国有资产管理体制研究综述

我国国有资产管理体制的改革可以给现在的国有资产管理体制探索一些借鉴。对国有资产管理体制的探索应该至少包括所有制形式和管理模式两个方面,在构建新的国有资产管理体制模式方面主要有二种代表性的模式。     

完善国有资产管理体制研究

本文对国有资本与资产管理、国资管理中的权利与权力、企业领导人员管理机制以及出资人股东行为方式等完善国有资产管理体制的几个重点问题做了深入研究,提出了中国企监会的概念,并论证了其存在的理由与作用,进而对完善中国国有资产管理体制进行了过渡模式和未来模式的构想与探索。     

试论构建新型国有资产管理体制

我国的国有资产管理体制历史上主要存着“一体两翼”、“国资局”和“国资委”等多种管理模式。在十六大会议上，党中央创新地提出了建立“分级所有、分级管理”的新型国有资产管理体制，按照这种思路，设想在贯彻经营性国有资产与非经营性国有资产分开管理等原则的基础上，分别构建中央和地方的非经营性国有资产管理体制与经营性国有资产管理体制。     

国有资产管理体制改革:国际经验与建构原则

市场经济国家国有资本扩张与收缩经历了四个发展阶段．其运行机制呈现出若干共性：国有资产所有者职能专门化；国有企业经营目标分类管理；形式多样的产权制度改革；引入竞争机制打破垄断格局．根据十六大报告提出的国有资产管理体制改革新思路，在借鉴国际上国有资本运营成功经验的同时，我国新型国有资产管理体制的构建应当遵循分级所有、分类管理、出资人关系及并列运行等四项基本原则．     

西方国有资产管理体制及借鉴

西方国有经济在其社会经济中发挥着重要作用。八十年代的“私有化”浪潮后。西方国家并没有简单地否定国有经济的作用,而是进行了以产权制度 心,以结构调整为特点的国有资产管理体制改革,以控寻国有资产和市场经济的有效融合。其改革经验对我国国企改革有重要借鉴作用。     

完善国有资产管理体制的法律对策

改革开放以来，我国国有资产管理模式的演变经历了以下几个阶段：第一个阶段是从1978～1988年。在这一阶段，国有资产由行业行政部门主管，政企不分。各部门既是监督者，又是管理者，还是经营者；第二个阶段是从1988～1998年。这个阶段最明显的特点是国有资产管理局的设立；第三个阶     

构建国有资产管理体制三论

对上海国资授权管理体制的改革进行深层次的理论思索,对诸多体制性障碍进行深入的分析研究,有利于我们更好地按市场经济的客观要求构建国有资产的管理体制。     

The theoretical underpinnings of customer asset management: A framework and propositions for future research

Most research in customer asset management has focused on specific aspects of the value of the customer to the company. The purpose of this article is to propose an integrated framework, called CUSAMS (customer asset management of services), that enables service organizations (1) to make a comprehensive assessment of the value of their customer assets and (2) to understand the influence of marketing instruments on them. The foundation of the CUSAMS framework is a careful specification of key customer behaviors that reflect the length, depth, and breadth of the customer-service organization relationship: duration, usage, and cross-buying. This framework is the starting point for a set of propositions regarding how marketing instruments influence customer behavior within the relationship, thereby influencing the value of the customer asset. The framework and propositions provide the impetus for a research agenda that identifies critical issues in customer asset management. Ruth N. Bolton (ruth.bolton@owen.vanderbilt.edu) is a professor of marketing in the Owen Graduate School of Business at Vanderbilt University. Her current research is concerned with high-technology services sold to business-to-business customers. Her most recent work in this area studies how organizations can grow the value of their customer base through customer service and support. Her earlier published research investigates how organizations’ service and pricing strategies influence customer satisfaction and loyalty, as well as company revenues and profits. She has published articles in theJournal of the Academy of Marketing Science, theJournal of Marketing, theJournal of Marketing Research, theJournal of Retailing, theJournal of Service Research, Marketing Letters, Marketing Science, and other journals. Katherine N. Lemon (katherine.lemon@bc.edu) is an associate professor in the Wallace E. Carroll School of Management at Boston College. Her current research investigates the antecedents and consequences of customer-firm relationships. In addition, her research examines relevant metrics for measuring and managing the value of customer relationships. Her earlier published research investigates how emotional reactions (such as anticipated regret) inflence customer retention decisions. She has published articles in theJournal of Marketing, theJournal of Marketing Research, theJournal of Service Research, Marketing Science, theJournal of Product Innovation Management, and other journals. Peter C. Verhoef (verhoef@few.eur.nl) is an assistant professor of marketing in the School of Economics at the Erasmus University in Rotterdam, the Netherlands. His main research interest is customer asset management. He has also done research on other topics, such as waiting times, private labels, and out-of-stocks. He has been a visiting professor at the Tuck School of Business Dartmouth College in fall 2003. He has published a wide variety of articles in journals such as theJournal of Marketing, theJournal of Marketing Research, theJournal of Retailing, Marketing Letters, theJournal of the Academy of Marketing Science, and theJournal of Consumer Psychology.     

