浅谈领导者的用人艺术

“治国之道,惟在用人”,领导者能否做到知人善任是其事业成败的关键.文章从人才的界定入手,分析了当代领导者应坚持科学的用人观,为领导者的用人工作提出了有效的借鉴作用.     

领导者用人智慧

能力是衡量人才价值的重要标准,这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下,个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等,都给这一标准加上许多无形的羁绊,使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一,他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置。     

领导者用人智慧

能力是衡量人才价值的重要标准,这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下,个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等,都给这一标准加上许多无形的羁绊,使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇帝被视为古今少有的明君之一,他的“明”体现在用人上就是果断剔除了许多附加在能力之上的糟粕意识,把真正能做事的人提拔到相应的位置。     

领导者如何选才用人

作为领导，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导的重任，领导应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。     

浅谈领导者艺术

成功的领导者从言行举止、到办事风格、为人处世等方面都有自己过于常人的优势,上述种种行为可以归结为"领导者艺术",笔者认为领导者艺术包含了五项基本修养艺术、能动艺术、形象艺术、言语艺术。本文通过对五项领导艺术的分析为领导者的选择个考评提供了更为科学的依据。     

领导者用人容忍力之浅见

<正>用人是领导者的重要职责。这一职责履行的情况如何,不但受人事制度、激励措施、考核监督等外在强制因素制约,而且还同领导者的道德修养、心理特征等自身素质直接相关。提高容忍力,不是指领导者凡事都要忍气吞声,而是理应具备较高容才用贤的     

浅谈领导者对人才的合理使用

人才问题,概括起来包括培养人才和使用人才两个方面。培养是手段,使用是目的。对于领导者,人才的合理使用十分重要。本文从六个方面论述了作为一个领导者怎样合理使用人才。这六个方面包括：相信人才,以信用人;任人唯贤,唯才是举;因事设人,量才录用;专才适用,扬长避短;用当其时,及时使用;异质互补,合理安排。     

企业领导者的用人之道

企业的成功之道在于用人之道.如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路.进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜.     

企业领导者的用人之道

企业的成功之道在于用人之道。如何树立以人为本的用人理念,是摆在我们面前的严肃、认真、紧迫的战略课题,树立唯才是用的观点,搭建好招贤纳士的平台,是发展各项事业的必由之路。进入二十一世纪的今天,世界面临白热化的竞争时代,谁掌控有德才兼备的人才群体,就会无往而不胜。     

领导者的民主决策艺术

在现代决策体制中，领导者处于中枢的地位，是决策活动的组织者，又是决策方案的最终的决策者。由掌握信息技术的专门人才组成的信息系统，为领导决策专门收集、统计、贮存和传递各种信息的处理活动，为决策提供必需的情报信息资料。如果把决策者比做有机体的大脑的话，那么信息系统就是这个有机体的神经系     

领导者应变危机的决策艺术

<正>在现实生活中,危机如同驱不散的幽灵始终追随着我们。可以说,任何一个组织、任何一个领导者都处于危机事件的包围之中。特别是在当前改革进入深层次的关键性攻坚阶段时,各种矛盾、冲突都日益突出地暴露出来,甚至在一定条件下有可能激化。如果处置不当,还有可能酿成严重后果。正因为如此,     

现代企业领导者的人才观

历代创业者,无不从重视人才开始. 春秋战国,群雄争霸,贤才之士入楚楚重,出齐齐轻,为赵赵定,叛魏魏伤.     

领导者的管理艺术

<正>管理不仅是一门科学,也是一门艺术;既具有自然属性又具有社会属性,管理具有所有科学门类的属性。其自然属性表现在任何管理都经过四步,即计划、组织、领导、控制。社会属性在于任何好的管理方式,必须与当地的情况即环境、工作性质、背景及文化结合,同时要因地制宜。管理的对象是人而非机器,因此管理效果的好坏与管理技能运用的艺术性紧密相关。一、领导者需要拥有正确的观念与心态管理靠的是方法,而不是经验;领导者只要拥有正确的观念,就必定在管理中使用正确的方法;一个没有正确观念的人,行事方法一定有问题。一个人如果心态积极,乐观面对人生,乐观地接受挑战和挫折,那他就成功了一半。     

用人是艺术留人是本事

对驭人者来说,使用人才是艺术,留住人才是本事。人才,难免富有个性,惹人关注;难免桀骜不驯l,惹人非议;难免行高于人,遭人嫉妒……驭人者想留住人才,不仅要有见识、有胸怀、有正气,还要能筑好巢、铺好路、搭好梯。否则,什么样的人才也留不住,到头来,不仅贻误自己的事业,还会造成“楚才晋用”的局面。     

《三国演义》中的用人艺术

用人的艺术千变万化,一部《三国演义》给我们提供了许多生动的范例。一、以事服人,以理服人大凡人才,都有主见,有傲气。刘备的五虎将之首关羽,过五关斩六将,抓檛鼓三通斩蔡阳,单刀赴会,文武兼备,忠义有加,与刘备是结义兄弟。有此前提,所以,对刘备器重诸葛,内心是有不服的。对这一点,诸葛亮心中有数,不与计较。他深     

从管理心理学角度分析领导者的管理艺术

随着社会经济不断高速发展,任何组织或部门的发展壮大都离不开领导者的管理。管理既是科学,也是艺术。高超的管理艺术不仅要求领导者要熟悉运用各种领导方法,掌握领导规律,还需要领导者着眼于自身部门或组织的特点,不断提升自身各方面素质。本文从管理心理学角度综合分析领导者的管理艺术,实现领导管理的艺术化,将有助于组织更加稳定、和谐的发展。     

汉文帝的用人艺术

汉文帝在使用人才的过程中，不是一般地要求知人善任，而是在知人善任的基础上，更为追求用人的明智，即综合全局力量，权衡各种关系和利弊得失，以选择最为满意的用人方略。     

浅议企业的用人艺术

随着社会的进步和知识的更新,以知识为基础的科技经济形式的挑战与替代冲击着各经济组织。人才将是市场经济下企业经济增长的核心因素、主要动力和潜在能量。因此,把握好企业用人的艺术,树立人才新观念,准确选拔人才,合理使用人才,及时培养人才,定期考核人才,全力留住人才,做到全面掌握、知人善任、人尽其才和才尽其能,这是一个企业发展与竞争所拥有的绝对优势。     

领导者素质与企业核心竞争力探讨

企业的发展离不开员工的共同努力和奋斗,而员工的努力和奋斗与其自身的积极性紧密相联,而员工积极性的发挥关键要看企业的领导者以及企业文化和激励机制.怎样充分发挥员工的能力和智慧,让每一个员工都能成为企业发展不可缺少的人才,并最大限度地提高企业的核心竞争力,领导者的作用至关重要.本文对此进行了阐述.     

识别使用干部是领导者的重要职责

识别干部的先决条件应该是公正无私，广开才路，一视同仁。领导者在识别干部上必须具备如此胸襟，方能最大限度地发现人才。除此之外，还应采取一些可操作性强的比较鉴别法去观察和推定。概括起来，我认为主要有以下五种。