关于国际工程承包业务办理保函的思考

近年来，中国国际工程承包企业承揽的业务逐渐向业务链的上游转移，为解决长期困扰承包商发展的资金瓶颈问题，部分企业已经开始探索与金融机构进行合作，并取得了一定进展。本文主要是从保函业务核心常识入手，通过结合实际工作经验介绍开展保函业务过程中通常遇到的主要风险及相应对策，希望能对中国承包商“走出去”有所益处。     

中建：跨越“四道坎”

中国工程承包公司在非洲的最大挑战是文化摩擦、规范对接与跨国劳务管理,当然,国际劲敌同样忽视不得     

IASB/FASB收入确认变化及对国际工程承包会计实务的影响

国际会计准则理事会(IASB)与美国会计准则委员会(FASB)在2002年10月达成《诺沃克协议》,标志着两套最具影响力的会计准则为趋同而开展合作。收入确认的趋同是双方合作的项目之一,同时也是全球会计界瞩目的焦点。收入准则的变化对各行业都会带来深刻的影响,而对国际工程承包业务带来的影响更加明显。     

国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标与措施探析

国际工程承包属于高汇率风险业务．为此．笔者试图提出国际工程承包业务汇率风险管理的层次目标，并结合自身企业的实务研究了一些具体措施，对传统的汇率风险管理思路和措施有一定的创新，便于企业在相关业务的汇率风险管理中明确方向．参考制定行之有效的措施。     

海外工程劳务风险分析

我国工程承包企业在海外开展经营，主要人力资源既包括从国内输出的技术劳务人员，也包括在当地国招聘的雇员。鉴于工程承包行业劳动密集的特点和我国企业在海外管理当地雇员尚处于起步阶段，一方面是国内输出技术劳务人员难免众多，在非洲等技术工种缺乏的国家甚至大部分都是国内输出的技术劳务人员；另一方面是对当地国雇员的管理不善，当地国工...     

施工企业境外联合体项目财务管理探讨

中国加入世贸组织后，国内大型施工企业在全球工程承包的参与度逐年提高，面对越来越激烈的工程承包竞争，利用国际大承包商或所在国的大型工程公司在资金、法律等方面的优势，尽快扩大企业在国际承包市场上所占份额，缩短管理差距，弥补资金不足，实施强强联合已是大势所趋。笔者针对联合体施工项目财务管理进行探讨，供同仁商榷。     

施工企业纳税筹划之我见

一、施工企业流转税的纳税筹划 1．施工企业进行营业税筹划的关键点。（1）工程承包公司对于工程承包形式的选择可以进行纳税筹划。工程承包公司对工程的承包有两种形式。第一种形式是由工程承包公司同建设单位签订承包合同，然后将设计、采购等工作分别转包给其他单位，工程承包公司只负责各环节的协调与组织。第二种形式是工程合同由施工单位同建设单位签订，工程承包公司负责设计及对建设单位承担质量保证，并向施工单位按工程总额的一定比例收取管理费。     

天津益港劳务有限责任公司

2000年1月18日挂牌运营，同年取得Ⅰ类劳务承包企业准入资格。 2003年在集团公司的领导下，益港公司全面落实集团职代会和集团领导干部会议对益港公司加快发展的要求．拓展服务功能．发挥承包优势．在各方支持下整体承包了一公司、焦炭码头两个公司的装卸劳务，组建了管理一部、管理二部。     

论中原油田的“走出去”战略

“走出去”战略是外向型经济发展的必由之路，一个企业由内向外扩展，是适应经济全球化发展的必然要求。改革开放以来，我国许多企业积极“走出去”，开展国外经济合作，成绩显著。作为大型企业的中原油田，发挥自身优势，在亚洲、非洲、欧美的３０多个国家和地区开拓国际市场、建立分公司，实施以石油钻井为龙头，工程承包、贸易、国际合作经营综合发展的“走出去”战略，取得了显著的经济效益和社会效益，被国务院发展研究中心经济研究所授予“中国陆上承揽国际钻井项目最多的公司”荣誉称号，成为我国石油石化行业开展国际经营的典范。我…     

天津益港劳务有限责任公司简介

天津益港劳务有限责任公司是2000年成立的天津港集团控劳务联营企业，注册资本300万，是天津港集团公司认定的特级劳务承包企业。公司是以承包散货杂货码头生产全过程为主，兼顾承包集装箱码头生产全过程及其它劳务，在港口劳务市场起主导作用的劳务承包公司。     