高校固定资产管理系统分析与设计

实行高校固定资产管理网络化,就是要建立更便捷的信息交流、更高效的工作流程、更合理的管理模式、更透明的监督机制、更完善的教学保障,利用先进的科学手段,为高校教学、科研工作和广大师生服务。而高校固定资产管理系统的开发是高校固定资产发展和信息化建设的必然趋势,也是提高高校固定资产管理水平的重要手段之一。通过对高校固定资产管理工作的业务现状进行简要的分析,对系统总体结构设计、模块设计、数据库的设计,以及管理系统实现的手段提出了一些设计方案和建议。     

金融中介与经济增长的实证研究--以陕西省为例

本文收集了陕西省1984-2003年的时间序列数据,通过运用多变量VAR系统分析表明:陕西省的金融发展没有带动经济增长,而恰恰相反,却是经济增长带动金融中介规模、效率与结构的转变.而省内的非国有金融与非国有工业企业形成了一种良性的互动关系.     

引入心理契约的培训管理模式探索

现代企业理论认为,企业是“一个契约组合”,或者是“一系列合约的联结”（Nexus of Contfacts）。这些契约可能是文字的、明确的,也可能是口头的、心理的和隐含的。在企业理论中一般讨论的都是正式的经济契约,很少人注意到隐形的“心理契约”。近年来由于竞争全球化、企业结构重组、人员精简、不断变革等全球大环境的影响,心理契约的研究逐渐得到重视。在税务教育培训日趋发展成熟的今天,如何审视教育培训之中的管理,如何引入较为先进的管理理论为教育培训的更快更好地发展服务,日益成为值得我们深思的内容。     

合并高校的固定资产管理问题与对策

高校合并后规模倍增,对应的固定资产的规模和构成的复杂程度成倍增加。除了行政上的统一,合并高校在固定资产管理方面,更要进一步有效整合和管理。以改变目前存在的各校区之间分块管理缺乏密切配合,缺乏有效的协调、监督和控制的现象。合并后的多校区高校在固定资产管理上暴露出一些问题,随着高校规模的扩大,这些问题的严重性日益凸显。本文对合并高校的固定资产管理问题背后的原因进行剖析,归纳分析了体制、制度、管理方面等因素。对于保障固定资产的安全、做好高校资产配置、并提高合并高校的资产管理效率,提出了相应的对策。在固定资产管理运营目标、设定部门的固定资产配置级别标准、报废资产处置办法等方面有一定的创新观点。     

企业实施ERP规划管理策略分析

ERP规划管理是按照EPR规划对企业的各项管理机制、方式和程序进行统一安排和控制,促成规划变成现实的行为.成功实现EPR规划管理要求企业不但要明确数据标准,构建ERP支持平台,而且要精心谋划,整合资源,重视过程管理和培训工作.     

浅析计算机管理固定资产

在新形势下,固定资产的地位越来越重要,随着计算机技术的发展,人们开始应用计算机技术进行资产的管理.本文提出计算机软件科学管理固定资产理念并介绍其具体应用过程.     

行业协会发展环境与管理体制创新研究

管理体制是行业协会发展的重要环境。传统的管理体制造成行业协会异化，现行的社团“双重管理体制”不利于行业协会发展。通过“三元管理模式”创新行业协会管理体制，符合时代的需要和行业协会发展的实际。     

科研档案管理程序设计初探

根据上级部门科研资料报表要求和校内科研档案管理需要,利用fox数据库软件系统编制一组程序.首先建立科研档案数据库,然后编制科研档案资料登记程序,编制科研处科研档案管理主程序,并进行程序维护和数据维护,使程序能在较长一段时间内适合校科研处使用.     

晋商的企业制度

文章从企业治理、人力资源、财务融资、信约公履四个方面评介了晋商的企业管理制度,包括股份制、两权分离、联号制、人力资本、资本金管理、人力资源管理、票据融资、财务稽核、内部控制等多个方面,认为其中有许多是晋商称雄商界500年的秘密武器,对当代企业管理具有重要现实意义。