民营企业家族式管理模式对策探讨

我们国家的民营企业起步虽然比较晚，然而发展速度却不容忽视，对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看，我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式，管理水平比较低，市场竞争力不强，急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性，并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。     

民营企业家族式管理模式对策探讨

随着民营企业的发展,许多问题也随之产生。目前民营企业大多仍然停留在家族式管理的模式之下,在日益激烈的竞争中显得乏力不堪。     

我国民营企业泛家族化管理模式探讨

职业化管理是世界各国公认的理想的企业管理模式,但在目前中国国情下,职业化管理并不是最优的现实模式.理论与实践表明,泛家族化管理是我国民营企业家族化管理创新的现实模式.这体现在泛家族化管理是我国民营企业客观存在的企业管理模式;泛家族化管理是适合我国民营企业发展和成长阶段的企业管理模式;泛家族化管理是适应中国国情的具有中国特色的有效管理模式等三个方面.     

新形势下我国民营企业管理模式变革探讨

我国民营企业已成为国民经济发展的助推器和新亮点,研究民营企业的管理模式具有十分重要的意义.本文结合当前民营企业管理模式的现状及存在的弊端,依据民管企业所处的不同生命周期以及不同的经济环境,企业要相应地进行管理模式的变革.     

我国民营企业劳动用工管理模式与机制探讨

本文先讲述了国内外企业劳动用工管理模式研究背景,然后立足国内,提出了劳动用工管理的五个问题,最后是对我国民营企业劳动用工管理模式与机制的探讨。     

会计管理模式的思考与探讨

摘要：所谓会计管理．就是为了增加股东的财富而对资金的运行进行管理．我国社会主义市场经济体制的大力改革也带动了会计管理模式的变化。目前,我国的会计管理模式还存在着不少的问题有待于我们去解决。接下来本文将要谈到对会计管理模式的几点思考。     

会计管理模式的思考与探讨

所谓会计管理,就是为了增加股东的财富而对资金的运行进行管理,我国社会主义市场经济体制的大力改革也带动了会计管理模式的变化。目前,我国的会计管理模式还存在着不少的问题有待于我们去解决。接下来本文将要谈到对会计管理模式的几点思考。     

我国民营企业管理模式分析

改革开放以来,我国民营企业发展迅速,但普遍存在着在企业不同的发展阶段如何选择管理模式的问题。本文正是在此现实背景下,深入分析我国民营企业管理模式的现状和存在问题,构建我国民营企业可选择的管理模式,提出针对企业不同发展阶段的管理模式,以期为我国民营企业管理模式的选择提供借鉴。     

我国民营企业管理模式研究

改革开放之后,我国民营企业迎来了发展的春天,如今,民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下,民营企业面临着激烈的市场竞争,因此,研究民营企业经济管理模式,并与时俱进,进行制度创新,有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题,更好地促进我国民营企业的发展。     

我国民营企业管理模式研究

现如今,我们不难发现民营企业已成为我国经济发展的主要源泉,而随之而来的,也是越加激烈的市场竞争,传统的管理模式已经不再适合当下的民营企业,而是要走上创新之路,因此管理模式也要进行变革,企业不能只在乎短期的利益,还要把眼光放到推动企业发展的事业中去,因此越来越多的管理者注重民营企业管理模式。     

浅论民营企业管理模式的转型

改革开放20多年来,我国民营经济发展迅猛,几乎涵盖了各行各业。民营经济不仅在提供就业机会、活跃市场经济、促进技术创新等方面发挥了巨大的作用,而且对进一步深化国企改革,发展马克思主义理论等方面做出了历史贡献。在民营经济迅速发展的同时,也日益暴露出管理方面的弊端,并对民营经济的发展造成严重影响。尽快建立新型的科学的现代企业管理模式已成为保障民营企业持续发展的必然选择。     

民营企业新生代员工管理模式探析

新生代员工逐渐成为民营企业用工主体,他们大多个性张扬、不安于现状,崇尚自由平等民主,有着全新的职业伦理。立足民营企业员工管理现状,结合新生代员工特点,探索民营企业新生代员工管理的新模式。     

民营企业价值链战略管理模式研究

民营企业在我国经济发展中起着重要的作用,它已经成为我国经济不可或缺的部分。本文基于价值链理论,对我国民营企业面对发展变革所应该采用的管理模式及相应的措施进行研究,为促进民营企业发展、提高民营企业的核心竞争力、扩大企业利润提供了有效的依据。     

民营企业国际化管理模式的思考

民营企业是国民经济运行机制的重要一环。在民营企业的发展过程中，国际化管理是民营企业内部各种管理关系的“神经中枢”，它还是制定现代民营企业制度的主要手段。     

对中国民营企业管理模式的研究

民营企业是中国经济发展的重要支柱,本文主要介绍了我国民营企业管理中的缺陷表现及相关调整建议。     

浅谈我国民营企业管理模式优化策略

企业管理模式是一个整体的概念,要受到人文环境、行政制度、市场环境的制约。是企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式。先进的企业管理模式是实现集成化管理和决策信息系统的理论基础。本文阐述了我国民营企业当前管理模式还存在着股权分配不均、产权股权不合理、组织制度缺失、企业缺乏长远的战略规划等方面的弊端,提出了我国民营企业管理模式的优化策略,整合企业的全部资源,使之一体,从而发挥最大的效用.     

新形势下我国民营企业管理模式的选择

新形势下我国的民营企业采取何种管理模式是民营企业主必须面对的选择。本文根据民营企业生命周期理论,分析了我国民营企业管理模式选择存在的问题,提出了新形势下我国民营企业管理模式选择对策,提出一些新的认识,优化民营企业管理模式,从而构筑我国民营企业管理模式发展的新优势,最终实现促进我国民营企业的发展。     

管理模式创新与家族式民营企业发展

有效的管理是家族式民营企业稳健经营和发展的基础,民营企业家族治理所带来的“人治”等弊端严重阻碍其进一步发展。毋庸置疑,家族制并非必然是落后的,在一定的条件下家族制有其存在的合理性,但需要适时有效地进行管理制度的创新,通过有效的管理推动中小民营企业的发展。     

构筑现代企业制度下会计管理模式的探讨

构建现代企业制度下的会计模式,是我国企业参与国际竞争的必然选择,是顺应于形式发展需要,以达到适应生存,在竞争中求发展的目的。构建企业会计模式应建立经营管理型的企业财务会计工作模式,建立多元化的企业财务会计目标模式,建立以注册会计师为主体的财务会计监督模式,加强企业财会的主要工作,建立我国现代企业制度下的企业财务运行机制。