黄白茨矿搞好二次分配的实践

乌达矿务局黄白茨矿1980年在全矿采煤、掘进、开拓、机运等14个队中推行以综合定额为基础的计件工资制;在运输、煤质、运销等6个科队中推行联产计酬工资制;对其余24个科队及机关干部实行以经济责任制为中心的计时加奖励制度。1983年开始逐步在采掘队实行保留级差、按量记分、以分计资的分配办法。几年来,该矿不断改进计件与奖励办法,比较合理地处理了国家、集体、个人三者之间的关系,调动了全矿职工的积极性,有力地促进了生产的发展。他们的具体做法是:     

加强劳动定额管理 促进煤炭生产发展

我矿是一个原设计能力60万吨的中型矿井。1979年初至9月,在采煤、掘进、开拓队实行老的计件工资制,按个人定额考核,不能保证完成国家计划。1979年10月至1981年7月实行过以计划作基础的大包干,开始效果还好,但由于无统一定额,计划越定越低,难以管理。从1981年8月开始,我们实行了全矿性的全面联产联责计酬形式。这种办法既以综合定额作为按劳分配的统一标尺,又通过考核定额产量来确保国家计划。不但解决了老计件办法个人得超额工资不保国家计     

淮北三十处试行联产联责浮动工资的实践

一、分配形式的演变: 三十工程处井巷队自1978年实行经济责任制以来,大体经历过四个阶段。即:1978年推行的是计时工资加奖励。由于没有以定员定额为基础,加之分配方法上的平均主义,在一个工程处内吃大锅饭。1981年推行了计件工资制,采取了圆班计件的形式,在一个队内吃大锅饭。后来发展到小班计件,月终结算,在一个班内吃大锅饭。由于计件只考核个人定额,与国家计划不挂钩,条件好了就     

掘进队搞活内部分配的探讨

本文就工程处和掘进队、掘进队和职工两个层次的全面经济责任制和内部工资分配问题,谈些浅见。一、施工工程处对掘进队应实行以定额定员为基础,以经济效益为中心,以施工直接费包干为前提的经济责任制,改革和完善现有的计件工资办法,以适应深化改革的需要计件工资制是按劳动者的劳动数量支付劳动报酬的一种较好形式。但它的主要弊端     

用分享纯利制代替工资制——秦家山煤矿改革工资分配形式的调查

左云县秦家山煤矿是一座规模较大的村办煤矿,现有3对井口,生产能力30万吨/年。今年在乡镇煤矿整顿中,他们针对以前分配办法中存在的弊端,根据乡镇煤矿的特点,改革分配制度,用分享纯利制代替工资制,较好地解决了国家、集体、个人三者的关系,调动了职工关心生产的积极性。这个矿的工资分配形式经历过三个阶段:在农业执行大包干责任制前,全村工副业统一核算,以工分配,实行的是矿记工分,矿队结算,回队分配,矿发补助的工分加补贴的分配办法。1983年执行了农业大包     

我局劳动定额管理工作的回顾与展望

本文以我局强化劳动定额管理,实行计件工资、改革企业内部工资分配办法的实际,试谈几点粗浅看法:一、对我局开展劳动定额工作的回顾我局自1978年以来,根据原煤炭工业部的有关编制劳动定额标准,实行计件工资制的政策规定,先后恢复劳动定额管理,实行计件工资,因势利导、由点到面、几经反复,发展到个4000余人的计件规模.在这十几年间,由单一生产型转变为生产经营型.85年推行吨煤工资包干办法以来,统配煤矿实行投入产出总承包.随着深化改革的开展,整顿劳动组织,提     

完善煤矿采掘段队经济承包的研究

现在,对我国煤矿采掘段队的工资分配形式,主要有两种意见,一是主张搞计件工资制,一是主张搞经济承包。我们认为在煤矿采掘段队搞经济承包,是一种可行的社会主义工资分配形式,这是从北京矿务局实践中总结的。我局从1978年开始推行计时加奖     

推行全方位目标定额(责任)工资制的尝试

孙庄矿在采煤三队试行“目标定额工资制”的基础上,从1988年开始在全矿范围内推行了“全方位目标定额(责任)工资制”。这是一种在贯彻满负荷工作法基础上实行的一种新型工资分配办法。     

正本清源 按定员定额搞活分配

平顶山十二矿,核定生产能力为60万吨/年,在册职工3634人,有一个综采队和两个炮采队。1985年产煤75.14万吨,超过核定生产能力25.2％,比历史最好水平提高10.7％;全员工效1.122吨/工;实现利润743.7万元。该矿在实行吨煤工资包干中,对内部分配办法进行过多种探索。初期,由于忽视了按定员定额组织生产的重要性,在局下放分配自主权后,他们产生了错觉,把政策规定     

