卷烟工业母子公司体制的构建

当前烟草工业改革的总体思路是,总公司与省级工业公司构建母子公司体制,省级工业公司与所属卷烟工业企业可以的实行母子公司体制,也可以实行母分公司体制。今年要在去年部分工业公司实行母分公司体制试点的基础上,选择部分工业公司进行母子公司体制试点,从中总结经验,制订卷烟工业企业组织结构调整的总体方案。通过建立母子公司体制,将省级工业公司的职能由目前的行政管理为主转向以资产经营管理为主。     

试论工业公司财务管理

我国工业公司是建立在社会主义公有制基础上的联合企业。在工业改组中,根据生产发展的客观要求和经济合理的原则,对现有工业进行整顿和调整,把原来按行政体制分散管理的企业适当地集中和组织起来,改为按生产过程和经济规律管理企业,实行专业化协作生产。但是,从目前情况看,新成立的工业公司基本上还都是行政管理机构性质,还不是实行独立经济核算的经济组织。为了更好地发挥专业化协作的优越性,现有的行政性公司必须积极创造条件,向企业性工业公司发展。本文探讨企业性工业公司财务管理的几个问题。扩大工业公司的财权工业公司的财权是指公司在形成、运用和分配资金活动中的独立权限,它反映着国家和工业公司之间的财务关系。在国家统一计划指导下,根据事权和财权一致的原则,在扩大公司经营管理自主权的同时,必须相应地扩大工业公司的财权。首先应有独立的资金来源。工业公司是一个以生产为中心的经济组织,它既要独立     

美国工业R＆D活动的新动向

美国工业公司是美国科学技术的主要力量,是R&D经费的主要提供者,更是R8LD经费的主要使用者。美国工业公司R&D活动的动向对全美国、乃至全世界的科学技术发展都有着重要的影响。如何尽可能地加大R&D的投入,更有效地使用好R&D经费,是美国工业公司科技活动决策者和管理者的主要使命。本文简要介绍美国工业公司决心在1996年较大地增加R&D投入,近年来美国工业公司从事R&D活动的机构趋向小型化,以及美国工业公司加快海外的R&D投入等动向,仅供参考。     

瑞典企业家谈瑞典国营企业的特点及对我国营企业股份制的一些议论

一瑞典国营公司的状况,与其它西方工业国相比,有以下特点: 1.国营公司的经营状况较好。绝大多数公司都盈利,其产值占瑞典工业产值的8％左右。 2.瑞典国营公司大都集中在一些技术成熟的领域,建立在工业基础相对薄弱的地区。采矿、钢铁、森林和造船这些基础工业都曾是国营公司经营的主要范围。现在,国营公司已开     

试论我国的工业公司

按照专业化协作和提高经济效益的原则,对工业企业改组联合,以适应科学技术进步和经济内在联系发展的客观要求,是改革工业管理体制的一项内容。然而,目前尚有不少工业公司,既不统一生产与经营,又不实行独立经济核算,也不建立职工代表大会制。这样的行政公司实为虚设。本人试图从工业经济管理角度,谈点对工业公司的浅见。     

论我国工业公司的改革问题

一九七八年在我国掀起了按照专业化协作的原则改组工业的高潮,各种联合公司、专业公司、总厂在全国各部门、各地区纷纷涌现。据调查,北京现有工业公司(总厂)106家,上海现有工业公司72家,除一部分是五六年对私改造和六四年办托拉斯成立的以外,大部分是在七八年工业改组中建立的,以北京为例,106家公司中,属七八年后建立的就占70家。     

运用行业价值链分析改进我国烟草工业公司的成本管理

本文运用行业价值链分析工具,通过对烟草工业公司成本管理现状的分析,探讨烟草工业公司现行成本管理存在的弊端,提出了改进现行成本管理的具体策略,目的是将成本管理从企业内部扩展到企业外部。支持和帮助管理者寻求实现企业可持续的成本效益最大化的途径。在实践中促进我国烟草工业公司经营管理和提高经济效益。     

世界500强带给我们的思考

美国《幸福》杂志从１９５５年开始评选“美国５００家最大工业公司”,１９５７年首次公布了“美国以外最大１００家工业公司”,１９７６年发展为“美国以外５００家最大工业公司”,此后,又在“美国５００家”与“美国以外５００家”的基础上,评出世界５００强。世界...     

