现场

为提振深受新冠肺炎疫情冲击的会展企业信心,从3月9日开始,"春愈暖"—成都会展在行动、2020成都会展抗疫云论坛"于全国范围内邀请专业、权威、务实的导师团队,采用在线直播的方式推出三场云论坛。成都会展协会在协助政府调研疫情期间的行业状况时了解到,会展企业面临着很多困难,虽然对未来充满了希望,但眼下该怎么做依然很迷茫。     

无为而治--略谈中国之「无为经济」

<中>中国经济改革20余年,成就有目共睹。但至今为止的改革,仍不过是在"有为"的框架内,放进一点"无为"的因子,生出的活力终究有限。笔者非学经济出身,从事经济政策研究只是权当学习。但对经济现象愈了解.就愈困惑,感慨转轨之难、市场之乱、政府之累、企业之无奈、学界之浮躁,不知中国经济出路何在。前几年胡思乱想,凑     

我国企业对外投资失败的原因探析

我国鼓励国内有条件的企业积极地"走出去",但是由于国内企业的海外投资经验与垮国经营经验的欠缺,因而很多企业在实施"走出去"战略过程中,对金融投资风险以及跨国并购中的诸多风险估计不足.金融危机的爆发,使这些风险最终成为了残酷的现实,致使我国很多海外投资企业蒙受了巨大损失.     

论企业竞争策略

随着市场经济的发展,企业竞争也愈演愈激烈。为了在竞争中生存和发展,企业必须制定竞争策略。企业制定竞争策略,就是在竞争环境中适当定位,使各种竞争压力最小,利于企业扬长避短。一、竞争环境的分析     

“慢功夫”

中国的收购"大胃王"们面临的长考是如何练就国际化管理的"慢功夫"年关,年关,每逢岁末很多企业都得过一个关。这一年得失在哪里,明年的方向、战略是什么,年前这一关能不能想清楚,对很多企业发展     

企业精益化生产模式下作业成本法应用的探讨

随着经济全球化的不断深入,我国企业与国际经济的关联度也在不断增强,很多先进的企业管理理念和理论也在不断被引入并应用。比如很多国际知名企业采用的"企业精益化生产模式"以及与这种生产模式相关的作业成本法管理等。但是很多企业并没有真正认识到什么是精益生产模式或者在这种生产模式下开展作业成本法管理的必要性。本文对此做一探讨。     

新三板的功能及发展趋势探讨

"新三板"是国家为了扶持中小微型企业,特别是高新技术企业,这些企业的规模小,基本处于发展初期,融资困难,"新三板"也因此而出现,不过很多的人对"新三板"还不太了解,因为不太了解,因此很多中小微型企业还在为融资的问题苦苦伤神,如果了解了新三板的功能和发展的趋势,那么这些企业就不必为缺少周转资金,企业运作困难着急了,因此本文就这个问题对新三板的功能及发展趋势进行了阐述。     

基于“互联网+”背景下创业企业运营管理现状及对策研究

随着互联网的迅速发展,很多企业在运营管理上受到了一定的冲击,传统的企业运营管理模式已经逐渐被管理者抛弃。现阶段很多创业企业开始借助"互联网+"的红利,来构建属于自己的运营管理模式。文章对现阶段基于"互联网+"背景下的创业企业运营管理方式进行了阐述,并结合实际情况提出"互联网+"背景下企业管理模式的改善对策,以推动创业企业的发展。     

高职物流专业教育模式初探

通过对现代物流多学科性、交叉性、边缘性和综合性的特点分析,确认这一跨国界、跨地区、跨行业、跨部门的创新产业在我国改革开放后经济的快速发展中必将起到越来越重要的地位。进一步阐明随着物流行业的快速发展,物流人才的培养日愈受到企业的重视,而物流教育培养模式的重要性日愈凸显,"订单式生产"教育培养模式应运而生。     

企业财务会计管理中存在的问题及对策

我国的市场经济在不断地向前发展,在给一些企业提供了发展机遇的同时又反映出来了一些企业发展的问题,比如说很多企业在追求发展速度的时候忽略了财务会计管理这一工作。财务会计是指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督,最重要的就是"监督"与"核算"两个词语,但是因为企业的领导以及财会管理人员的问题,这一财务管理活动的落实并不是很到位,给很多企业的发展埋下了安全隐患。因此,企业需要进一步重视财务会计管理以取得进一步的发展。     

