能力体,企业核心竞争力是企业拥有的最重要的资源,企业只有在核心领域中保持领先地位,才能拥有牢固的基础,维持其主导产品始终在市场竞争中处于优势。在知识经济时代,核心竞争力的培育显得尤其紧迫。     

管理变革是企业发展必然选择

唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的，普遍联系必然导致运动，变化和发展。根据这一观点，企业管理必须适应外部环境变化进行变革．企业主管必须树立一种全局和动态的意识，把企业经营管理活动建立在变革的基础上，以创新变革方式为企业增添独特价值。只有这样．才能使企业在市场上保证拥有可持续的竞争优势。