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国企花钱大手大脚,病根在于预算软约束。政府是老子,国企是儿子。儿子把老子当成提款机,崽卖爷田不心疼。中国的国有企业改革历经20多年沟沟坎坎,预算软约束的老问题依然没有得到根本性的改善。国企的花钱冲动不仅体现在像天价拿地这样的投资行为上,也体现在像盖豪华大楼这样的福利支出上。 相似文献
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一笔巨额“帐外资产”吴桐随着我国社会主义市场经济的逐步建立,国有资产的管理逐步向规范化、系统化、科学化和以法理财的方向发展。要用好国有资产,则要管好国有资产;要管好国有资产,则须理清国有资产。“家底”不清则家难当。要想“家底”清,则必帐目清。“帐帐相... 相似文献
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民营企业,实际上是私有或民有企业。既然是私有的,就是自家的财产,放在别人手里,难免不放心,自家人管理、经营,心理上就少了一份担心。这种心态在很多民营企业里存在,“老子传儿子,儿子传孙子”,“肥水不流外人田”,我们的传统观念里的确存在太多这样的东西。 相似文献
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这是一个“先有儿子,后有老子”的“故事”。
1997年,适应中国经济、政冶改革的需要,经国务院批准,原机械工业部组建了中国机械装备(集团)公司(中国机械工业集团公司的前身,简称国机集团)。成立之初的国机集团是由20多家业务非常相近,成立于上世纪80年代初期的专业公司组成,后来,又有30多家原机械部直属行业研究所和设计院陆续集聚到国机集团旗下。 相似文献
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某地召开的一次“政企携手共渡难关”座谈会上,一位政府领导把民营企业和企业家们称呼为父母,表达政府服务企业要像孝敬父母之意。一位企业家建议说,做父母不敢当,政府能把民营企业当“孩子”养,才是我们希望的。这位企业家的一番话,赢得与会者的一致赞同。旧时。郑板桥老先生有感于世俗世风,曾发出“把老子当儿子养”的妙喻。因此笔者以为, 相似文献