浅谈营改增背景下企业税务管理问题及对策

"营改增"是国家从2011年开始,在经济领域所重点推进的一项税收政策改革措施,"营改增"的出台,结束了很多生产性服务企业长期以来营业税和增值税并行的局面,使得企业的税负压力得到了一定减轻。但是因为在"营改增"框架下,企业的纳税规则也发生了一定变化,这个给很多企业税务管理带来了一些问题的和挑战。作为企业,要深入思考"营改增"背景下,如何做好自身税务管理的优化改革,同时,充分利用"营改增"中的政策机遇,降低企业税负成本。本文主要据此展开论述。     

新常态背景下企业财务管理工作的优化措施

随着经济的快速发展,各个领域中市场竞争愈为激烈,要想在新常态背景下获得新的发展,有关企业还需要加强内部管理,这就无疑对于现代企业管理工作提出了更高的要求。而财务管理作为企业管理中的重要内容,往往也深受人们的重视,同时也正在面临着必要的变革。就目前而言,在现代企业财务管理的过程中,还存在着很多的问题,这就需要有关企业以及管理者能够提高这方面的认识,并且能够结合实际情况,积极地采取优化措施。     

WK-1帮助企业向管理要效益

"向管理要效益"是我们多年来一直倡导的,正如专家们所说,我国很多企业不缺技术,不缺人才,最缺的就是"管理".可以说,管理不善是很多企业破产的根本原因.企业究竟要采用什么样的管理方法才能达到出效益目的?     

“江龙”之殇

江龙集团在以往对外的很多宣传中,人们看到的是"浙江最大"、"中国最大"的印染企业等这样的称谓。这个拥有总资产22亿元,其成员企业8家,集纺织、印染、服装、贸易于一体,员工4000多人的大企业,陶寿龙只用了3年时间就让它在国外上市,这让很多人觉得是个"奇迹"。但如今,其"倒塌"速度之快同样让人叹为观止。在这个"国庆"长假前后,居然乾坤大变,让人感叹,让人费解。     

多元化程度、经理人变更与企业资产剥离——来自中国上市公司的经验证据

近年来,中国企业资产剥离行为日益增多,但在理论上却没有得到与并购同等的重视。以中国上市公司为对象,从企业战略角度研究多元化水平和经理人变更对企业资产剥离行为的影响。实证研究发现:多元化程度愈高的上市公司,愈有可能从事资产剥离;上年发生总经理或董事长变更的企业,愈有可能在下年进行剥离资产;资产剥离还与上年的每股收益、流动比率显著负相关,但与上年的资产负债率、总资产周转率、第一大股东持股比例及企业资产规模的关系不明显。     

《劳动合同法》颠覆传统用工

对于签订劳动合同,很多企业有自己的一套"小算盘":有的企业觉得不签劳动合同对自己有利,认为签订劳动合同就是将自己套牢,没有合同就与职工没有劳动关系,可以规避劳动法自由处置职工的录用与辞退;还有很多用人单位在招聘新员工时,为了占据主动,防止被"套牢",     

跳出“以薪换心”的陷阱

在员工忠诚度滑坡之风愈刮愈猛的背景下,"聪明"的管理者想到了"以薪换心"的高招,将注意力放在提高福利、薪酬等上。殊不知,那些绞尽脑汁设计的薪酬体系,却是一个个"黑色忠诚"的陷阱。     

适应发展就是最好

在当今社会的经营管理中,"创新"已成为主流。创新学说促使很多经营管理部门提出"没有创新,没有出路"、"创新,开创企业明天"等企业文化主题,这些本无可非议。然而,我们也看到有许多企业在创新演绎中搁浅。究其原因主要是没有从实际出发,偏激     

房地产市场将进入“冰冻期”

结合此前我国股市两次救市的结果是"愈救愈熊"的事实来考察,我们只能得出一个结论,即在真正的危机面前,"救市"具有警醒作用,其刺激作用只能是昙花一现,而其边际效用却会越来越小     

列一张如何走向失败的清单

成功的企业各有各的策略,失败的企业却往往是相似的。成功大多是特定场合、特定环境下的产物,天时、地利、人和缺一不可。业态不一样,企业形态不一样,企业家性格特质不一样,经营管理就不一样,不能简单模仿。成功很难被复制,而失败则往往是可以被避免的。我们在研究过很多案例后发现,很多优秀的企业都会居安思危,思考企业在什么情况下可能"失败"。