现代煤矿生存策略——谈建设高产高效矿井的几点体会

漳村煤矿始建于1958年,1963年被煤炭部定为正式矿井,核定生产能力10万吨/年。后经两次改扩建,设计能力提高到150万吨/年。目前实际生产能力达到230—240万吨/年。全矿现有职工3251人,其中原煤人员1200人。实行矿队两级管理。     

对煤矿工资制度改革的建议

我省煤矿30年来一直执行国家统一制订的等级工资制。1983年以来,在内部分配上,有的实行定额计件,有的实行超额奖励,有的实行超利(减亏)分成等辅助办法加以补充。实践证明,以统一的等级工资制为主体的分配制度,不能较好地体现按劳分配的功能,不能区别地区之间、行业之间、企业之间、工种之间的差异。这是由于: 1.线条粗,不能体现煤矿的特殊性。国     

关于计划与定额关系问题的探讨

煤炭工业部关于统配煤矿贯彻执行按劳分配原则,实行联产联责计酬浮动工资制的试行办法中规定:“企业对区(队)实行浮动单价,即两部单价,超产加价。完成劳动定额,没有完成当月国家原煤产量(或进尺)计划,按工作面工人实际平均等级工资计算的单价支付计件工资;完成劳动定额,同时完成国家原煤产量(或进尺)计划,按工作物等级计算的单价支付计件工     

谈谈采煤队组的内部分配

在煤炭企业内部,工资分配大体上可分为“计时工资、计件工资、包工工资和效益工资”等几种形式.就西山矿而言,采掘工人实行计件工资制.如何按照社会主义分配原则搞好计件队组的内部分配,利用经济杠杆作用调动广大职工的生产积极性是一个需要探讨的问题.经过多年来的工作实践,笔者认为搞好计件队组的内部分配需要做好如下几项工作.     

谈谈煤矿采掘计件工资分配办法——圆班计件分班计量个人记分分配

煤矿井下生产环境受自然条件约束,作业环境复杂多变,决定了它的劳动组织形式,只能是多工种协作劳动的综合作业.同时也决定了其工资分配方法必须适应综合作业的特点,而不适宜分班组或个人进行单独计件.只能按其特点,执行综合劳动定额,实行圆班计件.据此,仅以我局古山矿为例,具体剖析关于在煤矿采掘工人中实行圆班计件,分班计量,个人记分,以分计资计奖的分配办法.     

在回采队实行产销承包的设想

我局内部经济承包实行了十多年,对促进企业生产发展发挥了积极的作用。但回顾矿或者工区对队的承包办法,均未摆脱计件工资分配的承包模式。可以说是“生产”承包多,“经济”承包少。承包指标,除产量外,都很难落实到实处。现在一直沿用的做法是:根据月生产计划或增产计划,采取单项或综合计件办法,按完成任务的幅度,参照计件定额单价(几步单价、超产加价),结算各队各期的应得工资,队再根据职工个人出勤或工效进行分配。这种承包分配方式,在     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

加强管理落实责任的成功之路——弋湾矿责任风险抵押承包的调查

弋湾矿是郑州矿务局经济效益较好的生产矿井之一,有职工2200人。1988年生产原煤20.8万吨,人均工效1.18吨/工,全年无死亡事故,上缴税利60.8万元。在取得较好经济效益的情况下,该矿领导针对矿上一线紧,二、三线松的问题,本着服务一线、促进生产的原则,对科室和为生产服务的区队实行科(队)长牵头,全员担保的责任风险抵押承包,使安全生产再创新水平。去年,实行责任风险抵押的二季度比一季度人均工效     

加强定员定额管理 提高劳动生产率

定员定额管理工作是煤矿生产管理的重要内容,在促进安全生产、提高经济效益方面发挥着重要作用。冀中能源股份有限公司邢台矿实行计件工资制,坚持搞好定员定额管理工作,既促进了企业管理水平的提高,又保证了劳动效率的不断增长。     

以人为本 求真务实 与时俱进 和谐发展 中煤集团大屯煤电公司龙东煤矿祝贺“两会”胜利召开

龙东煤矿位于江苏省沛县境内,年设计生产能力90万吨,实际年生产120万吨。矿井可采储量6500万吨,1987年11月建成投产。全矿现有职工3114人,一个综采队,五个掘进队,一个选