馆陶县工业经济何以能持续健康发展

工业是财政的支柱、财政的希望，从馆陶发展的情况来看，只有在工业上实现突破，才能增强县域经济实力，才能扭转财政被动局面。因此，要切实提高工业运行质量和效益，大力推进工业结构的调整优化。一、建立适应市场的企业运行机制２００２年，馆陶县重点规范建立１０家企业的现代企业制度，即东龙酒业公司、华大生物药业公司、纸业公司、百思特纺织公司、东龙药业公司、机械铸造公司、洪源公司、通用机械公司、钢球股份公司、金马制衣公司。县委要求其年内达到如下目标：完善企业法人治理结构，建立健全责任统一、运转协调、有效制衡的法人…     

法德合组世界最大核电集团

1999年12月6日,法国政府宣布,法国法马通公司与德国西门子公司已签署原则协议,双方决定尽快合并两家公司的核能部门,以共同建立一个全球核电工业领域最大的企业集团。法马通与西门予两大公司核能部门合并顺应了当今世界许多工业领域大公司合并重组的潮流。近些年来世界核电工业市场日益萎缩,欧盟电力市场进一步开放,世界核电工业为应付挑战积极开始重组整合,德国核电工业面临绝境急于寻找出路,法国核电发展规划也遇到阻力以及欧洲压水堆计划（简称EPR项目）即将进入建造实施阶段,法马通与西门子核能部门合并正是在这一大的背景之…     

我国六十年代试办铝业公司的一些情况

铝工业是专业性、连续性很强的生产体系。铝业公司成立前,实行分散管理,多头领导,缺乏从该工业的整体和特点统筹安排,生产环节不易衔接,产供销之间经常发生矛盾。这些问题在铝工业有了相当基础、需要加速发展的情况下显得更为突出。为了克服这些缺点,给铝工业的进一步发展开辟道路,1964年曾按照专业化协作的原则改组铝工业,成立了铝业公司进行试点。文化大革命开始后,由于林彪、“四人帮”的干扰破坏,被迫停办。铝业公司虽然存在的时间不长,但实践证明了专业化协作的优越性,指明了铝工业的发展方向。     

广州家电产品扩大出口问题雏议

广州家电产品扩大出口的有利条件一、有一批出口商品生产企业。拥有生产专业公司4个,企业43户的广州家电工业,目前,制造出口产品共有23户企业,其中广州市万宝电器工业公司、广州市电风扇工业公司和广州洗衣机厂等10家企业,被批准为全国机电产品出口基     

CFO要不断地放宽视野—访卡洛斯·奥利维尔

卡洛斯·奥利维尔是阿根廷基尔梅斯工业公司的首席财务官。同时,他在阿根廷的两所大学里讲授财务课程,也是美国密歇根大学的客座教授。基尔梅斯工业公司是阿根廷首都布宜诺斯艾利斯的大型饮料公司,在该国的南部三角地区的啤酒市场上占到60％的市场份额,该公司1996年起在纽约股票交易所挂牌交易。     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

组织和管理现代化工业生产的好形式——青岛市自行车行业办企业性公司调查

去年初,我们对青岛自行车行业试办企业性公司的情况进行了调查,深深感到工业企业按照专业化协作的原则进行改组联合,办企业性的工业公司,是发展工业生产,提高经济效益的重要途径,企业性公司是组织和管理现代化工业生产经营活动的好形式。     

公司在未来竞争中的策略

公司之间未来的竞争将更多地在新技术和新型工业中,而且这种竞争将随着科技的加速发展而日趋激烈。公司在未来竞争中的策略,不能只是一种在现存工业的格局中谋求发展的策略,而应该是一种面向未来、面向新型工业的积极进取的策略。     

谈小型工业企业租赁经营

沈阳汽车工业公司是一九八四年年初市政府正式确定的企业性经济实体公司的改革试点单位。这个公司的前身是沈阳市农机汽车工业局。它是按照社会化大生产的要求和专业化分工协作的原则,根据各个工厂之间存在着的内在的紧密联系而建立起来的。公司所属七十个工厂、一个研究所、一所职工中专,有四万八千人。     

法国的计算机工业

一、法国计算机工业发展情况五十年代初期,法国没有独立的计算机工业,只有美IBM的子公司IBM FRANCE。但该公司的存在并未给法国带来技术和发展。因为公司的研究开发全部由IBM负责。其成     

企业文化建设：企业再造辉煌的保证———南大港农场工业公司企业文化建设纪实

企业文化建设：企业再造辉煌的保证———南大港农场工业公司企业文化建设纪实刘瑞安南大港农场工业公司的崛起，得力于市场、产品、人才三大支柱的强劲支撑，而透过这些表象，展现在人们面前的乃是工业公司人积淀在理念里，融化在血液中，体现在行为上的企业文化。尊人即...     

洛可可设计先行者

谈到创意产业,就绝对不能不提及处于产业链前端的设计企业.目前,工业设计公司已成为中国创意产业最为强劲的一股势力.洛可可工业设计公司就是其中代表之一. 由外到内 洛可可工业设计公司是成立于2001年的一家股份制公司,现入驻在北京DRC工业设计创意产业基地.设计总监贾伟告诉记者,"最初我们走的是外包服务路线.当时国内工业设计还没有起步,设计需求很低,即使有类似的需求也仅仅是外观等简单的工业设计.我们投资公司所有业务范围就是做海外软件外包服务,所以我们也有这样的条件从海外入手."