浅谈差异化营销策略在企业经营中的应用

许多行业之间的同质化问题在如今市场上比较普遍。因此,企业应着重考虑如何在激烈的竞争中形成差别化优势。本文探讨了在企业经营中的应用技巧进行了阐述。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形象、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势。本文对中资和外资保险企业的代表公司：中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析。差异化营销战略是一个系统,保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施。     

论中资和外资保险企业差异化营销战略

保险公司的差异化营销战略是以竞争对手为导向,寻求从产品、服务、品牌形泉、促销等方面的差异化,建立起独树一帜的竞争优势.本文对中资和外资保险企业的代表公司:中国人寿和友邦保险在品牌、营销渠道、服务、产品和广告等方面进行差异化营销战略的分析.差异化营销战略是一个系统.保险企业不仅要根据行业内竞争态势、产品的生命周期、产品的类型实施相应的差异化,更有必要的是使差异化营销战略形成一个系统全面实施.     

浅析市场营销策略之差异化营销

差异化营销就是现代营销策略中最常用的一种。从某种意义上来说，创造顾客就是创造差异。有差异才能有市场，才能在强手如林的同行业竞争中立于不败之地。差异化营销所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面。实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。实施差异化策略要加强营销仝过程的管理和控制。最重要的是注意顾客的反馈。     

企业竞争中的产品差异化战略研究

产品差异化是创造产品个性，引起消费者偏好，取得竞争优势的重要战略。产品的物理特性、消费者的主观判断、企业的促销活动以及地理位置是影响产品差异化的主要原因。在激烈的市场竞争中，企业可以通过不断的产品创新、及时的促销宣传、优质的销售服务、良好的公众形象、有利的地理位置实施产品差异化战略。     

浅谈企业营销渠道存在的问题与对策

在市场经济条件下,市场营销已经得到普遍的认同和接受。对于企业来说,企业经营的任务以顾客需求为导向,智力于满足顾客现实和潜在的需要,并且要求比竞争对手更有效率地做到这一点。要满足顾客的需求,企业必须提供顾客需要的产品和服务,这不仅要求产品和服务是顾客所需要的,而且要在顾客需要的时     

企业如何有效实施差异化竞争战略

<正> 一、差异化战略的本质 按照美国著名管理学家迈克尔·波特的基本竞争战略模型,企业在产品市场定位方面,差异化竞争是基本选择之一。所谓差异化竞争战略,一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品,并使创新产品与消费者的不同需求相吻合。此外,差异化竞争概念的延伸还应包括产品包装差异化、营销手段差异化、广告方式差异化和售后服务差异化等外围工作的支撑,形成一套完整的差异化竞争体系,在提高企业市场信誉和良好形象的基础上,使企业方方面面的工作围绕差异化竞争形成相辅相成的良性循环系统。     

浅谈我国旅行社产品差异化营销策略

我国旅行社行业长期以来为价格竞争所困扰,其中旅行社产品同质化是重要的影响因素,因此探讨旅行社产品差异化营销,不仅具有重要的理论意义,而且具有重要的现实意义。文章探讨了目前我国旅行杜产品差异化营销中出现的问题,提出旅行社产品差异化营销策略,为旅行社企业的产品开发提供一定的借鉴意义。     

浅谈我国旅行社产品差异化营销策略

我国旅行社行业长期以来为价格竞争所困扰,其中旅行社产品同质化是重要的影响因素,因此探讨旅行社产品差异化营销,不仅具有重要的理论意义,而且具有重要的现实意义.文章探讨了目前我国旅行社产品差异亿营销中出现的问题,提出旅行社产品差异化营销策略,为旅行社企业的产品开发提供一定的借鉴意义.     

企业实施差异化战略研究

在当今激烈的市场竞争中,在“买方市场”条件下,企业必须站在顾客的立场上提供顾客需要的产品和服务,实施差异化战略,构筑企业竞争优势。差异化战略的内容包括:产品差异化、市场差异化、形象差异化和服务差异化。实施差异化战略存在风险。企业应以提升顾客价值为出发点,不断创新,以保持持续的竞争优势。     

快速消费品中小企业差异化营销初探

随着现代经济的发展,顾客需求日趋多样化、个性化,多品种、小规模成为生产趋势,这为中小企业发挥自身优势,实施差异化营销带来了极为有利的条件。快速消费品中小企业要想在激烈的竞争中取胜,重要的是能通过定位找准自己的市场,寻找能与其他厂商相区别的优势,依靠实施差异化形成自己的竞争优势。     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业,肯德基、麦当劳两个洋品牌可谓独占鳌头.在进入中国市场近二十年的时间里,两家企业经历了从无到有,从小规模到全方位的发展过程.作为同业竞争中的一对典型代表,他们各尽其能,各展所长,不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险,而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用.本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象,浅析差异化营销在同业竞争中的运用.     

差异化营销在同业竞争中的运用

在中国的快速餐饮业,“肯德基”、“麦当劳”两个洋品牌可谓独占鳌头。在进入中国市场近二十年的时间里,两家企业经历了从无到有,从小规模到全方位的发展过程。作为同业竞争中的一对典型代表,他们各尽其能,各展所长,不仅有效抵御了同业竞争给企业生存带来的风险,而且成功分享了竞争给企业发展带来的促进作用。本文拟以肯德基和麦当劳为分析对象,浅析差异化营销在同业竞争中的运用。     

浅谈企业营销战略

随着是市场经济的发展,中国企业已经开始注重市场,研究市场,相互争夺市场。另外,加之国外公司对中国市场的不断投资,进一步加剧了市场的竞争。竞争范围也由过去单纯的商品市场竞争发展成为现在多元化市场竞争。     

21世纪 企业的生态化生存：企业生存之术——产品的差异化战略

星巴克以咖啡文化闻名，在全球星罗棋布；永和豆浆则以一碗豆浆走天下，蜚声海内外；法国兰蔻只赚贵妇人的钱；温州某老板却几十年只坚持“每个产品只赚一毛钱”的理念，如今已资产上千万；商海无烟，企业八仙，各显神通，正如自然界的万物，各有安身立命之所，各有生存繁衍之道——     

基于差异化竞争策略的耐磨管企业营销策略研究——以中星公司为例

中国耐磨管市场经过四十多年的发展,已经逐渐形成一个相对成熟的市场.随着技术进步,产品本身的差异化越来越小,利润率也逐渐下降,所以营销策略已经成为必要的竞争手段之一.本文对西安中星材科有限责任公司的复合材料耐磨管业务竞争策略进行研究.通过分析发现中星公司应利用高校资源和人才优势提升核心资源的储备;严格建立公司的质量管理体系,为企业塑造和推广品牌打下坚实的基础,利用行业内的网站、公共关系等手段扩大品牌影响力;积极开拓现有产品应用的新市场和新领域,给中星公司的发展注入新的活力.     

基于STP战略的差异化营销与同质化现象探析

在当前激烈的市场竞争情况下企业积极探索基于STP战略的市场细分开展差异化的营销传播,然而在此过程中由于市场容量等诸多因素的限制产生了同质化现象,在对这一现象详细分析的基础上,剖析了企业实施差异化营销策略产生同质化现象的影响因素,探讨了差异化营销策略同质化现象的解决模式,以期对企业实施差异化营销策略起到一定的借鉴作用。