建筑业推行“两层分开”改革中的若干问题

建筑业自1984年在全国率先进行改革以来,我国国有大型建筑施工企业借鉴鲁布革水电站工程管理经验,不断深化管理模式改革,管理层与劳务层（简称“两层”）分开改革进入起步阶段。2001年,建设部结合建筑业企业资质就位工作,明确将建筑业企业资质划分为施工总承包、专业承包和劳务分包三个层次,为劳务公司资质准入奠定了基础。2005年,建设部在青岛建立劳务分包制度现场会上明确指出,要充分认识建立和规范劳务分包制度,发展劳务分包企业的重要性和紧迫性。     

我国国际工程承包经营探析

自从1978年我国对外开放之后，我国的建筑施工工程公司开始从事海外经营承包业务，在不了解国际惯例的情况下，经过摸爬滚打，走出了一条磕磕绊绊的不平之路，在教训中不断成长。根据2005年美国《工程新闻》（ENR）评选出的2003年世界上最大的225家国际工程承包商中，我国有49家企业入围。如：中国建筑工程总公司、中国港湾建设（集团）公司、中国铁路工程总公司、中国石油工程建设（集团）公司……截止2005年9月底，我国对外承包工程（含设计、咨询）累计完成营业额1279．7亿美元，比1979年（只有0．3亿美元）有了飞跃地发展。但是，对照国际工程承包市场总体发展趋势来看，我们还存在一些差距或问题，使我国的建筑施工企业难以走出国门，或走出了难以立足，或难以做人、做优、做强。下面将存在的问题与改进对策进行探析。     

北京出台举措支持企业开拓国际市场

一个企业海外工程承包后，可以带动劳务输出、设备物资贸易、机电安装等综合业务。建筑企业“走出去”的同时，一方面可以带动相关产业的发展，另一方面还可以进行产业结构和产品结构的调整，形成新的产业链。为此，北京市建委鼓励北京企业与国内外知名承包商、设计咨询商等合作，组成联合体，投标承包境外工程项目，大力推动项目层次上的合作。     

追求卓越是一种实践

青岛建设集团公司（以下简称“青建”）于1952年成立。现在业务范围包括工程承包、地产开发、国际经济合作、实业投资等方面，目前在亚洲、非洲的16个国家开展业务。青建连续6年进人中国500强企业，2005年人选中国建筑业500强第18名，并进入2005年ENR全球最大国际承包商225强，列国内公司第17名，位列山东省行业第一名。2005年青建荣获全国质量奖。     

EPC项目的设计问题及对策

进入21世纪以来，EPC工程总承包项目逐渐成为国际工程承包市场的主流建设管理模式和趋势。据统计，近几年来，中国对外工程承包企业的年新签合同额一半以上是工程总承包项目，且合同金额巨大。但在实践中，由于中国企业组织结构体系尚未适应这种建设模式的客观要求，对总承包合同认识模糊不清，管理水平参差不齐，风险控制不力，一些大型总承...     

我国国际工程承包的现状及应对策略

随着经济全球化，国内很多企业已经逐渐向国际市场进军。我国的国际工程承包业务的发展越来越快，并产生了良好的社会效益和经济效益。但是，我国国际工程承包业的发展起点较低，在国际工程承包市场上属于产业链的中下位置，综合竞争能力较弱，与发达国家的国际工程承包业水平相去甚远。     

多元化战略之累--多元化战略集团公司的业务整合

A集团公司(下简称A公司)成立于1984年。成立之初是一家资产总额仅30万元、十几名员工的国有小企业。该公司经过“窗口型”、“窗口实业型”、“多元实业型”三个发展阶段，到2001年时，已经发展为总资产13亿元、净资产6．5亿元、员工近千名，形成了国际工程承包、国际劳务合作、进出口贸易为主业，与远洋运输、远洋渔业、房     

试论建筑工程总分包业务的涉税处理

一、建筑总分包行为的法律界定 建筑领域广泛存在着建筑工程总分包业务。按建设部《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》中对施工分包工程的定义,施工分包工程是指建筑业企业将其所承包的房屋建筑和市政基础设施工程中的专业工程或者劳务作业发包给其他建筑企业完成的活动。分包工程总承包合同一般包括两层承包关系,即承包合同和分包合同。承包合同是建设单位与总承包方之间订立的合同,分包合同是总承包方与分包方之间订立的合同。我国《建筑法》和《合同法》规定,总分包之间就分包工程对发包人承担连带责任,对分包或转包的工程,     

团结拼搏走出困境 迎难而上谋求发展

中国陕西国际经济技术合作公司（以下简称中陕国际）成立于1981年,业务范围为：承担国家对外经济援助任务,国际工程承包,对外劳务输出,国际经济技术合作与交流,进出口贸易和国内建设工程承包等。     

中资工程承包企业境外现金管理初探

随着中国“走出去”战略的逐步实施，境外业务对中国工程承包企业来说，将住其发展战略中扮演十分雨要的角色。而境外现金管理——作为企业财资管理中的重要一环，