企业发展中的情感危机及对策

随着改革开放的不断深入,企业为了提高经济效益作了很多努力,比如:不断提高企业的技术装备水平和企业的管理水平,不断开发新产品、引进人才、减员增效等等。但是忽视了一个重要的事实,就是我国很多企业人事管理体制是一种金字塔式的、自上而下的、专制的、等级森严的人事管理体制。这种体制大多不是把员     

面向国有企业领导班子人事管理系统的设计与实现

数据仓库不断完善和软件设计水平不断提高,使分布式管理系统在国有企业应用开发出企业OA和ERP系统,以及人事管理系统等企业领导人事管理系统,这一系统可以提高国有企业自动化、信息化及智能化管理水平。国有企业领导队伍建设是实施企业管理班子优化的重要途径,因此开发适合国有企业发展的领导班子人事管理系统对于企业长远发展具有非常重要的作用和意义。为此,文章首先深入分析国有企业领导班子人事管理系统功能设计,然后阐述国有企业领导班子人事管理系统功能的有效实现,期望可以为国有企业的长远发展提供帮助。     

对企业财务管理目标的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、营销管理、财务管理等诸多子系统构成的庞大系统管理，财务管理作为一种价值管理，无疑是企业管理体系中最为重要的子系统。目前，从国有企业整体来看，资本结构不合理，资金利用率不高，经济效     

国有企业人事管理问题探悉

随着国有企业深化改革脚步的不断加快,国有企业改革中人事管理改革的问题也凸现出来。如何通过对国有企业人事管理的改革,减少和降低传统国企认识存在问题是目前国有企业面临的又一问题。文中就国有企业人事管理的改革进行了简要论述。     

国有企业人事管理绩效考核存在问题与对策

随着当今社会的快速发展,人才已经成为各大企业竞争力的核心之一,人事管理也已经发展成企业非常重要的工具。本文概述了我国当前国有企业在人事管理的绩效考核中的一些问题,并且提出了一些有效的解决对策,以此来对企业的人事管理考核制度进行逐步地完善,提高工作员工的工作积极性以及工作效率,同时来提高企业的绩效,以期来增强国有企业在当今社会激烈的竞争中保持其核心竞争力。     

浅议加强国有企业纪检监察部门职能的措施

伴随企业体制改革的不断深化以及社会主义市场经济体制的建立，我国国有企业正朝着现代企业体制进行转化，努力成为“自主经营、自负盈亏”的经济主义，不断增强企业活力。法制性是社会主义市场经济的显著特征，在面对社会主义经济新形势，更应该加强国有企业纪检监察组织的监督职能。然而，当前国有企业纪检监察组织却面临着诸多的问题亟待解决，极大地影响了自身职能的发挥。所以，怎样妥善处理国有企业纪检监察部门所遇到的问题，并不断增强自身监督职能，现已成为我国国有企业实现自身发展的需要重点解决的问题。     

企业审计的重点

我国企业审计工作经过十几年的探索和实践，积累了一些经验，在维护国家财经法纪、促进企业改善经营管理、提高经济效益等方面，发挥了积极的作用。但随着社会主义市场经济体制的建立和发展，国有企业改革的不断深化、现代企业制度的建立、企业会计制度与国际贯例的接轨，...     

浅谈企业人事管理

世界进入知识经济时代，人力资源成为社会和企业发展的关键因素。人事管理处在以物为中心的发展阶段，认识不到人力资源在企业可持续发展中的主导作用，导致了国有企业人事管理的观念的错误，认为人事管理就是简单地任命，重事不重人。     

解读国企改革操作程序

十一届三中全会后，我国经济全面开始由计划经济体制向市场经济体制转轨，国企改革自此便拉开了序幕。在历经了放权让利、两权分离承包经营、转换企业经营机制等阶段后，进入了以股份制改革试点为标志，以产权制度改革为核心，以建立现代企业制度为目标的实质性改革阶段。2002年2月27日，云南省委、省政府联合下发了《关于深化国有企业改革的若干意见》，提出了国有企业改革要“重组、改造、培育壮大一批，有序退出转让一批，破产关闭淘汰一批，退二进三转产一批”以及“理顺体制、激活机制”的要求。几年来，全省及各地的国有企业在改革中不断积累经验，总结教训，也摸索出了国企改革工作的基本操作程序和应注意的相关问题，为后续改革的国有企业提供了有益的借鉴。     

浅谈国企改革的体制创新、机制创新和制度创新

创新是企业生存的根本，是企业发展的灵魂。国有企业改革，从根本上说，就是要适应社会化大生产和市场经济的要求，寻找一条公有制与市场经济相结合的有效途径。江泽民同志指出：“创新是民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”国有企业如何才能跟上时代发展的步伐，最根本的是要依靠不断的探索和创新，突破影响生产力发展的障碍，加快企业的改革和发展，迎接新世纪的挑战。国有企业的改革和发展，关键是要在体制创新、机制创新、制度创新等方面取得积极突破。体制创新体制创新是推动经济社会发展的强大动力，新形势、新任务，给国有…     

业财融合视角下国企财务管理的对策研究

随着市场经济结构不断优化、市场经济体制逐渐完善，我国社会经济迈入了新的发展时期，业财融合的应用范围逐渐扩大，也加快了各领域企业财务管理模式的变革。而作为国民经济发展重要组成部分的国企也在不断加大企业改革力度，推动业务与财务的深度融合以有效提升其财务管理水平、风险防范能力等，推动企业长远发展。但在此情况下，部分国有企业仍存在一些问题，如工作目标有待统一、业务部门和财务部门之间的工作缺少联系等，影响了企业的健康、稳定发展。因此，本文对国企的财务管理展开深入研究，简要介绍业财融合相关内容，分析业财融合视角下国有企业财务管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，从而提高国有企业的财务管理水平，进一步促进国有企业的健康、稳定、可持续发展。     

国有企业预算管理面临的困境及解决对策探讨

随着市场经济体制的逐步完善和企业管理规范化建设的不断推进，财务管理在企业经营管理中发挥了越来越重要的作用，而预算管理作为财务管理的重要组成部分，对于企业高质量发展也发挥着重要作用。有效的预算管理能够提高企业的竞争力，在优化经营管理的同时助力企业提高经济效益。基于此，本文以国有企业预算管理为研究对象，阐述了目前企业普遍存在的预算管理与企业战略目标相脱节、预算管理体系不健全、预算考核不全面、预算管理信息化建设滞后等问题，并提出了构建战略导向型预算管理、建立健全预算管理体系、构建科学的预算评价体系、加快预算管理信息化建设等相关对策，以期为国有企业高效开展预算管理工作提供参考借鉴。     

浅论如何提高事业单位人事管理的工作效率

随着社会不断发展。事业单位的人事管理不仅需要满足自身改革的需求，而且还需要不断改变传统的人事管理方法。近年来，通过不断加强事业单位人事管理工作，深化人事管理制度，从而在事业单位人事管理方面取得了较好的成绩。在事业单位的人事管理中，只有不断改变管理的方法，加强各个方面的协调和沟通，从而提高事业单位人事管理的效率。本文从事业单位人事管理存在的问题、如何提高事业单位人事管理的效率作简单的阐述。     

国有企业内部控制存在的问题及对策

随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业的改革也在持续不断地推进，国有企业在健全公司法人结构、实现结构性转型等方面取得了一系列进步，但是我国的部分国有企业由于长期在体制内运行而留下了一些问题，在很大程度上会对国有企业的可持续发展产生影响。随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业越来越意识到内部控制的重要性，并将其作为加强企业内部管理、提升市场竞争力的重要手段。因此，加强与完善国有企业内部控制体系建设，对国有企业的发展具有重要意义。     

中国企业改革的现状、难点和途径

由计划经济体制向社会主义市场经济体制转换中，企业改革是经济体制改革的中心环节。根据国情，中国采取的是渐进式改革，注意动态地把握深化改革、经济发展和社会稳定的平衡点。十多年来，改革开放的实践基本实现了预期的目标，取得了可喜的成绩。进一步深化企业改革就要触动旧体制那些深层次问题。改革将进入更加艰难的阶段。一、国有企业改革的成就和局限性十几年来国有企业改革不断取得进展，企业面貌发生了巨大变化。经济自主权逐步得到落实；企业逐步转变为面向市场组织生产；追求经济效益的目标越来越明晰；劳动、人事、工资制度改革…     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

国企改革的几点思考

自八十年代初至今，我国国有企业改革经历了三个阶段：第一阶段是扩大企业自主权的改革；第二阶段以承包制为主实行两权分离的改革；第三阶段是目前进行的现代企业制度的改革。应该说，至目前为止，国有企业改革收到一定的成效。但随着市场经济的不断发展，非国有经济发展迅速，而国有企业迄今为止债务越来越重，亏损面仍然很大，国有企业仍深深陷入困境之中，笔者认为：国有企业体制上的弊端在于从中央到地方各级政府的国有资产宏观管理体制缺陷，改革的思路：完善国有资产宏观管理体制，使国企微观管理体制健全和完善，建立企业的自我激励…     

浅谈国有企业人力资源管理存在的问题及解决对策

新机遇、新挑战、新科技、新发展,对人力资源的开发提出了新的要求.国有企业现阶段人力资源管理停留在传统的人事管理阶段、人力资源管理队伍素质亟待提高等问题,需要企业管理层和人力资源部门积极应对,充分发挥人力资源部门的专业技能,努力建立起一套有利于国有企业改革与发展,能够吸引人才,留住人才,合理使用人才,培养和开发优秀人才的管理新机制.     

企业文化是全员参与的文化

在不断探索和完善现代企业制度建设的进程中，“21世纪是文化竞争的时代”这一预言已然成为大家的共识。尤其是大型国有企业、集团企业，企业文化建设就更为重要。层层落实企业文化是企业搞好经营、管理和体制运转的理念支撑，是企业体制的重要组成部分，贯穿于经济管理的全过程。     

论思想政治工作在创建和谐企业中的重要性

创建“和谐企业”，蕴含在构建社会主义和谐社会的要求中，也是企业不断发展壮大的最终目标。当今社会，企业的竞争体现在人才的竞争，同时也是企业人事管理水平的竞争。企业如何做到和谐，如何集聚人才，提高人事管理水平，思想政治工作发挥了越来越重要的作用，成为企业领导者最为关切的问题之一。